Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Обоснование производственной программы производственными мощностями. Сопряжение мощностей




Программа – это плановый выпуск (фактический)

Мощность– это потенциальный выпуск. Максимально возможный выпуск продукции при рациональном использовании всех ресурсов. Рациональной организации производства и управления. В нормальных условиях это максимальный выпуск.

М = n*р*Тд,

Мощность рассчитывается по конечному переделу, по ведущему оборудованию на этом переделе.

Действительный фонд времени (час):

Тд = Треж - Тппр

Режимный фонд времени:

Тд = Тк – tр,       tр – простой по режиму, Тк=365*24=8760ч

Для непрерывных производств Тк = Тр

При работе по календарю:

Тр = (Тк – Твоск – Тсубб – Тпразд)*с*Дс – tсокр

Простой в планово-предупредительных ремонтах

Тппр = Ткап + Ттек

Сопряжение мощностей – это соответствие мощностей передела свяханых м/у собой технологией. Передел мощность которого не соответствует технологической цепочки наз. «узким местом». Обоснование производственной программы мощности производится с помощью коэф. Использования мощностей

Км=  , =80-90%, при низком Км увеличиваются управленческие расходы, что приводит к снижению прибыли.

 

План по труду и зарплате: структура, исходная информация, законодательство о труде

Цель плана:

1)оценить потребность в труде

2)обеспечить повышение производительности труда

3)оценить затраты на труд предприятием(фонд з/п и отчисления соцстрах)

4)обеспечить подготовку и переподготовку кадров

Структура плана:

1)планирование производительности труда

2)определить потребность в кадрах

3)планирование ФЗП

4)планирование подготовки и переподготовки кадров

Исходная информация:

1)план ТОР (технико-организационного развития)

2)производственная программа

3)трудовое законодательство

4)трудовые нормы и нормативы

Трудовое законодательство:

1)длительность раб недели для нормальных условий 40 часов, для особо вредных 36 часов

2)каждый работник имеет право на 24 дн оплачиваемого отпуска

3)вечернее время (с 18- до 22ч) оплата повышается на 20%, в ночное (с 22 до 6) на 40%

 4)на больничном первые 2 дня оплачивает предприятие, остальное соцстрах

5)работа в праздничные дни оплачивается в 2-ом размере.

Режим работы предприятия и баланс рабочего времени работника

Основные виды графиков сменности, используемых на предприятиях цветной металлургии. Обоснование графиков сменности

Виды производительности труда.

1)по объему затрат труда:

-технологическая (только основных рабочих)

-производственная (основные и вспомогательные)

-полная (весь ППП)

2)по периоду:

-годовая ГПт = В/Ч

-дневная (сменная) ДПт = В/(Ч*Тэф*с)

-часовая ЧПт = В/(Ч*Тэф*с*д)

Особенности планирования численности на металлургических предприятиях

1)обоснование режима работы

2)планирование фондов рабочего времени рабочих

3)планирование численности рабочих

4)планирование численности РСС

Норматив численности обслуживания – это кол-во человек, необходимых для обслуживания единицы оборудования в течении смены

Нчо = Нчо =

Норма численности – это численность рабочих, соответствующей квалификации, необходимых для выполнения определенного объема работ на данном участке.

Виды численности:

-явочная (в смену, в сутки)

-штатная 

Чшт = Чяв*(с + n),      с – кол-во смен, n – кол-во подменных бригад по графику сменности

- списочная численность (учитывает отсутствующих по уважит причине)

Чсп = Чштcn

1) Для машинных и аппаратурных произ-в в условиях массовогопроиз-ва

- по нормативам численности обслуживания

В смену:

Чя = Нчо*n - явочная

В сутки:

Чя = Чясм

- по нормам обслуживания для одинакового оборудования:

В смену:

Чя =

Для ручного оборудования:

В смену:

Чя =  +  +

2) Для ручных, машино-ручных работ:

Списочная численность:

Чсп =

Структура планового фонда заработной платы

1)методы прогнозирования:

-по средней з/п

ФЗП = Зср*12*Чпл

-нормативный метод

ФЗП = Впл * НзпНзп =

- уровневый метод

ФЗП = ФЗПф +-ΔВплзп

2)Методы текущего планирования(см 25)

Планирование основного фонда заработной платы

- это оплата отработанного времени.

Фосн = Фт + Фпр + Фбр + Фн + Фв + Фп + Фрск

 

Тарифный фонд:

Фт = Чспэф*tст

Доплаты:

Доплаты за премию, бригадирство

Фпр(бр) = Фтдкд – коэф доплат

Доплаты за ночное, вечернее, праздничное время:

Фн(в,пр) = Фтдкд = у*к

у – удельный вес ночного и вечернего времени. У = t/Дс

Основной фонд з/п с учетом районного и северного коэф.

Фосн = (Фт + Фпрем + Фбр + Фн + Фв + Фпр)*Ккр

 

Планирование дополнительного фонда заработной платы

- это отсутствие на рабочем месте по уважительной причине (отпуска, отгула) оплачиваемые по трудовому законодательству.

Фотп = Фоснд

Коэф. Доплат за отпуск:

Кд = tотпэф

Коэф. Доплат по больничным листам:

Кд = tбэфtб = tф, но не больше 2-х дней










Последнее изменение этой страницы: 2018-05-29; просмотров: 152.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...