Студопедия
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
Рекомендации по усовершенствованию деятельности отеля «Херсонес»
1) Проходя производственную (преддипломную) практику, я предлагаю такие рекомендации по улучшению деятельности компании:
2) Выпуск каталогов, брошюр, в большем количестве, чем на данный момент;
3) Продвижение рекламы тур компании- реклама на телевидении, уличная реклама ( листовки, флаера). Главной особенностью такой рекламы является возможность донести информацию большему количеству людей.
4) Реклама в пункте продаж- размещение плакатов, афиш, рекламных щитков, что позволит привлечь в отель больше клиентов.
5) Усовершенствование официального сайта компании- это позволит клиентам узнать все необходимы подробности не выходя из дома.
Приложение 1
Анализ гостиницы «Апартаменты Херсонес»
| Преимущества
| Недостатки
| | Широкая номенклатура продаваемой продукции;
Хорошая репутация у основных потребителей;
Оптимальное соотношение цены и качества;
Современный дизайн, удовлетворяющий потребности потребителей
Стабильность персонала
Использование экологически чистого сырья;
Налаженные связи с поставщиками сырья;
Оборудование соответствует российским стандартам.
| Большая доля накладных расходов в структуре себестоимости продукции, что снижает резерв поддержания конкурентных цен;
Неприемлемые сроки вывода на рынок новых изделий
Недостаток финансовых средств на:
-Участие в выставках
-дополнительную рекламу
-обновление оборудования
-издание каталога выпускаемой продукции
| | Возможности
| Угроза
| | Открытие новых гостиниц и ресторанов, офисов поражает развитие спроса на климатическое оборудование;
Развитие малого бизнеса повышает спрос на недорогое климатическое оборудование;
Увеличение рождаемости повышает спрос;
Увеличение количества учебных учреждений поражает спрос на климатическое оборудование.
| Несовершенная система налогообложения;
Усиление конкуренции со стороны западных компаний и отечественных фирм получивших солидные инвестиции;
Уход с рынка некоторых поставщиков сырья;
Повышение железнодорожных тарифов и тарифов на электроэнергию.
| Приложение 2
| Сфера деятельности
| Постоянные ориентиры
| Краткосрочные цели на 2015 г.
| | Маркетинг
| Сохранение позиций на целевых рынках
| Расширить число потребителей;
Каждый год предлагать на рынок новый товар;
Увеличить прибыль от продаж;
Улучшить имидж компании на рынке;
Повысить качество маркетинговой деятельности;
| | Финансы
| Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли
| Увеличить рентабельность;
Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость;
Обеспечить привлекательность для инвесторов;
| | Производство
| Повышение текущей эффективности производства
| Снизить издержки производства;
Обеспечить рост объемов выпуска;
Сократить сроки выполнения заказов;
Повысить культуру производства;
| | Качество
| Повышение конкурентоспособности продукции в сфере качества
| Повысить удовлетворенность потребителей;
Выстроить систему взаимоотношений с
поставщиками основанную
на статистическом контроле качества;
| | Персонал
| Повышение эффективности работы сотрудников
| Усовершенствовать основные кадровые процессы;
Построить более эффективную структуру персонала;
Повысить удовлетворенность персонала;
Усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала;
| | Менеджмент
| Повышение качества управления
| Внедрить современные информационные технологии и тем самым повысить эффективность управления;
Внедрить механизм стратегического управления
| Приложение 3
ПРАЙС-ЛИСТ.
Рубли (RUR) UAH USD EUR
| Стоимость номера в сутки (на 2 человек)
| | | 01.05 - 07.05
| 08.05 - 10.05
| 11.05 - 31.05
| 01.06 - 09.07
| 10.07 - 28.07
| 29.07 - 31.07
| 01.08 - 25.08
| 26.08 - 14.09
| 15.09 - 30.09
| 01.10 - 18.10
| 19.10 - 29.12
| | «Посейдон» — снять номер в Севастополе
| 11000
| 12000
| 8000
| 8500
| 11000
| 16000
| 11000
| 9500
| 8000
| 7000
| 6100 5500
| | VIP номер — «Апартаменты Херсонес»
| 11500
| 12000
| 8000
| 8500
| 11000
| 16000
| 11000
| 9500
| 8000
| 7000
| 6100 5500
| | Атлантида
| 9900
| 11000
| 7100
| 8000
| 10000
| 15000
| 10000
| 8500
| 7500
| 6500
| 5200 4600
| | Номер Арго
| 8500
| 9500
| 6100
| 7500
| 9000
| 14000
| 9000
| 8000
| 7000
| 6000
| 4600 4000
| | Номер Восточный
| 6500
| 7500
| 5000
| 6500
| 7500
| 10000
| 7500
| 7000
| 5600
| 5000
| 3800 3300
| | Номер Морской
| 7600
| 9000
| 5600
| 7200
| 8500
| 13000
| 8500
| 7500
| 6500
| 5700
| 4300 3800
| | Номер Цветочный
| 7600
| 9000
| 5600
| 7200
| 8500
| 13000
| 8500
| 7500
| 6500
| 5700
| 4300 3800
| | Номер Дионис
| 7600
| 9000
| 5600
| 7200
| 8500
| 13000
| 8500
| 7500
| 6500
| 5700
| 4300 3800
| | Усадьба скульптора, апартаменты
| 6500
| 8500
| 5600
| 6800
| 8000
| 13000
| 8000
| 7000
| 6200
| 5200
| 4300 3800
| | Номер Императорский
| 5800
| 7000
| 4600
| 5800
| 6500
| 8900
| 6500
| 6000
| 5100
| 4500
| 3300 2800
| | Номер Артемида
| 5800
| 7000
| 4600
| 5800
| 6500
| 8900
| 6500
| 6000
| 5100
| 4500
| 3300 2800
| | Номер Диоген
| 5800
| 7000
| 4400
| 5600
| 6300
| 8900
| 6300
| 5800
| 5100
| 4300
| 3300 2800
| | Номер Театр
| 5800
| 7000
| 4600
| 5800
| 6500
| 8900
| 6500
| 6000
| 5100
| 4500
| 3300 2800
| | Номер Афродита
| 5800
| 7000
| 4600
| 5800
| 6500
| 8900
| 6500
| 6000
| 5100
| 4500
| 3300 2800
| | Номер Спарта
| 6000
| 7000
| 4600
| 6000
| 6700
| 8900
| 6700
| 6200
| 5300
| 4700
| 3500 3000
| | Номер форум
| 6500
| 7500
| 5000
| 6500
| 7500
| 10000
| 7500
| 7000
| 5600
| 5000
| 3800 3300
|
|
