Общая характеристика предприятия

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

Выполнил студент_Сыромятникова А.В.

                                              (Ф.И.О.)

Группы 15 МПП-401

заочной формы обучения

направления подготовки «Менеджмент»

____________________________________

____________________________________

(подпись)

«____» ____________ 2018г.

Челябинск

2018

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФАРМЦЕНТР». 4

1.1 Общая характеристика предприятия. 4

1.2 Организационная структура управления; 5

1.3 Стратегическое управление на предприятии. 7

1.4 Управление обслуживанием. 17

1.5 Управление персоналом и его анализ. 19

1.6 Экономические показатели работы предприятия. 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 27

ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 30

ВВЕДЕНИЕ

Целью производственной практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний по управлению проектами, а также сбор материалов для выполнения выпускной бакалаврской работы.

Задачами производственной практики выступают:

- закрепление приобретенных теоретических знаний по базовым дисциплинам профессионального цикла;

- получение практических навыков и формирование профессиональных компетенций по всему циклу технологии управления персоналом;

- разработка бизнес-плана проекта и составление форм отчетности по проекту, необходимые для подготовки практической части выпускной квалификационной работы;

-  исполнение должностных обязанностей практиканта;

- приобретение навыков самостоятельного решения задач в области управления проектами в конкретной организации.

Структура отчета по практике состоит из шестиразделов, являющихся результатом выполнения плана-задания на практику.

Основными источниками информации являются: федеральные законы, кодексы РФ, устав организации, учредительный договор, бухгалтерская отчетность предприятия за последние три (пять) отчетных года, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые детализируют статьи баланса, учетная политика организации банка и локальные нормативные акты организации.

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФАРМЦЕНТР»

Общая характеристика предприятия

Выбранный объект управления в данной проектно-управленческой практике является аптека «Эвалар» ООО «Фармцентр» Нижний Тагил, находящаяся по адресу г.Нижний Тагил, пр. Строителей 12.

Официальное название организации – общество с ограниченной ответственностью «Фармцентр». Официальное сокращенное название – ООО «Фармцентр».В

Виды деятельности – закуп, хранение и реализация лекарственных средств и изделий медицинского назначения, оказание маркетинговых услуг, внешне экономическая деятельность. Основныевидыпродукциииуслуг–розничнаяторговляфармацевтическимиимедицинскимитоварами,косметическимиипарфюмернымитоварами;оптоваяторговляфармацевтическимиимедицинскимитоварами,изделиямимедицинскойтехникииортопедическимиизделиями.Социальнаязначимостьорганизации–удовлетворятьзапросыклиентоввподдержанииздоровья,предлагаявысокийуровеньсервисаприпродажекачественныхлекарствипарафармацевтическихтоваровпоприемлемымценам, таблица 1.

Таблица 1 - Информацияоборганизации

Этапформализациидеятельности–периодстабилизациироста(развития),формализацияролей,стабилизацияструктуры,акцентнаэффективность.Организациядостигаетлидирующегоположениянарынке.

Померерасширенияассортиментавыпускаемойпродукцииикомплексапредоставляемыхуслугсоздаютсяновыеподразделения,структурастановитсяболеесложнойииерархической.Формализуютсяполитикаираспределениеответственности,усиливаетсяцентрализация.

1.2 Организационная структура управления;

Структурапредставленанарисунке1

Рисунок1–ОрганизационнаяструктураООО «Фармцентр»

Организационнуюструктуру,штаты,условияоплатытрудаирасходоворганизацииопределяетгенеральныйдиректорООО «Фармцентр»всоответствииснормативнымиактами.Штатсоставляет60человек.

2. Административно–управленческий персонал (заведующий, заместитель заведующего, главный бухгалтер, старший бухгалтер, старший кассир, кассир).

3. Фармацевтический персонал (провизоры–технологи, провизоры–аналитики; средний фармацевтический персонал – фармацевты, продавцы–консультанты).

4. Вспомогательный персонал (операторы ПК, диспетчеры).

5. Хозяйственно–обслуживающий персонал (фасовщицы, санитарки–мойщицы, водители, дворник, грузчики).

ООО «Фармцентр»достигаетлидирующегоположениянарынке.Померерасширенияассортиментапродукцииикомплексапредоставляемыхуслугсоздаютсяновыеподразделения,структурастановитсяболеесложнойииерархической.Формализуютсяполитикаираспределениеответственности,усиливаетсяцентрализация.