АНАЛІЗ СИЛЬНИХ ТА СЛАБКИХ СТОРІН ФІРМИ, МАРКЕТИНГОВИХ МОЖЛИВОСТЕЙ ТА ЗАГРОЗ

(SWOT-АНАЛІЗ)

    SWOT-аналіз являє собою групування факторів маркетингового середовища на зовнішні та внутрішні (відносно фірми) та їх аналіз з позиції визначення позитивного чи негативного вплмву на маркетингову діяльність фірми.

    Схематично процес SWOT-аналізу поданий на рис. 2.5.

    Основні завдання SWOT-аналізу:

    ♦ виявлення маркетингових можливостей, які відповідають ресурсам фірми;

    ♦ визначення маркетингових загроз і розробка заходів щодо знешкодження їхнього впливу;

    ♦ виявлення сильних сторін фірми й зіставлення їх з ринковими можливостями;

    ♦ визначення слабкостей фірми та розроблення стратегічних напрямів їх подолання;

    ♦ виявлення конкурентних переваг фірми та формування її стратегічних пріоритетів.

    Узагальнюючим елементом SWOT-аналізу, на якому базується формування маркетингової стратегії фірми, є матриця сильних та слабких сторін, можливостей та загроз (рис. 2.6).

                        Рис. 2.5. Процес SWOT-аналізу

Сутність матриці SWOT полягає в тому, що вона дає змогу завдяки різноманітним комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроз формувати оптимальну маркетингову стратегію фірми згідно з умовами ринкового середовища.

Відповідно до матриці SWOT можливі чотири основні різновиди стратегії:

• стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для реалізації маркетингових можливостей, — найбажаніша і найперспективніша стратегія;

• стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для знешкод­ження маркетингових загроз;

• стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін фірми на основі використання маркетингових можливостей;

• стратегія, спрямована на мінімізацію слабкостей фірми та потенційних маркетингових загроз.