Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Понятие и структура сметы затрат
Текущие затраты – это те которые потратили и окупили. Капитальные – это те которые потратили но не окупили. П = РП – З = (Ц – С)*В Элементы сметы: 1. Материалы: - Сырье и основные материалы за минусом возвратных отходов -Вспомогательные материалы -Топливо со стороны -Энергия со стороны 2. Зарплата пром. персонала 3. Отчисления на соц.страх-е 4. Амортизация 8. Прочие расходы Итого затрат за период (-) НЗП (+) НЗП ИТОГО полная себестоимость
Структура и назначение калькуляции I Заданное: 1.Сырье и основные материалы, всего, в т.ч.: Концентрат, тт.д. 2.Покупные полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера со стороны 3. Отходы производства (-): пыль, т и т.д. Итого задано за вычетом отходов II Расходы по переделу: 4. Вспомогательные материалы на технологические цели 5.Топливо на технологические цели 6. Энергия затраты на технологические цели 7. Оплата труда производственных рабочих 8. Отчисления в фонды соц. Страхования 9. Общепроизводственные расходы Итого расходов по переделу 10.Расходы на подготовку и освоение производства 11. Незавершенное производство на начало периода (+) на конец периода (-) Цеховая себестоимость (себестоимость по подразделению) 12. Сопряженная продукция/попутные полуфабрикаты (-) 13. Общехозяйственные расходы 14. Коммерческие расходы Полная себестоимость Классификация калькуляционных статей По отношению к выпускаемому продукту: -основные(1-7 статьи) -накладные(8,9,12,13 статьи) По хар-ру распределения м/у продуктами: -прямые -косвенные По составу статей затрат: -простые (1-7) -комплексные(8,9,12,13) По отношению к выпуску продукции: -переменные -постоянные Балансовый метод планирования материальных ресурсов - сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов Для текущего планирования сырья и осн материалов, энергоресурсов. Планирование баланса по годовому расходу(баланс сырья, материальный тепловой) При планировании по общим расходам заполнение калькуляции начинаетсяс 6-ой графы Нормативный метод планирования материальных ресурсов - сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов Планирование по удельным расходам(нормам расхода) – в основе также лежит материальный баланс. Заполнение калькуляции начинается с 3-ей графы. Для вспомогательных материалов используют только нормативный метод. Энерго ресурсы планируются как нормативным так и балансовым методом. Структура и планирование общепроизводственных расходов Это затраты подразделения: 1 – на РСЭО (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; 2-на управление и хозяйственные нужды. Статья расходов: Амортизация основных средств 1.1 Амортизация зданий, сооружений 1.2 Амортизация оборудования, инструмента Итого по статье Расходы на ремонт и содержание основных средств 2.1. Ремонт зданий и сооружений 2.2. Содержание зданий и сооружений 2.3. Ремонт оборудования, транспортных средств 2.4. Содержание оборудования, транспортных средств Итого по статье Расходы на оплату труда 3.1. Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих 3.2. Фонд оплаты труда руководителей, специалистов и служащих 3.3. Отчисления на соц.страхование Итого по статье 3 Прочие расходы Всего |
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-05-29; просмотров: 214. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |