Сущность социального партнерства.

2. Виды социального партнерства.

3. Роль социального партнерства в РФ.

Заключение

В учебном пособии рассмотрены базовые вопросы антикризисного управления предприятиями. Изучение изложенных в нем материалов позволяет сформировать достаточно полную картину антикризисного управления как научного направления, которое интенсивно развивается в новейшей истории России. Также материал позволяет сделать вывод о

- том, что антикризисное управление имеет достаточно четкую специфику,

- выделяющую его в одну из отраслей общепромышленного менеджмента.

Если в корневых, базовых элементах оно практически совпадает с основными постулатами научного управления, что применительно к состояниям организационного стресса содержит целый ряд особых черт, форм и методов реализации. Главными базовыми детерминантами антикризисного

менеджмента являются:

1) чрезвычайно высокая изменчивость внутренней и внешней среды;

2)повышенная опасность саморазрушения фирмы вследствие неточных

управленческих действий;

3) крайне ограниченный финансовый и временной ресурс на преодоление кризиса.

Все это выделяет антикризисный менеджмент в отдельную отрасль управленческой науки и практики, поскольку требует применения специальных форм мониторинга и анализа процессов, технологии разработки и принятия управленческих решений, а также особенных форм и методов практического менеджмента (планирования, организации, мотивации, контроля).

С учетом продолжающегося экономического кризиса в России, его основной задачей является обеспечение выхода из кризиса, переход к устойчивому экономическому росту, без которого невозможно достижение достойного качества жизни россиян. Вместе с тем надо всегда помнить, что эта научная отрасль имеет четкую практическую направленность, что также нашло отражение в учебном пособии.

Библиографический список

1. Антикризисное управление : учебник. [Текст]  – 2-е изд., доп. и перераб. / под ред. проф. Э. М. Короткова. – М. : ИНФРА - М, 2005. – 619 с.

2. Антикризисное управление : учебное пособие [Текст]  / под ред. К. В. Балдина. - М. : Гардарики, 2005. – 271 с.

3. Антикризисное управление [Текст]  / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА – М, 2009. – 620 с.

4. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура [Текст]  / Под ред. Г.А. Александрова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.

5. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: практ. Пособие [Текст] / отв. ред. Г.А. Александров. – М.: БЕК, 2002. 321– с.

6. Антикризисное управление: учеб. Пособие [Текст] / под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2005. 452 – с.

7. Антикризисный менеджмент [Текст]  / Под ред. А. Грязновой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 368 с.

8. Балашов, А.П. Антикризисное управление [Текст] / А.П. Балашов. – Новосибирск, 2010. – 346 с.

9. Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие [Текст]  / К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 316 с.

10. Евграфова, И.Ю. Антикризисное управление [Текст]  /И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 54 с.

11. Ежов, Ю.А. Банкротство коммерческих организаций: учеб. Пособие [Текст] / Ю.А. Ежов. –М.: Дашков и Ко, 2005. 132 – с.

12. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление [Текст]  / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега – Л,2011.  – 358 с.

13. Зуб, А.Т. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов [Текст] / А.Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2005. 340 – с.

14. Кац, И.Я. Антикризисное управление: учебно-методический комплекс [Текст]  / И. Я. Кац; Ульян. гос. техн. ун-т. – Ульяновск : УлГТУ, 2004. – 48 с.

15. Кован, С.Е. Теория антикризисного управления предприятием : учебное пособие [Текст]  / С. Е. Кован, Л. П. Мокрова, А. Н. Ряховская; под ред. М. А. Федотовой, А. Н. Ряховской. – М. : КОНКУРС, 2009. – 157 с.

16. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление : учебное пособие [Текст]  / Н. Ю. Круглова. – М. : КНОРУС, 2009. – 512 с.

17. Орехов, В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) [Текст]  / В.И. Орехов, К.В. Балдин. – М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2009. – 544 с.

18. Попов, Р.А. Антикризисное управление : учебник [Текст]  / Р. А. Попов. – М. : Высш. шк., 2004. – 429 с.

19. Попов, Р.А. Антикризисное управление: учебник [Текст] / Р.А. Попов. – М.: Высшая школа, 2004. 453 – с.

20. Радионов, Н.В. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие для вузов [Текст] / Н.В. Радионов. – М.: Юнити –Дана, 2002. 205 – с.

21. Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент [Текст] / Н.В. Родионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 680 с.

22. Татарников, Е.А. Антикризисное управление: учеб. Пособие [Текст] / Е.А. Татарников. – М.: РИОР, 2005. 145 – с.

23. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: учеб. Пособие [Текст] / Г.И. Шепеленко. – Ростов н/Д: Март, 2002. 231 – с.

Приложение А

(справочное)

Перечень ключевых слов

1. Авторитет

2. Адаптация

3. Административные методы управления

4. Административный менеджмент

5. Администрация

6. Активность деловая

7. Акция

8. Анализ хозяйственной деятельности.

9. Антимонопольное законодательство

10. Активность социальная

11. Анализ

12. Антикризисное управление

13. Апелляция

14. Аппарат управления

15. Арбитраж

16. Арбитражный управляющий

17. Бизнес

18. Внесудебные

19. Внешнее управление (судебная санация)

20. Внешний

21. Демократический стиль управления

22. Депрессия

23. Деструктивный

24. Дефицит

25. Диверсификация

26. Диверсификация управления

27. Дифференциация

28. Забастовка

29. Звено управления

30. Иерархичность

31. Инвестиции

32. Индивидуальное решение

33. Искусство менеджмента

34. Исследование

35. Инфляция

36. Конкурентоспособность

37. Концепция

38. Конъюнктура

39. Кредит

40. Качество управления

41. Квалификация

42. Классификация стилей управления

43. Конкуренция

44. Конкурсное производство

45. Конструктивный конфликт

46. Контроль

47. Корпоративное управление

48. Кризис

49. Кризис в отношениях

50. Ликвидация

51. Линейная структура управления

52. Линейно-функциональная структура управления

53. Линейный тип процесса управления

54. Механизм антикризисного управления

55. Механизм управления

56. Механизм управления инновациями

57. Мировое соглашение

58. Миссия организации

59. Модель мотивации

60. Мониторинг кризисных ситуаций

61. Мотив

62. Налог

63. Научная организация

64. Нововведение

65. Номинальная заработная плата

66. Нормирование времени

67. Объект управления

68. Опасение

69. Оптимальное управление

70. Организационная структура управления

71. Организационные методы управления

72. Организационные способы мотивации

73. Организация

74. Организация

75. Потребность в диверсификации

76. Предмет

77. Принципы антикризисного управления