Понятие, сущность и основные функции менеджмента

Конкретно система управления производством состоит из следующих элементов:

- механизм управления (хозяйственный механизм), он включает в себя функциональные блоки управления – планирование, ценообразование, финансово-кредитный механизм и т.д.;

- структура управления – включает систему органов управления, кадры управления, тех. средства и т.д.;

- процесс управления – это деятельность всех звеньев управления по достижению поставленных целей с помощью выбранной системы методов управления, в основе этой деятельности лежит процесс принятия и реализации решений.

Управление достигает стоящих перед ним целей применением соответствующих методов, организационных форм, инструментов управления, работой управленческих кадров.

Субъекты и объекты управления Их иерархия может быть представлена следующим образом: – само производство как совокупность техники, технологии и материальных ресурсов (вещественный фактор) всегда выступает как объект управления;

Личный фактор– люди, управленческие органы, управленческие кадры могут выступать как субъектами, так и объектами управления:

а) органы управления и управленческие кадры по отношению к вещественном фактору и подчиненным трудовым коллективам и работникам являются субъектами управления, последние выступают как объекты;

б) органы управления, руководители по отношению к вышестоящим органам являются объектами управления;

в) работники, участвуя в различных органах производственного самоуправления могут являться субъектами управления по отношению к вещам и производственным процессам.

Функции управления. Основополагающий элемент системы управления – это сама управленческая деятельность, осуществление различных функций управления. Такими функциями являются:

- сбор, обработка информации и анализ объекта управления;

- выбор стратегии производственной деятельности;

- планирование;

- организация и регулирование;

- учет и контроль.

Реализацию некоторых функций осуществляет общее руководство предприятием. Для осуществления других функций создаются специальные органы управления, которые поэтому и носят название функциональных.

Методы управления Особое место в системе управления занимают методы управления, которые представляют собой способы воздействия на людей в процессе производства для достижения поставленных целей. Методы управления объективно обусловлены существующими в экономике отношениями и являются важнейшим средством реализации объективных законов развития общества. В зависимости от сложившихся в обществе экономических отношений и политической надстройки различают две группы методов управления:

1. Административные.

2. Экономические.

Характерными чертами административных методов управления являются:

- управление с помощью отдачи команд и приказов сверху вниз;

- основа управления – плановые задания, которые имеют адресный, директивный характер;

- использование преимущественно натуральных показателей и игнорирование стоимостных, товарно-денежных;

- приоритет общегосударственных интересов перед коллективными и личными и др.

Характерными чертами экономических методов управления являются:

- отсутствие прямой адресности и директивности в руководстве;

- широкое использование косвенных инструментов воздействия на производство;

- использование коллективных и личных материальных интересов;

- опора на товарно-денежные отношения и стоимостные категории.

Категория «управление» неразрывно связана с понятием «менеджмент».

Менеджер – в переводе с английского – управляющий, а менеджмент – искусство управления. Иногда под менеджментом понимают руководство предприятия, фирмы. Но руководство есть и в правительстве, и в армии, и в церкви, но никто и никогда не называет министра, командира полка, настоятеля – менеджером. Поэтому понятие «менеджмент» применяется только в экономике, когда речь идет об управлении собственностью с целью извлечения прибыли или достижения каких-то других целей. Следовательно, появление менеджмента следует связывать с появлением собственности в таких размерах, которые требовали выделения специальных функций для управления ею.

В связи с этим отметим точку зрения, связывающую менеджмент с управленческой деятельностью в условиях развитого товарного производства, т.е. рыночной экономики. Однако большинство современных авторов отмечает идентичность понятий «управление» и «менеджмент» и использует как взаимозаменяемые термины.

Менеджмент – область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов. Следует различать понятия: управление, менеджмент и руководство.

Управление > Менеджмент

Менеджмент > Руководство

Основная цель менеджмента – обеспечение гармонии в развитии организации, т.е. согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов организации.

На содержание менеджмента оказывают влияние две группы факторов:

1. тенденция развития организаций;

2. специфические национальные факторы развития экономики.

Содержание менеджмента можно рассматривать в следующих аспектах:

- как науку и искусство управления;

- как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений;

- как аппарат управления деятельностью организации;

- как людей, управляющих организацией.