Бюджет затрат на развитие персонала

Заключение

В последнее время спрос на талантливых лидеров в современном деловом мире значительно превосходит предложение. Острая нехватка людей, имеющих квалификацию, необходимую для того, чтобы занять важные руководящие посты, - одна из самых серьезных проблем в сфере управления персоналом.

Формирование кадрового резерва является составной частью развития персонала и планирования карьеры. Работников, включаемых в кадровый резерв для замещения конкретных руководящих должностей, называют преемниками или дублерами.

Таким образом, используя разные виды кадрового резерва, организация имеет возможность точно планировать подготовку резервистов зависимости от временного фактора, а также направленности будущей деятельности каждого работника, связанной с вступлением на руководящую должность или с его карьерой.

Каждя организация делает свой выбор с точки зрения соотношления приема новых сотрудников и внутреннего набора, т.е. назначения на руководящие должности сотрудников, которые уже работают в данной организации и которые, чтобы занять вакантную должность руководителя, зачисляются в резерв и проходят необходимую для этого подготовку.

Однако большинство зарубежных и российских компаний делают основной упор на продвижение на руководящие должности своих сотрудников, используя заблаговременную подготовку резерва на выдвижение.

Результаты многочисленных исследований, которые проводились в средних и крупных компаний, работающих в разных странах мира, показывают, что подавляющее большинство из них стремится заполнять от 70 до 80% освобождающихся вакансий руководящих должностей(от линейного руководителя и выше) своими сотрудниками. Более того, практически все организации с высокими производственными, как правило, внедрили у себя системы обеспечения преемственности руководства.

Литература

1. А. Я. Кибанов Управление персоналом, 2015 г.

2. Студопедия – Ваша школопедия. Сайт. Сущность и порядок формирования кадрового резерва.

3. Постановление от 12.12.2008 №1541 О кадровых резервах для замещения вакантной должности руководителей государственных унитарных предприятий.

4. HR-Portal. Сообщества и публикации. Кадровая политика, корпоративная культура. Методы работы с руководящим кадров.

5. Журнал руководителя управления образованием. № 6, 2014. Кадровый менеджмент. Е. И. Тануркова.

6. М. Э. Ловчева. Бюджетирование расходов на персонал. 2015 г.

7. Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. Управление персоналом. ИНФРА-М, 2006.

[1] А. Я. Кибанов Управление персоналом, 2015 г.

[2]Студопедия – Ваша школопедия. Сайт. Сущность и порядок формирования кадрового резерва.

[3] Постановление от 12.12.2008 №1541 О кадровых резервах для замещения вакантной должности руководителей государственных унитарных предприятий.

[4]HR-Portal. Сообщества и публикации. Кадровая политика, корпоративная культура. Методы работы с руководящим кадров.

[5]Неизвестно. Информация закрыта.

[6] Журнал руководителя управления образованием. № 6, 2014. Кадровый менеджмент. Тануркова Е. И.

[7] М. Э. Ловчева. Бюджетирование расходов на персонал. 2015 г.