Основные технико-экономические показатели

Таблица 17 – Основные технико-экономические показатели бизнес-плана

Заключение

Бизнес-планирование позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования начальной деятельности предприятия или дальнейшего его развития, появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков, сохранить гибкость управления производством. Бизнес-план помогает просчитать все стороны будущей деятельности, непосредственно, за долго до начала самой деятельности. Он позволяет обнаружить проблемы до того, как они возникли. Без бизнес-плана невозможно привлечение инвестиций. Бизнес-план является стандартным документом ознакомления с предприятием в условиях цивилизованного рынка. Бизнес-план - это инструмент контроля и управления. Бизнес-план имеет определенную структуру, включающую в себя в обязательном порядке следующие вопросы: общий раздел (резюме); общая характеристика предприятия и его продукции, маркетинговый план, производственный план, финансовый план, расчет капитальных затрат и анализ экономической эффективности.

Актуальность индивидуального пошива объясняется тем, что многие люди трепетно относятся к качеству каждого шва на одежде. Также играет роль желание выделиться, плюс у большинства людей — нестандартные фигуры. Более того, в случае пошива «под себя» человек также не рискует оказаться с кем-то в одинаковой одежде. Особенно это касается женщин. Так же у многих потребителей возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт одежды.

В данной работе был создан проект небольшого ателье, занимающейся пошивом женского жакета.

Для открытия необходимы инвестиционные вложения в размере 2 000 000 рублей. Будут использованы собственные средства индивидуального предпринимателя. Срок окупаемости – 2,2 года.

Кроме этого следует отметить, что развитие малого бизнеса является задачей любого государства, в целях достижения стабильности его экономики. В Российской Федерации, развитие предпринимательской деятельности началось сравнительно недавно, в связи с чем появляются и улучшаются программы помощи и поддержки малого предпринимательства, воспользоваться которыми может любой инициативный, творческий и ответственный человека.

Список использованных источников

1. Пирогов К.М. Основы организации бизнеса: эл. Учебник. – М.: Конкурс, 2010.

2. Самарина В.П. Основы организации бизнеса: эл. Учебник – М.: КНОРУС, 2011.

3. Малое предпринимательство: организация, экономика, управление: учеб. пособ. для вузов/под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИНФРА,2009.-479с.

 4. Основы предпринимательской деятельности: учеб. пособ. для вузов/под ред. Е.Б. Дондоковой – Улан-Удэ: Изд-во ВСГУТУ, 2011.- 120с.

5. Налоговый кодекс РФ. Ч.1 и 2. – М.: Издательство «Омега - Л», 2009 – 560 с.

6. Бизнес – планирование: учебно – практическое пособие / В.М. Попов, С. И . Ляпунов, И.Ю. Криночкин, Т.А.Воронова. – М,: КНОРУС, 2009. – 480 с.

7. Индивидуальный предприниматель. Справочник по созданию бизнеса/ Д.В. Кислов. – М.: Вершина, 2008. – 200 с.

8. Донин Ю. Налогообложение индивидуальных предпринимателей // Аудит и налогообложение. 2011. N 4. С.7-9.

9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2010.322с.

10. Предпринимательское право. Отв. ред. : С.А. Зинченко, к. э. н., доц.Г.И. Колесник. Ростов-на-Дону: "Феникс", 2009.274с.