Характеристика внешней среды

1. Состояние внешней среды, в которой работает банк, ее благоприятное, либо неблагоприятное влияние на банковскую деятельность.

2. Характеристика основных конкурентов банка, их сильные и слабые стороны.

3. Основные клиенты банка, их потребности в банковских услугах, и в первую очередь, в сфере операций с ценными бумагами.

Организация управления банком

1. Структура управления и организационная структура банка, уровень полномочий и степень ответственности менеджеров различного ранга. Схема организационной структуры.

2. Организация маркетинговой деятельности.

3. Основные виды планирования деятельности.

4. Степень компьютеризации процесса принятия решений, описать применяемые технические средства для решения управленческих задач.

Банковская политика

1 Описание целей, поставленных акционерами перед коллективом банка.

2. Основные стратегические направления развития банка.

3. Динамика и объемы деятельности по основным видам банковских услуг.

4. Эффективность оказываемых банком услуг.

Финансовый менеджмент

Организация управления:

• собственным капиталом;

• активами банка;

• заемными и привлеченными средствами;

• прибылью банка;

• инвестиционным портфелем;

• валютными ресурсами;

• ликвидностью и платежеспособностью банка.

3.2.6.   Деятельность банка на рынке ценных бумаг

1. Характеристика основных видов операций с ценными бумагами, выполняемых данным коммерческим банком, объемы и эффективность данных операций.

2. Работа банка со своими акционерами (ведение реестра, выплата дивидендов и др.)

Организация деятельности структурного подразделения (места прохождения практики)

1. Положение о структурном подразделении.

2. Функциональные (должностные) обязанности специалиста.

3. Виды выполняемых работ (с приложением образцов документов).

4. Коммуникации в отделе, управлении, филиале.

Заключение

1. На основании проведенного анализа дать общую оценку эффективности деятельности и конкурентоспособности банка.

2. Дать общую оценку организации процесса управления в банке.

3. Охарактеризовать стратегические направления развития банка с учетом хозяйственного риска.

В государственных учреждениях, научно-исследовательских организациях

Краткая характеристика учреждения

Характеристика типа научно-исследовательского учреждения, министерства либо ведомства, а также его роли и места в сфере разработки программных, стратегических либо оперативных экономических решений государственных органов управления.

Организация управления учреждением

1. Организационная структура управления учреждением.

2. Среда функционирования учреждения, его взаимосвязи с субъектами хозяйствования во внешней и внутренней экономической среде.

3. Цель и основные направления деятельности учреждения.

4. Стратегию деятельности учреждения при достижении целей.

5. Особенности управления проектами  и нововведениями в организации.

6. Анализ процесса обоснования, принятия и организации контроля исполнения управленческих решений.

7. Процедура проведения производственных совещаний, особенности коллегиального принятия решения.

8. Особенности применения технических средств, обеспечивающих поддержку управленческих решений.

9. Виды управленческой информации, организация документооборота в учреждении, научно-исследовательской организации.

Система финансового планирования учреждения

1. Виды планирования деятельности учреждения. Порядок заключения договора на выполнение НИР.

2. Порядок согласования, утверждения и контроля выполнения плановых заданий.

Финансирование деятельности учреждения

Система финансирования учреждения, изучить источники финансирования научно-исследовательских работ.

Организация деятельности структурного подразделения

(места прохождения практики)

1.Краткая характеристика деятельности подразделения (задачи, направления).

2. Организационная структура управления учреждением.

3. Характеристика функциональных (должностных) обязанностей специалистов, занятых научно-исследовательской деятельностью.

4.Виды выполняемых работ и их информационное обеспечение (с приложением образцов документов).

5. Краткий информационный отчет о научно-исследовательских работах, выполняемых соответствующим подразделением.

Заключение

1. На основании проведенного анализа дать общую оценку эффективности деятельности учреждения.

2. Дать общую оценку организации процесса управления в учреждения.

3.Охарактеризовать стратегические направления развития учреждения с учетом хозяйственного риска.

ИНФОРМАЦИОНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Индивидуальные задания

        Темы индивидуальных заданий должны содержать отдельные вопросы, раскрываемые студентом в своей дипломной работе. Они определяются научным руководителем практики от института по любой главе дипломной работы, и могут содержать раскрытие вопросов теории и практики финансового и банковского менеджмента как аналитическая часть дипломной работы.