Какие виды целей существуют на предприятии?

Министерство образования и науки РФ

ФГБОУ ВО «Государственный аэрокосмический университет               им. академика М.Ф. Решетнёва»

(СибГАУ)

Аэрокосмический колледж

Контрольный срез знаний

Для специальности: 22.02.06 «Сварочное производство»

По дисциплине: «Менеджмент»

Тема: «Внутренняя среда организации»

Выбрать правильный вариант ответа.

Конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремиться добиться организованная группа.

а) цель;

б) задача;

 в) структура;

Логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации

а) задачи управления;

б) структура;

в) сфера контроля

Средства преобразования сырья в искомые продукты и услуги

 а) процесс;

б) сфера контроля;

 в) технология.

4. … -это предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки

а) цели;

б) сфера контроля;

в) задача.

5. Традиционные задачи делятся на категории:

а) работа с людьми; работа с машинами, сырьем, инструментами, работа с информацией;

б) работа с людьми и информацией;

в) работа с людьми, машинами, сырьем и инструментом.

6. … - положение личности в обществе.

а) авторитет;

б) статус личности;

в) руководство.

Устойчивая индивидуальная совокупность особенностей личности, устойчивая система качеств, каждая приводит к наиболее типичному для нее поведению в определенных ситуациях и обстоятельств.

а) мотивы;

б) темперамент;

в) характер.

Число лиц, которые подчиняются непосредственного данному руководителю.

а) статус личности;

б) сфера контроля;

 в) сфера личности.

Ситуационные факторы организации (цели, структура, задачи, технология, люди)

а) внутренние переменные организации;

б) внешние  переменные е организации;

в) внутренние и внешние переменные организации.

10. У организации в зависимости от их типов могут быть разнообразные цели. Независимо от вида фирмы ее главными общими целями будут те, направлены на :

а) выживание, прибыль, перспективы;

б) прибыль, перспективы, конкурентоспособность;

в) прибыль, эффективное управление, контроль;

Тема: « Внешняя среда организации»

11.К среде прямого воздействия относится:

а) поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные учреждения;

б) состояние экономики, НТП, социально-культурные изменения, политические изменения;

в) потребители, НТП, конкуренты, законы, состояние экономики.

12.Факторами среды косвенного воздействия, являются:

а) потребители конкуренты, поставщики, законы и государственные учреждения;

б) состояние экономики, НТП, социальные культура и политические изменения, событие в других странах;

в) потребители, конкуренты, законы, НТП, политические изменения.

Комплекс факторов, оказывающие непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании.

а) внутренняя среда;

б) внешняя среда;

в) среда.

14. …- скорость, с которой в среде происходят изменения

а) подвижность внешней среды;

б) сложность внешней среды;

в) неопределенность внешней среды.

15. ….. – функция, имеющая по конкретному фактору количества информации и уверенность в достоверности этой информации

а) подвижность внешней среды;

б) неопределенность внешней среды;

в) сложность внешней среды.

16. … - число и разнообразие факторов, на которые организация вынуждена реагировать.

а) сложность внешней среды;

б) подвижность внешней среды;

в) неопределенность внешней среды.

17. … - сила, с которой изменение одного фактора воздействуют на другие факторы.

а) взаимосвязь факторов внешней среды;

б) подвижность внешней среды;

в) взаимозависимость факторов внешней среды.

Тема: « Основные функции менеджмента»

Определенный вид деятельности, объективно необходимой для обеспечения целенаправленного воздействия на объект управления.

а) цикл менеджмента;

б) функции менеджмента;

в) тактика управления.

19. Цикл менеджмента включает в себя:

а)        планирование                                 б)         организация

 контроль                        организация              контроль      планирование

               мотивация                                                        мотивация

в)            миссия

мотивация          планирование

               контроль

20. … - совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени.

а) период;

б) функции управления;

в) цикл.

21. …-управленческая деятельность, заключающаяся в проверке м составление фактических результатов с данными.

а) планирование;

б) организовывание;

в) мотивация;

г) контроль.

22. …- позиция, предполагающая человека действовать целенаправленным образом; процесс побуждения себя и других людей к действиям, подвергающим достичь целей организации.

а) текущее планирование;

б) планирование;

в) стратегия;

г) мотивация.

23. …- стадия процесса управления , на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и действия.

а) миссия;

б) планирование;

в) организация;

г) контроль.

24. Функция ………… предполагает формирование структуры организации или определения того, кто именно должен выполнить каждое конкретное задание, в т.ч обеспечение всем необходимым для нормальной работы-персоналом, оборудованием, заданием и т.д.

а) планирование;

б) стратегии;

в) контроль

г) миссия;

д) организация.

Тема: «Планирование: основные стадии, стратегические и тактические планы»

25.Эффективность планирования зависит от:

а) принципов, единства, участия, непрерывности, гибкости, точности;

б) принципов единства, гибкости, точности;

в) принципов единства, точности, непрерывности, участия.

26. ..…-наиболее общая цель фирмы, смысл ее существования в мире бизнеса.

а) тактика;

б) миссия;

в) стратегия;

г) планирование;

27. По содержанию, планирование подразделяется:

а) стратегическое, тактическое, оперативное;

б) целевое, программное, планирование действий;

в) планирование персонала, сбыта, производства.

28. По срокам, планирование различают:

а) краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное;

б) полугодовая, квартальная, месячное, недельное;

в) на срок от 1 года до 5 лет и от 5 лет и более.

По степени охвата, планирование подразделяются.

а) общее и частное;

б) жестокое и гибкое;

в) тактическое и оперативное.

30. По сферам функционирования, планирование подразделяется:

а) планирование производства, сбыта персонала;

б) планирование средств, действий;

в) общее и частное планирование.

31.Стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции.

а) стратегия роста;

б) стратегия ограниченного роста;

в) стратегия сокращения.

Стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением достигнутого уровня или исключением некоторых направлений деятельности.

а) стратегия ограниченного роста;

б) стратегия роста;

в) стратегия сокращения.

33. Процесс текущего планирования состоит из следующих стадий:

а) выявление проблемы; определение возможных действий; предварительный выбор одного из определенных возможных действий; анализ возможных последствий; окончательный выбор действий.

б) выявление проблемы; предварительный выбор одного из определенных возможных действий; анализ возможных последствий; окончательный выбор действий.

в) выявление проблемы; определение возможных действий; анализ возможных последствий; окончательный выбор действий.

34. Метод  SWOT - ……

а) прогноз деловой обстановки предприятия;

б) анализ сильных и слабых сторон предприятия;

в) исследовательский прогноз.

Какие виды целей существуют на предприятии?

а) неэкономические, материальные, стоимостные;

б) социальные;

в) долгосрочные и краткосрочные;

г)неэкономические, материальные, стоимостные, социальные, долгосрочные,   краткосрочные.  

36. …….. - планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей.

а) стратегическое;

б) текущее;

в) тактическое;

37. Процесс текущего планирования состоит из стадий:

а) выявление проблемы àопределение возможных действийà анализ возможных последствийàокончательный выбор действия;

б) выявление проблемыà определение возможных действийà  предварительный выбор одного из определенных возможных действийàанализ возможных последствийà окончательный выбор действия;

в) выявление проблемыà предварительный выбор одного из определенных возможных действийà анализ возможных последствийà окончательный выбор действия.