Оборачиваемость оборотных средств: сущность, показатели, значения и пути ускорения

Оборотные средства постоянно находятся в движении, проходя следующие стадии:

­ складскую,

­ производственную,

­ реализации.

Схематически это выглядит так (рис.3.2).

                       Д       Д^I                               

 ГП                                                ПЗ             

                           НЗП                                        

Рис. 3.2. Кругооборот оборотных средств:

Д^I       –  денежные средства;

ПЗ      –  производственные запасы;

НЗП –  незавершенное производство;

ГП     –  готовая продукция;

Д        –  выручка от реализации.

Д ® ПЗ–  складская стадия – стадия создания производственных запасов;

ПЗ ® НЗП ® ГП –  производственная стадия, когда производственные запасы вступили в процесс производства и произведена готовая продукция;

ГП ® Д -стадия реализации, получение выручки.

Из суммы выручки часть денежных средств снова идет на образование производственных запасов и т.д. Процесс бесконечен, пока работает предприятие.

     В каждый данный момент ОБС присутствуют на всех стадиях, чем и обеспечивается непрерывность процесса производства, т.е. у предприятия одновременно имеются и производственные запасы, и незавершенное производство, и готовая продукция, и денежные средства в определенных соотношениях.

     Прохождение оборотными средствами указанных стадий – это и есть их оборачиваемость ОБС.Время прохождения ОБС этих стадий – длительность оборота оборотных средств.

           Эффективность использования ОБС измеряется показателями их оборачиваемости.Выделяют следующие показатели оборачиваемости ОБС:

1) коэффициент оборачиваемости (Ко);

2) длительность одного оборота (До);

3) коэффициент загрузки ОБС (Кз).

1. Коэффициент оборачиваемости ОБС (Ко) показывает количество оборотов, совершаемых ОБС за плановый (отчетный) период (год, квартал, месяц) и определяется по формуле:

   ,об. / за плановый период

где РП пл – объем реализации продукции за плановый период, руб.;

  Собс пл – средние остатки ОБС за плановый период, руб..

  Коб – показатель отдачи ОБС, который характеризует объем реализации продукции на 1 руб. ОБС.

2. Длительность оборота ОБС (Доб) – время прохождения ОБС всех стадий кругооборота.

,дни

где Дпл – число дней в плановом периоде (30, 90, 360).

На основании определения Ко длительность оборота ОБС можно определить:

,дни

3. Коэффициент загрузки ОБС (Кз) – показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости. Он характеризует величину ОБС, приходящихся на единицу реализованной продукции.

           Чем меньше величина загрузки ОБС, тем эффективнее используются ОБС.

В результате ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятие при тех же объемах этих средств может увеличить объем реализации или меньшими затратами ОБС обеспечить стабильный объем производства, что ведет к высвобождению оборотных средств.

Высвобожденные из оборота средства рассматриваются как дополнительная прибыль предприятия.

           При всей эффективности ускорение оборачиваемости ОБС – процесс сложный, т.к. в нем участвуют производитель, поставщик производственных запасов, потребитель продукции.

           Предприятие - производитель влияет на оборачиваемость ОБС:

­ правильностью расчета потребности в ОБС, чтобы не было их излишков или же чтобы не произошел останов производства в связи с недостатком ОБС;

­ через сокращение длительности производственного цикла на основе применения более совершенных технологических процессов, механизации и автоматизации производства;

­ через снижение издержек производства (себестоимость продукции) путем снижения материалоемкости и трудоемкости продукции, снижения непроизводительных затрат, потерь от брака, улучшения использования основных фондов, повышения производительности труда;

­ подбором надежных и близкорасположенных поставщиков производственных запасов;

­ совершенствованием системы расчетов с потребителями готовой продукции;

­ повышением качества продукции;

­ повышением ритмичности производства.

           Усилия предприятия – производителя по ускорению оборачиваемости ОБС могут быть сведены почти на «нет», не дать полной отдачи, если будут срываться поставки по срокам и объемам, качеству, комплектности, если потребители будут уклоняться от своевременной и полной оплаты за готовую продукцию. В этом случае производитель должен искать новых поставщиков, решать вопросы о замене одних материалов другими, применять штрафные санкции к потребителям или искать других потребителей.