Проектами и программами, ведение информации о составе продукции).

Системы типа ERP дополнены следующими функциональными

модулями :

— прогнозирования спроса;

— управления проектами;

— управления затратами;

— управления составом продукции;

— ведения технологической информации;

— управления кадрами и финансовой деятельностью.

Прогнозирование спроса. Оценка будущего состояния или пове-

дения внешней среды или элементов производственного процесса.

Цель – оценить требуемые параметры в условиях неопределенности.

Недостаток информации связан, как правило, с временным фактором.

Прогнозирование может носить как самостоятельный характер, так и,

предшествуя планированию, представлять собой первый шаг в решении задачи планирования.Управление проектами и программами. В производственных системах, предназначенных для выпуска сложной продукции, собственно производство является одним из этапов полного производ-ственного цикла. Ему предшествуют проектирование, конструктор-

ская и технологическая подготовка, а произведенная продукция подвергается испытаниям и модификации. Для сложной продукции ха-

рактерны: большая длительность цикла, большое количество пред-приятий-смежников, сложность внутренних и внешних связей. Отсю-да следует необходимость управления проектами и программами в целом и включение соответствующих функций в систему управления.Ведение информации о составе продукции. Обеспечивает ин-формацией о продукции, изделиях, сборочных единицах, деталях, ма-териалах, а также об оснастке и приспособлениях.Ведение информации о технологических маршрутах. Обеспе-чивает информацией о последовательности операций, входящих в

технологические маршруты, длительности операций и количестве исполнителей или рабочих мест, требуемых для их выполнения.

56 Структура ERP-системы и ее элементы (ведение информации о технологических маршрутах, управление финансами, управление кадрами).
Управление затратами. Обеспечивает связь между управлением производством и управлением финансовой деятельностью с помощью планирования, учета, контроля и регулирования затрат (плановых и фактических). Решается в различных разрезах – по подразделениям,
проектам, типам и видам продукции, изделиям и т. п. Управление финансами. Обеспечивает управление финансовой деятельностью. В нее входят четыре основные подсистемы – «Главная бухгалтерская книга», «Расчеты с заказчиками», «Расчеты с поставщиками», «Управление основными средствами».Управление кадрами. Решает задачи управления кадровыми ресурсами предприятия. Задачи, решаемые в подсистеме управления кадрами, связаны с набором, штатным расписанием, переподготовкой, продвижением по службе, оплатой и т. п.
Далее приводится описание тех функциональных компонент ERP,
которые обеспечивают управление производственным процессом на
предприятии. Главное внимание при этом уделяется методам управления, находящим практическое применение в базовых системах ERP.