Организация процесса увольнения

    Со всеми ли увольняющимися беседовать, или - лишь выборочно, зависит от особенностей организации, особенностей процесса текучести кадров в организации в целом, а также - в разных подразделениях, от актуальности тех или иных проблем.                                                        Организация бесед должна быть продумана заранее. Это касается выбора времени и места беседы, стиля проведения беседы, может быть - примерного времени (если по каким-то причинам заданы четкие временные рамки).                                                                                                    Это не должно быть «на бегу». Как правило сотрудника приглашают в отдельный кабинет, при этом присутствуют только те люди, которые сообщают о решении увольнения данного сотрудника. И излагая все факт, предшествующих этому событию в мягкой форме, чтобы не обидеть бывшего коллегу. Важно не задеть его чувства.                                           Примерный перечень того как руководству стоит реагировать в определенных ситуациях с увольняющимся представлен в таблице 1.

Таблица 1. Поведенческая реакция на увольнение и предполагаемый ответ

Основные этапы увольнения сотрудника в компании.

Правила процедуры увольнения работника следующие:

1. Работник пишет заявление об увольнении или оформляется соглашение о расторжении трудового договора.

2. Работодатель издает приказ об увольнении, с которым должен быть под роспись ознакомлен сотрудник.

3. Все расчеты с работником завершаются, требуемые суммы выдаются на руки.

4. В трудовой книжке делается запись, копия которой остается в архиве организации.

5. В день увольнения трудовая книжка выдается сотруднику, о чем делается запись в Книге учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним

Основные документы, которые выдают сотруднику при увольнении.

Список документов при увольнении следующие:

1. Приказ об увольнении, который является основанием для увольнения иподписывается работником только в случае согласия со всеми пунктами документа.
2. Трудовая книжка, которая выдается в последний день работы с соответствующей записью, указывающей на причину увольнения со ссылкой на Трудовой кодекс.
3. Справка по форме 2-НДФЛ.

Выплаты и компенсации

    За все отработанные дни работнику полагается выплата заработной платы.                                                                        Неиспользованный отпуск также должен быть компенсирован работодателем.                                                                                         В некоторых случаях работнику полагается выплата выходного пособия:                                                                                 1.Двухнедельный средний заработок выплачивается работнику при его призыве на военную службу, восстановлении предыдущего специалиста на данное рабочее место и отказе перевестись на место работы в соответствии с состоянием здоровья и переездом организации.                        2.Месячный средний заработок выплачивается при ликвидации организации, сокращении персонала и нарушении правил заключения контракта не по вине работника.

При ликвидации предприятия за время трудоустройства работнику может выплачиваться средний заработок, но не более двух (в крайнем случае трех) месяцев.

Заключение.

В современных условиях ключевым для любой организации является подбор кадровИменно поэтому процесс приема на работу занимает немалое количество времени. Прилагая массу усилий, мы ищем надежного, компетентного сотрудника, на которого могли бы рассчитывать, и труд которого приносил бы компании несомненную выгоду. Для того, чтобы он пришел к нам работать, имел гордый статус сотрудника организации -  нам нужно достойно выглядеть в его глазах. А так же чтобы сохранить «лицо», компании нужно уметь не только принимать на работу, но и достойно расставаться со своим сотрудником, соблюдая "золотые" правила увольнения.

Список используемой литературы.

1. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. С изм. и доп. 2017г

2. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2010

3. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. - СПб.: Канди, 2005.

4. Красноженова Г.Ф., Симонин П.В. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008

5. Интернет-ресурс «Википедия»