Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Обоснование производственной программы производственными мощностями. Сопряжение мощностей
Программа – это плановый выпуск (фактический) Мощность– это потенциальный выпуск. Максимально возможный выпуск продукции при рациональном использовании всех ресурсов. Рациональной организации производства и управления. В нормальных условиях это максимальный выпуск. М = n*р*Тд, Мощность рассчитывается по конечному переделу, по ведущему оборудованию на этом переделе. Действительный фонд времени (час): Тд = Треж - Тппр Режимный фонд времени: Тд = Тк – tр, tр – простой по режиму, Тк=365*24=8760ч Для непрерывных производств Тк = Тр При работе по календарю: Тр = (Тк – Твоск – Тсубб – Тпразд)*с*Дс – tсокр Простой в планово-предупредительных ремонтах Тппр = Ткап + Ттек Сопряжение мощностей – это соответствие мощностей передела свяханых м/у собой технологией. Передел мощность которого не соответствует технологической цепочки наз. «узким местом». Обоснование производственной программы мощности производится с помощью коэф. Использования мощностей Км= , =80-90%, при низком Км увеличиваются управленческие расходы, что приводит к снижению прибыли.
План по труду и зарплате: структура, исходная информация, законодательство о труде Цель плана: 1)оценить потребность в труде 2)обеспечить повышение производительности труда 3)оценить затраты на труд предприятием(фонд з/п и отчисления соцстрах) 4)обеспечить подготовку и переподготовку кадров Структура плана: 1)планирование производительности труда 2)определить потребность в кадрах 3)планирование ФЗП 4)планирование подготовки и переподготовки кадров Исходная информация: 1)план ТОР (технико-организационного развития) 2)производственная программа 3)трудовое законодательство 4)трудовые нормы и нормативы Трудовое законодательство: 1)длительность раб недели для нормальных условий 40 часов, для особо вредных 36 часов 2)каждый работник имеет право на 24 дн оплачиваемого отпуска 3)вечернее время (с 18- до 22ч) оплата повышается на 20%, в ночное (с 22 до 6) на 40% 4)на больничном первые 2 дня оплачивает предприятие, остальное соцстрах 5)работа в праздничные дни оплачивается в 2-ом размере. Режим работы предприятия и баланс рабочего времени работника Основные виды графиков сменности, используемых на предприятиях цветной металлургии. Обоснование графиков сменности Виды производительности труда. 1)по объему затрат труда: -технологическая (только основных рабочих) -производственная (основные и вспомогательные) -полная (весь ППП) 2)по периоду: -годовая ГПт = В/Ч -дневная (сменная) ДПт = В/(Ч*Тэф*с) -часовая ЧПт = В/(Ч*Тэф*с*д) Особенности планирования численности на металлургических предприятиях 1)обоснование режима работы 2)планирование фондов рабочего времени рабочих 3)планирование численности рабочих 4)планирование численности РСС Норматив численности обслуживания – это кол-во человек, необходимых для обслуживания единицы оборудования в течении смены Нчо = Нчо = Норма численности – это численность рабочих, соответствующей квалификации, необходимых для выполнения определенного объема работ на данном участке. Виды численности: -явочная (в смену, в сутки) -штатная Чшт = Чяв*(с + n), с – кол-во смен, n – кол-во подменных бригад по графику сменности - списочная численность (учитывает отсутствующих по уважит причине) Чсп = Чшт*кcn 1) Для машинных и аппаратурных произ-в в условиях массовогопроиз-ва - по нормативам численности обслуживания В смену: Чя = Нчо*n - явочная В сутки: Чя = Чясм*с - по нормам обслуживания для одинакового оборудования: В смену: Чя = Для ручного оборудования: В смену: Чя = + + 2) Для ручных, машино-ручных работ: Списочная численность: Чсп = Структура планового фонда заработной платы 1)методы прогнозирования: -по средней з/п ФЗП = Зср*12*Чпл -нормативный метод ФЗП = Впл * НзпНзп = - уровневый метод ФЗП = ФЗПф +-ΔВпл*Нзп 2)Методы текущего планирования(см 25) Планирование основного фонда заработной платы - это оплата отработанного времени. Фосн = Фт + Фпр + Фбр + Фн + Фв + Фп + Фрск
Тарифный фонд: Фт = Чсп*Тэф*tст Доплаты: Доплаты за премию, бригадирство Фпр(бр) = Фт*кдкд – коэф доплат Доплаты за ночное, вечернее, праздничное время: Фн(в,пр) = Фт*кдкд = у*к у – удельный вес ночного и вечернего времени. У = t/Дс Основной фонд з/п с учетом районного и северного коэф. Фосн = (Фт + Фпрем + Фбр + Фн + Фв + Фпр)*Ккр
Планирование дополнительного фонда заработной платы - это отсутствие на рабочем месте по уважительной причине (отпуска, отгула) оплачиваемые по трудовому законодательству. Фотп = Фосн*Кд Коэф. Доплат за отпуск: Кд = tотп/Тэф Коэф. Доплат по больничным листам: Кд = tб/Тэфtб = tф, но не больше 2-х дней |
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-05-29; просмотров: 178. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |