Типы организационных кризисов

Можно провести следующую классификацию организационных кризисов и выделить три типа кризисов предприятия (рис. 3.2): кризис ликвидности, результатов деятельности, стратегии.

Рисунок 3.2 - Типы организационных кризисов

Источник: Аристова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Альпина Паблитер, 2002.

Кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспо­собности. Может закончиться ликвидацией предприятия, по­этому нужны срочные меры по выходу из кризиса.

Кризис результатов (успеха деятельности) характеризуется негативным отклонением фактического состояния от заплани­рованного, например по показателям продаж, денежных поступ­лений, прибыли, рентабельности, затрат и т.д.

Кризис стратегии менее заметен. Положение предприятия в данный момент времени может казаться вполне удовлетвори­тельным, но начинают происходить перебои в развитии пред­приятия, снижается потенциал успеха, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе.

Намечающийся разрыв между вероятными и желаемыми ре­зультатами может быть изменен путем коррекции стратегиче­ских ориентиров (выхода на новые рынки, технологических ин­новаций). Такие стратегические изменения рассчитаны на годы.

Многие воспринимают кризис как чрезвычайную ситуацию, для выхода из которой существуют разработанные процедуры. Но можно сказать, что кризис — это столкновение с проблемами,выходящими за привычные рамки. Необходимо действовать быстро, точно, но в условиях высокой неопределенности и сильного давления внешней среды.

Идентификация положения на кривой жизненного цикла (стадии) и типа кризиса обусловливает выбор направлений и методов преобразований, определение адекватного комплекса мер, который и есть антикризисное управление.