Современная кадровая политика в России

Особенности кадровой политики до и после проведения реформы экономики в России показаны в табл. 3. Из таблицы видно, что мы наблюдаем постепенный переход от автократического типа власти в обществе к демократическому в условиях сильного влияния охлократии.

Таблица 4.

Особенности кадровой политики в России

За годы реформ в философии организации произошло крушение коммунистической этики бизнеса и норм поведения трудящихся, особенно в части уравнительности в распределении благ.

В настоящее время в России утверждается капиталистическая философия в бизнесе. Затем мы будем наблюдать переход к социалистической философии на основе сочетания личных, групповых и общественных интересов, государственной социальной защиты и гарантий. Возрастет значение соблюдения прав человека в гуманном гражданском обществе.

Вместе с тем нельзя ожидать снижения негативных явлений в кадровой политике. Они сохранятся в виде максимизации групповых интересов, психологии «заигрывания» менеджеров с собственниками имущества, протекционизма и семейственности в подборе и расстановке кадров, максимизации личных интересов руководства и различных злоупотреблений в сфере распределения доходов и прибыли.

Бытует мнение, что в коммерческих фирмах работа с персоналом находится на низком уровне, именно там и существует «кадровый беспредел» и беспорядок. Однако многие теоретические положения по управлению персоналом великолепно реализованы на практике именно в коммерческих организациях.

Небольшим примером здесь может служить свод специфических принципов работы с персоналом в одной коммерческой фирме по продаже импортной оргтехники, канцелярских товаров, банковского и офисного оборудования высокого качества:

• единоначалие:

• жесткое управление и контроль;

• справедливость;

• изучать теорию управления, не полагаясь на свой практический опыт;

• четко разделять деловые и дружеские отношения, «размещать» их (по возможности) в разных сферах своей жизни;

• не бояться быть банальным, требуя от сотрудников неукоснительного соблюдения трех правил: не воровать, не пить, не заводить романы на работе;

• испытать на себе, что одно из самых больших удовольствий на свете – удовольствие максимально много и азартно работать, позаботиться, чтобы это удовольствие было доступным и для сотрудников и др.

ЛЕКЦИЯ 4. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

План лекции:

1. Человеческий капитал: личностный, структурный, социальный.

2. Стратегия управления персоналом (стратегия бизнеса, стратегия системы управления, кадровая стратегия).

3. В чем заключается стратегический подход к управлению персоналом (показатели и развитие).