Организация работы службы управления персоналом на предприятии ( в фирме)

1. Место и структура службы управления персоналом на предприятии

2. Кадровое обеспечение предприятия

3. Характеристика деятельности службы управления персоналом на предприятии

4. Оценка работы службы управления персоналом

5. Предложения по совершенствованию организации деятельности службы управления персоналом на предприятии

Кадровая политика предприятия

1. Кадровая политика, ее содержание и основные принципы

2. Виды кадровой политики

3. Внешние и внутренние факторы, влияющие на кадровую политику

4. Этапы построения кадровой политики

5. Современные требования к кадровой политике

5. Оценка кадровой политики предприятия

1. Направления совершенствования кадровой политики

Стратегия управления персоналом на предприятии

1. Сущность, цели   и задачи стратегии управления персоналом на предприятии

2. Этапы разработки управленческой стратегии

3. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегия развития организации

4. Зарубежный опыт выбора стратегии управления персоналом

1. Предложения по совершенствованию выработки стратегии управления персоналом

Кадровое планирование персонала в организации

1. Методология кадрового планирования на предприятии: принципы и методы (современные и традиционные)

2. Виды планов по персоналу

3. Этапы планирования персонала

4. Роль кадрового планирования в успехе фирмы

5. Меры по совершенствованию кадрового планирования на предприятии

Набор, отбор и найм персонала в фирме

1. Формирование в фирме норм и требований к персоналу

2. Основные правила набора, отбора и найма персонала

3. Факторы, учитываемые в фирме при наборе, отборе и найме персонала

4. Оценка сотрудника в ходе найма на работу

5. Развитие системы набора, отбора и найма в фирме

Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии

1. Основы информационной работы в фирме, описание каналов сбора информации

1. Требования к качеству информации

3. Внутримашинное и внемашинное информационное обеспечение

4. Современные информационные технологии в управлении персоналом и степень их использования на предприятии

5. Создание интегрированной информационной системы по кадрам

Направления модернизации системы информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии

Мотивация управленческого труда в организации

Мотивы человеческой деятельности и способы вознаграждения персонала

Теории мотивации

Характеристика системы вознаграждения работников управления в организации

Неэкономические способы мотивации управленческого персонала

Повышение результативности управленческого труда на основе совершенствования механизма мотивации

Формы и средства морального стимулирования в

Системе мотивации персонала

1. Сущность мотивов и стимулов человеческой деятельности

2. Концепции стимулирования

3. зарубежный опыт использования форм и средств морального стимулирования в системе мотивации персонала

4. Анализ практики использования неэкономических способов мотивации в организации

5. Социальное развитие коллектива организации

6. Предложения по совершенствованию практики использования приемов морального стимулирования персонала в организации

Трудовая адаптация персонала в организации

1.  Сущность и виды адаптации персонала

2.  Этапы процесса адаптации

3.  Опыт адаптации персонала в организации

4.  Управление адаптацией работников

5.  Пути ускорения адаптации

6.  Совершенствование процесса управления трудовой адаптацией в организации

Разработка и использование регламентирующих документов кадровой службы организации

1. Состав и содержание регламентов труда персонала кадровой службы

2. Организация регламентирования труда работников кадровых служб

3. Анализ разработки и использования должностных инструк ций работников кадровой службы организации

4. Оценка уровня эффективности регламентации кадровой службы в организации

5. Совершенствование регламентирующих документов персонала кадровой службы организации

Организация профориентационной работы фирмы

1. Сущность профотбора и профподбора

2. Профессиограмма и ее назначение

3.           Профессиональная ориентация, ее виды

4. Разработка программ ориентации сотрудников в фирме

5. Оценка эффективности ориентационных программ

6. Предложения по совершенствованию профориентационной работы в организации

Высвобождение персонала предприятия

1. Высвобождение персонала и его виды

2. Социально-правовые аспекты высвобождения персонала

3. Специфика управления персоналом в условиях необходимости сокращения персонала

4. Основные формы взаимоотношений администрации и профсоюзов в регулировании трудовых отношений на предприятии

5. Недирективные методы сокращения персонала

6. Заключительное интервью, его цели

7. Анализ деятельности предприятия по высвобождению персонала

8. Совершенствование организационных аспектов процесса увольнения на предприятии

Оценка затрат на персонал

 1. Затраты на персонал и их структура

1. Анализ затрат на персонал организации в динамике
2. Индикативная оценка затрат на персонал

4. Планирование инвестиций в человеческие ресурсы

5. Методы определения эффективности затрат на персонал

6. Обоснование целесообразного размера затрат на персон

Компетенции персонала как объект стратегического управления

1. Понятие компетенций персонала

2. Стратегическое и оперативное планирование развития персонала

3. Кадровые технологии по развитию персонала

4. Характеристика основных направлений развития персонала в организации

5. Международный и отечественный опыт в области компетенций персонала

6. Совершенствование системы развития персонала в организации

Управление деловой карьерой персонала на предприятии

1. Понятие деловой карьеры и ее виды
2. Типовые модели карьеры
3. Этапы деловой карьеры
4. Планирование и развитие деловой карьеры
5. Партнерство по развитию деловой карьеры
6. Международный и отечественный опыт управления служебно-профессиональным продвижением
7. Формирование кадрового резерва и этапы работы с ним
8. Оценка эффективности управления трудовой карьерой
9. Рекомендации по более эффективному управлению карьерой персонала на предприятии

Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала

1. Система факторов, составляющих человеческий потенциал организации и влияющих на достижение ее цели

1. Анализ учета и использования факторов, составляющих трудовой потенциал организации

3. Оценка эффективности использования и развития кадрового потенциала

1. Разработка рекомендаций по повышению конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала