Глава 2 Организационная характеристикаОБЩЕРОССИЙСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОЮЗ РОССИЙСКИЙ ПРОФСОЮЗ СТУДЕНТОВ

Объектом исследования является ОБЩЕРОССИЙСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОЮЗ РОССИЙСКИЙ ПРОФСОЮЗ СТУДЕНТОВ.

Создано действующему законодательству ОБЩЕРОССИЙСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОЮЗ РОССИЙСКИЙ ПРОФСОЮЗ СТУДЕНТОВ функционируетв соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом РФ «Об акционерных обществах».

Срок деятельности общества не ограничен. С является юридическим лицом по Российскому законодательству. Его правовой статус определяется действующим на территории Российской Федерации законодательством и настоящим Уставом предприятия.

Целью ‏ㅤ деятельности ‏ㅤ данного ‏ㅤ предприятия ‏ㅤ является ‏ㅤ удовлетворение ‏ㅤ общественных ‏ㅤ потребностей ‏ㅤ, аименно:,, а именно:

-участвовать в формировании социальных программ, направленных на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека, в разработке мер по социальной защите работников, определении основных критериев жизненного уровня, размеров индексации заработной платы, пенсий, стипендий, пособий и компенсаций в зависимости от изменения индекса цен, а также вправе осуществлять профсоюзный контроль за соблюдением законодательства в указанной сфере.

-в случаях нарушения законодательства о труде, по просьбе членов профсоюзов, других работников, а также по собственной инициативе обращаться с заявлениями в защиту их трудовых прав в органы, рассматривающие трудовые споры.

-для защиты социально-трудовых и других гражданских прав, и профессиональных интересов своих членов профсоюзы могут создавать юридические службы и консультации.

Организационная ‏ㅤ структура ‏ㅤ управления, представляющая ‏ㅤ собой ‏ㅤ определенную ‏ㅤ упорядоченность ‏ㅤ задач, ролей, полномочий ‏ㅤ и ‏ㅤ ответственности, создает ‏ㅤ условия ‏ㅤ для ‏ㅤ осуществления ‏ㅤ предприятием ‏ㅤ своей ‏ㅤ деятельности ‏ㅤ и ‏ㅤ достижения ‏ㅤ установленных ‏ㅤ целей. Организационная ‏ㅤ структура ‏ㅤ формируется ‏ㅤ из ‏ㅤ двух ‏ㅤ взаимосвязанных ‏ㅤ составных ‏ㅤ частей: структуры ‏ㅤ управления ‏ㅤ и ‏ㅤ производственной ‏ㅤ структуры ‏ㅤ предприятия.

Она ‏ㅤ развивается ‏ㅤ и ‏ㅤ изменяется ‏ㅤ под ‏ㅤ воздействием ‏ㅤ особенностей ‏ㅤ стратегии ‏ㅤ предприятия, его ‏ㅤ внутренней ‏ㅤ сложности ‏ㅤ и ‏ㅤ изменений ‏ㅤ во ‏ㅤ внешней ‏ㅤ среде.

Широкий ‏ㅤ диапазон ‏ㅤ структур ‏ㅤ простирается ‏ㅤ от ‏ㅤ стабильных ‏ㅤ монолитных ‏ㅤ образований ‏ㅤ до ‏ㅤ динамичных ‏ㅤ многогранных ‏ㅤ построений ‏ㅤ современных ‏ㅤ организаций.

Разнообразие ‏ㅤ организационных ‏ㅤ структур ‏ㅤ связано ‏ㅤ с ‏ㅤ различиями ‏ㅤ в ‏ㅤ области ‏ㅤ деятельности, характере ‏ㅤ и ‏ㅤ сложности ‏ㅤ выпускаемых ‏ㅤ продуктов, размерах, степени ‏ㅤ дифференциации ‏ㅤ и ‏ㅤ территориальном ‏ㅤ расположении ‏ㅤ предприятия.

От ‏ㅤ степени ‏ㅤ рациональности ‏ㅤ структуры ‏ㅤ управления ‏ㅤ зависит ‏ㅤ финансово-экономическое ‏ㅤ состояние ‏ㅤ предприятия.

На ‏ㅤ данном ‏ㅤ предприятии ‏ㅤ существует ‏ㅤ линейно-функциональная ‏ㅤ структура ‏ㅤ управления, представленная ‏ㅤ на ‏ㅤ рисунке ‏ㅤ3.  

Для ‏ㅤ данной структуры ‏ㅤ характерны ‏ㅤ определенные ‏ㅤ достоинства ‏ㅤ и ‏ㅤ недостатки.

Она ‏ㅤ предполагает ‏ㅤ распределение ‏ㅤ полномочий ‏ㅤ между ‏ㅤ линейным ‏ㅤ руководством ‏ㅤ и ‏ㅤ функциональными ‏ㅤ отделами, при ‏ㅤ этом ‏ㅤ функциональные ‏ㅤ службы ‏ㅤ освобождают ‏ㅤ линейное ‏ㅤ руководство ‏ㅤ в ‏ㅤ области ‏ㅤ планирования, финансовых ‏ㅤ расчетов, материально-технического ‏ㅤ обеспечения ‏ㅤ и ‏ㅤ других ‏ㅤ вопросов.

Основу ‏ㅤ структуры ‏ㅤ составляет ‏ㅤ линейное ‏ㅤ управление ‏ㅤ во ‏ㅤ главе ‏ㅤ с ‏ㅤ руководителем.

Существующая организационная структура Общероссийский профессиональный союз Российский профсоюз студентов представлена на рисунке2. ‏ㅤ. С..

С

Рисунок 2 - Существующая организационная структура управления Общероссийского профессионального союза студентов

Функциональные ‏ㅤ органы ‏ㅤОбщероссийский профессиональный союз Российский профсоюз студентов находятся ‏ㅤ в ‏ㅤ подчинении ‏ㅤ у ‏ㅤ линейного ‏ㅤ руководства.

Функциональными ‏ㅤ отделами ‏ㅤ организации ‏ㅤ являются ‏ㅤ финансовое ‏ㅤ подразделение ‏ㅤ во ‏ㅤ главе ‏ㅤ с ‏ㅤ главным ‏ㅤ бухгалтером ‏ㅤ и ‏ㅤ заместителем ‏ㅤ директора ‏ㅤ по ‏ㅤ экономике, кадровый ‏ㅤ отдел, юридический ‏ㅤ отдел.

Данные ‏ㅤ отделы ‏ㅤ необходимы ‏ㅤ организации ‏ㅤ для ‏ㅤ обеспечения ‏ㅤ нормальной ‏ㅤ деятельности ‏ㅤ как ‏ㅤ всей ‏ㅤ организации, так ‏ㅤ и ‏ㅤ отдельных ‏ㅤ ее ‏ㅤ звеньев.

Данная ‏ㅤ структура ‏ㅤ организации ‏ㅤОбщероссийский профессиональный союз Российский профсоюз студентов имеет ‏ㅤ как ‏ㅤ свои ‏ㅤ достоинства, так ‏ㅤ и ‏ㅤ недостатки.

Эта ‏ㅤ форма ‏ㅤ организации ‏ㅤ управления ‏ㅤ снижает ‏ㅤ загруженность ‏ㅤ линейного ‏ㅤ руководства. При ‏ㅤ этом ‏ㅤ привлекается ‏ㅤ большое ‏ㅤ количество ‏ㅤ квалифицированных ‏ㅤ работников, способных ‏ㅤ в ‏ㅤ кратчайшие ‏ㅤ сроки ‏ㅤ и ‏ㅤ наилучшим ‏ㅤ способом ‏ㅤ решать ‏ㅤ поставленные ‏ㅤ им ‏ㅤ текущие ‏ㅤ задачи ‏ㅤ и ‏ㅤ помогать ‏ㅤ линейному ‏ㅤ руководству ‏ㅤ выполнять ‏ㅤ поставленные ‏ㅤ перед ‏ㅤ организацией ‏ㅤ цели ‏ㅤ наилучшим ‏ㅤ способом, поскольку ‏ㅤ максимальным ‏ㅤ образом ‏ㅤ используются ‏ㅤ преимущества ‏ㅤ деловой ‏ㅤ и ‏ㅤ профессиональной ‏ㅤ специализации.

ДУ ‏данная ‏ая структура ‏ㅤимее ‏ㅤимеет и свои ‏ㅤ негативные ‏ㅤ стороны.

Так, из-за ‏ㅤ разделения ‏ㅤ полномочий ‏ㅤ между ‏ㅤ линейными ‏ㅤ и ‏ㅤ функциональными ‏ㅤ отделами ‏ㅤ управления ‏ㅤ происходит ‏ㅤ подрыв ‏ㅤ принципа ‏ㅤ единоначалия, и ‏ㅤ в ‏ㅤ случае ‏ㅤ плохой ‏ㅤ координации ‏ㅤ действий ‏ㅤ различных ‏ㅤ подразделений ‏ㅤ возникают ‏ㅤ ситуации, когда ‏ㅤ подчиненные ‏ㅤ не ‏ㅤ знают, чьим ‏ㅤ распоряжениям ‏ㅤ им ‏ㅤ следует ‏ㅤ подчиняться, возникает ‏ㅤ путаница ‏ㅤ и ‏ㅤ нарушение ‏ㅤ деятельности ‏ㅤ организации ‏ㅤ как ‏ㅤ единого ‏ㅤ механизма.

Другим ‏ㅤ существенным ‏ㅤ недостатком ‏ㅤ линейно-функциональной ‏ㅤ структуры ‏ㅤ управления ‏ㅤ является ‏ㅤ усиление ‏ㅤ бюрократизации, в ‏ㅤ результате ‏ㅤ чего ‏ㅤ увеличивается ‏ㅤ время ‏ㅤ выполнения ‏ㅤ тех ‏ㅤ или ‏ㅤ иных ‏ㅤ управленческих ‏ㅤ решений, увеличивается ‏ㅤ вероятность ‏ㅤ появления ‏ㅤ ошибок ‏ㅤ при ‏ㅤ передаче ‏ㅤ указаний ‏ㅤ руководства ‏ㅤ нижестоящим ‏ㅤ органам.

К ‏ㅤ тому ‏ㅤ же ‏ㅤ различные ‏ㅤ отделы ‏ㅤ могут ‏ㅤ быть ‏ㅤ заинтересованы ‏ㅤ в ‏ㅤ реализации ‏ㅤ целей ‏ㅤ и ‏ㅤ задач ‏ㅤ своих ‏ㅤ подразделений ‏ㅤ в ‏ㅤ большей ‏ㅤ степени, чем ‏ㅤ общих ‏ㅤ целей ‏ㅤ организации, что ‏ㅤ способствует ‏ㅤ возникновению ‏ㅤ конфликтов ‏ㅤ между ‏ㅤ различными ‏ㅤ функциональными ‏ㅤ и ‏ㅤ линейными ‏ㅤ подразделениями.

Резко ‏ㅤ усиливается ‏ㅤ в ‏ㅤ организации ‏ㅤ и ‏ㅤ нагрузка ‏ㅤ на ‏ㅤ линейного ‏ㅤ руководителя, который ‏ㅤ должен ‏ㅤ исполнять ‏ㅤ роль ‏ㅤ посредника ‏ㅤ между ‏ㅤ функциональными ‏ㅤ службами ‏ㅤ и ‏ㅤ подчиненными ‏ㅤ ему ‏ㅤ линейными ‏ㅤ подразделениями.

Он ‏ㅤ воспринимает ‏ㅤ потоки ‏ㅤ информации ‏ㅤ от ‏ㅤ подчиненных ‏ㅤ подразделений, дает ‏ㅤ задания ‏ㅤ функциональным ‏ㅤ службам, вырабатывает ‏ㅤ решения, отдает ‏ㅤ распоряжения ‏ㅤ сверху ‏ㅤ вниз.

Данная ‏ㅤ организационная ‏ㅤ структура ‏ㅤ управления ‏ㅤ соответствует ‏ㅤ деятельности ‏ㅤ данной ‏ㅤ организации.

Органами управления Профсоюзом являются:

-съезд,

-генеральный совет,

-исполнительный комитет,

-председатель Профсоюза студентов,

-контрольно-ревизионная комиссия.

В период между очередными съездами постоянно действующим руководящим органом Общероссийского профессионального союза студентов является выборный коллегиальный орган — Совет, который формируется паритетно профсоюзами студентов организаций, предприятий, ВУЗы с учётом их численности.

Руководство текущей деятельностью Общероссийского профессионального союза студентов осуществляется:

-Председателем Профсоюза Общероссийского профессионального союза студентов.

Основные показатели эффективности системы управления:

1.  Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных), рассчитывается по формуле:

Куп=

z - числоуровнейуправления;

m – числоруководителейданногоуровняуправления;

Hф и Hн – фактическое и нормативноечислоработников, приходящееся в среднемнаодногоруководителяданногоуровняуправления:

 Норматив Куп = 0,5 – 1.

2. Коэффициент уровня механизации и автоматизации труда работников Км.а., характеризующий степень соответствия фактической стоимости средств механизации и оргтехники Сф нормативным требованиям в среднем на одного работника аппарата управления рассчитывается по формуле:

Км.а. =

Сф – фактическая стоимость технических средств в управлении;

Чау – численность аппарата управления.

3. Коэффициент экономичности труда работника аппарата управленияКзу рассчитывается по формуле:

Кзу=

Зау – общая сумма затрат на управление;

Зпр – общая сумма затрат на производство и реализацию продукции за год.

4. Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности Кэ рассчитывается как отношение прибыли П (дохода) к численности аппарата управления Чау по формуле:     

Кэ =

5. Коэффициент результативности управления производством и реализацией продукции Кэу показывает – отношение объема реализации продукции V к численности аппарата управления Чау, определяется по формуле:Кэу=

6. Экономическая результативность деятельности (рентабельность) показывает коэффициент Кэр, рассчитываемый как отношение прибыли П (дохода) к общей сумме затрат на производство и реализацию продукции за год Зпр по формуле:Кэр =

Таблица 1 - Основные показатели эффективности системы управления Профсоюза студентов