Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Практическое значение антикризисного регулирования
Банкротство предприятий несет в себе созидающую силу. Главная его цель видится в проведении структурной перестройки всего народного хозяйства страны в соответствии с рыночным спросом населения при условии достижения прибыльности работы каждого предприятия. Антикризисный менеджмент выполняет роль оберега предприятия в момент совершения скачка его жизнедеятельности на новый уровень. В ходе реализации этой цели определяется выгода от антикризисного регулирования и управления предприятиями для всех участников этого процесса. Для экономической системы российского общества: · формирование новой отраслевой структуры экономики, приспособленной к рынку; · переориентация экономических отношений, стимулирующих формирование рынка; · разгосударствление и приватизация имущества предприятий; · создание стимула для развития предпринимательской деятельности, что способствует совершенствованию материально-технической базы предприятий, повышению культуры производства; · высвобождение в результате ликвидации предприятия трудовых, производственных и финансовых ресурсов, которые становятся основой для развития новых предприятий; · сохранение и расширение позиций на рынке наиболее сильными и адаптивными к изменениям внешней среды предприятиями, что ведет к повышению эффективности экономики в целом; · рациональное и экономное использование природных ресурсов; · формирование новой культуры делового общения. Для государства: · погашение задолженности по бюджетам всех уровней с учетом пеней и штрафов; · возвращение предприятия в качестве субъекта налогообложения после восстановления его финансового благополучия; · повышение экспортного потенциала страны; · лучшее использование местных сырьевых ресурсов; · формирование информационных баз данных о состоянии каждого предприятия, которые можно использовать в иных системах регулирования и управления, а также при проведении научных исследований; · совершенствование законодательной и нормативно-методической основы в свете рыночных отношений; · возможность для России учиться жить по цивилизованным законам мира и сотрудничать в этой области со всеми зарубежными странами, обеспечивая тем самым допуск себе на международный рынок. Для населения: · расширение потребительского рынка, производство нужных людям товаров; · повышение культуры обслуживания потребителей, стимулирование их лояльности к выпускаемой продукции; · формирование новых ценностей и идеалов; · влияние развития системы банкротства на создание рабочих мест для специалистов в этой области; · создание условий для повышения уровня профессионализма специалистов высокой квалификации, в которых нуждается антикризисный менеджмент , а это значит, что с опытом вырабатывается умение эффективно управлять деятельностью предприятий; · развитие благотворительной деятельности. Для кредиторов: · получение шанса спасти свои деньги; · снижение риска от невозвращения долга. Для персонала предприятия-должника: · создание новых рабочих мест или получение полезной и ценимой работы; · повышение культуры труда, улучшение его условий; · усиление ответственности работников и повышение их деловой активности; · защита работников от невыплаты им заработной платы и увольнений в результате реорганизации предприятия. Для предприятия-должника: · влияние жесткой конкуренции на развитие производства, деловую предприимчивость; · создание уникальных возможностей, чтобы избавиться от кадрового «балласта», собрать и сплотить команду проверенных в деле профессионалов, которые могут помочь предприятию выстоять, а в дальнейшем захватить новые позиции на рынке; · повышение эффективности использования всех его ресурсов; · защита от неблагополучных последствий конкуренции; · предоставление возможности освободиться от бремени долгов; · формирование банка профилактических и оздоровительных мероприятий, применяемых к несостоятельным либо потенциально несостоятельным предприятиям; · возможность реорганизации производства, его обновления, получения квалифицированных консультаций арбитражного управляющего; · предоставление шанса взять «новый старт», возобновив свою деятельность, а в результате вновь обрести финансовую стабильность; · стимулирование инвестирования, не поощряя его непосредственно, но смягчая последствия неудач в ходе ведения бизнеса . 2.4. |
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-05-10; просмотров: 193. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |