ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ ПО ПРАКТИКЕ

1. Цели, предмет, функции логистики.

2. Задачи распределительной логистики.

3. Материальный поток и его виды.

4. Закупочная логистика: цели, задачи.

5. Функции закупочной логистики.

6. Складская логистика, понятие, сущность

7. Классификация складов, виды.

8. Торгово - технологический процесс на складе.

9. Первичные документы: виды.

10. Оценочные критерии выбора поставщика.

11. Виды каналов распределения.

12. Посредники в каналах распределения.

13. Критерии выбора посредника по сбыту.

14. Типы посредников по каналам распределения. Дилер, брокер (агент), дистрибьютор.

15. Классификация материальных запасов.

16. Принципы управления запасами в организации.

17. Модели и методы управления запасами, применяемые в организации.

18. Способы регулирования запасов.

19. Оценку рациональности структуры запасов.

20. Способы и приемы управления запасами в организации.

21. Способы и приемы управления транспортировкой в организации.

22. Способы и приемы управления складированием в организации.

23. Способы и приемы управления грузопереработкой на складе организации (составить технологическую схему организации грузопереработки на складе (погрузка, транспортировка, приемка, размещение, укладка, хранение);

24. Способы и приемы управления упаковкой и сервисом в организации.

25. Способ проведения инвентаризации запасов в организации.

26. Способы проектирования внутрипроизводственных логистических систем в организации.

27. Методы и методики проектирования логистических систем в организации с учетом вида деятельности организации.

28. Проектирование внутрипроизводственных логистических систем в процессе организации производства в зависимости от выполняемых логистических операций.

29. Инфраструктура процесса организации снабжения с учетом вида деятельности предприятия.

30. Современные логистические концепции.

31. Параметры логистической системы.

32. Методы оценки капитальных вложений, используемых при анализе предложений, связанных с продвижением материального потока и его прогнозированием

33. Показатели работы поставщиков.

34. Показатели эффективности работы складского хозяйства.

35. Показатели эффективности работы подразделения сбыта.

36. Показатели работы посредников и перевозчиков.

37. Показатели эффективности функционирования организации.

38. Способы анализа этапов стратегического планирования.

39. Принципы сокращения логистических расходов.

40. Виды рисков, которым подвержены инвестиционные проекты.

41. Способы оптимизации логистических систем.

42. Виды ценных бумаг.

43. Понятие капитала инвестиционного проекта.

44. Показатели и критерии эффективности инвестиционного проекта.

45. Контроль выполнения заказов.

46. Критерии контроля выполнения заказов.

47. Контроль экспедирования заказов.

48. Критерии контроля экспедирования заказов.

49. Документальная гарантия получения заказа.

50. Порядок и процедура проверки качества товаров.

51. Подтверждение получения заказанного количества товара.

52. Оформление получения и регистрации сырья.

53. Контроль оплаты поставок.

54. Критерии контроля оплаты поставок и их обоснование.

55. Основные критерии оценки рентабельности системы складирования.

56. Основные критерии оценки рентабельности системы транспортировки.

57. Критерии оптимальности функционирования подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации.

58. Контроль и оценка критериев оптимальности функционирования подразделения (участка) логистической системы региональных предприятий.

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ

Основная литература

1. Турков, А. М. Логистика: учебник / А. М. Турков, И. О. Рыжова. - М.: Академия, 2014. - 175 с.

Дополнительнаялитература

1. Галанов, В. А. Логистика: учебник / В. А. Галанов. - 2-е изд. - М.: Инфра-М, Форум, 2015. - 281 с.

Индивидуальные задания

1. Разработка критериев выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов. Обоснование критериев, применимость, проведение апробации.

2. Анализ организации приемки, хранения и отпуска материальных ресурсов на базах и складах компании. Разработка рекомендаций по повышению рационализации изучаемого процесса.

3. Анализ управления запасами материально-технических ресурсов предприятия. Разработка направлений совершенствования.

4. Провести анализ сбытовой деятельности компании. Выявить возможности и пути повышения эффективности сбыта.

5. Провести исследование технологии управления логистическими операциями на предприятии. Предложить использование экономических методов логистического менеджмента.

6. Провести анализ доходов, прибыли и рентабельности работы предприятий сферы общественного транспорта. Дать рекомендации по повышению данных показателей.

7. Провести оценки эффективности закупок материальных ресурсов различными методами (не менее трех). Сравнить результаты оценки. Сформулировать выводы о целесообразности использования каждого метода.

8. Сформулировать принципы и технологии организации комплексного материально-технического обеспечения предприятия. Составить схемы/таблицы.

9. Рассмотреть существующие каналы распределения продукции материально-технического назначения предприятия. Разработать критериальные оценки выбора оптимального канала.

10. Сформулировать принципы планирования, учета и анализа логистических издержек предприятия. Разработать модель этого процесса.

11. Составить инструментарий (вопросы для интервью или анкету) для проведения анализа принципов и методов выбора видов транспорта потребителями транспортных услуг. Провести опрос не менее 50 респондентов.

12. Составить алгоритм анализа основных технико-экономических показателей работы баз и складов. Провести анализ. Описать состоятельность составленного алгоритма.

13. Провести анализ калькуляции затрат транспортного предприятия. Сформулировать выводы и предложения по снижению себестоимости услуг.

14. Составить сравнительную таблицу «Использование экономических методов в управлении складским хозяйством». Использовать не менее пяти критериев для сравнения.

15. Рассчитать потребность в запасах материально-технических ресурсов компании различными методами. Провести оценку применимости используемых методик.

16. Анализ спроса на грузовые перевозки и особенности их планирования (по видам транспорта).

17. Проанализировать используемые методы управления закупками товаров производственного и потребительского назначения компании. Определить их эффективность. Проранжировать использованные методы по степени эффективности.

18. Определить возможные пути повышения эффективности работы транспортного предприятия.

19. Используя методику определения грузовой площади складов при хранении материалов в стеллажах, штабелях, резервуарах, проанализируйте используемые в компании площади.

20. Предложите направления (не менее трех) совершенствования управления погрузочно - разгрузочными и складскими операциями на предприятии.

21. Проведите анализ сбытовой деятельности предприятия. Разработайте пути ее совершенствования. Опишите ожидаемые эффекты от внедрения ваших рекомендаций.

22. Разработать критерии выбора перевозчика потребителями транспортных услуг. Проверить применимость разработанных критериев.

23. Составить и усовершенствовать схему внутренних и внешних информационных связей предприятия.

24. Провести анализ эффективности функционирования складского и тарного хозяйства. Предложить пути усовершенствования работы.

25. Разработать возможности снижения издержек компании при транспортировке материально-технических ресурсов. Выводы и предложения обосновать.

26. Разработать возможности снижения издержек компании при осуществлении операций по складированию. Выводы и предложения обосновать.

27. Провести анализ эффективности информационных потоков на предприятии. Разработать предложения по улучшению процесса.

28. Рассчитать эффективность операций складирования и хранения материально-технических ресурсов. Дать оценку и разработать предложения по повышению эффективности.

29. Составить механизм управления запасами материально-технических ресурсов на предприятии. Выявить преимущества и недостатки. 

30. Разработать блок-схему «Организация контроля за состоянием запасов материально-технических ресурсов на предприятии».

31. Провести анализ издержек компании в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения.

32. Разработать возможные пути снижения анализируемых издержек.

33. Провести анализ эффективности функционирования системы производственной логистики.

34. Сформулировать предложения по повышению эффективности работы.

35. Выявить факторы внешней и внутренней среды предприятия, влияющие на сбыт компании

36. Разработать механизм внедрения новой услуги для предприятия

37. Выявить основные пути снижения издержек в процессе сбыта материально-технических ресурсов

38. Выявить и представить механизм влияния механизации погрузочно-разгрузочных работ компании на экономические результаты

39. Разработать мероприятия (хотя бы одно, но лучше 2) по совершенствованию планирования процесса транспортировки материально-технических ресурсов

40. Разработать мероприятия по улучшению (оптимизации) управления инвестиционными потоками компании

41. Раскрыть механизм снижения издержек в процессе информационного сопровождения логистической деятельности предприятия

42. Разработать мероприятия по повышению эффективности управления материально-техническим обеспечением компании

43. Провести оценку качества оказываемых услуг методом опроса потребителей

44. Разработать модель информационных коммуникаций в управлении складированием и хранением материально-технических ресурсов

45. Провести анализ направлений совершенствования управления транспортными потоками и расписать одно из них.

46. Разработать алгоритм проведения информационного контроля структуры МТО на предприятии

47. Разработать новую услугу для внедрения в деятельность транспортно-экспедиционной фирмы

48. Составить алгоритм управления материальными запасами компании для повышения эффективности их использования

49. Разработать способы укрепления эффективных хозяйственных связей анализируемого предприятия.

50. Предложить пути улучшения планирования закупок материально-технических ресурсов компании с описанием ожидаемых эффектов

51. Рассчитать показатели эффективности использования складского оборудования.

52. Предложить пути улучшения планирования закупок материально-технических ресурсов компании с описанием ожидаемых эффектов

53. Разработать мероприятия по повышению эффективности управления материально-техническими ресурсами компаниями

54. Предложить пути снижения логистических издержек при осуществлении производственного процесса с описанием мероприятий и ожидаемых эффектов

55. Разработать рекомендации по повышению эффективности организации складского хозяйства компании.

Правила выполнения индивидуального задания:

Индивидуальное задание выдается руководителем практики.