Содержание проектной документации

I. РАЗДЕЛ. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Введение. Основные понятия

Созданию технического предприятия предшествует разработка технической документации, которая дает возможность осуществить строительство зданий и сооружений, отвечающих необходимым требованиям, организовать технологический процесс производства и обеспечить выпуск продукции.

Технической документацией называется комплекс технических материалов, содержащих описание (с принципиальными обоснованиями, расчетами и макетами) предназначенных к постройке, расширению или реконструкции предприятий, зданий, сооружений и установок.

Проектом называется графическое и текстовое выражение строительства объекта.

Промышленное предприятие – производственно-хозяйственная единица, входящая в состав акционерного общества или другого объединения, занятая производством промышленной продукции, обладающая производственно-техническим организационным единством.

Под производственно-техническим организационным единством промышленного предприятия подразумевается взаимная связь его отдельных частей, заключающаяся в последовательном выполнении стадии производства продукции, в одновременном параллельном выполнении производственных процессов в разных цехах и во взаимосвязи между всеми подразделениями и службами данного предприятия. В состав предприятия может входить одно или несколько производств.

Производство – комплекс производственных процессов, направленных на изготовление определенной продукции.

Производственный процесс предприятия – совокупность отдельных взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, используемых при изготовлении продукции.

Состав промышленного предприятия устанавливается в соответствии с делением производства на основное и вспомогательное. Каждое из этих производств включает в себя цеха и службы.

Центральное место в производственном процессе предприятия занимает основное производство, в котором преобладают основные технологические процессы, содержащие совокупность действий, непосредственно связанных с изменением формы, размеров, вида, положения, состояния или свойств предметов труда, для получения готового изделия.

Наряду с основным производством в производственный процесс предприятия входит вспомогательное производство, включающее вспомогательные процессы, необходимые для обслуживания основного производства и обеспечения бесперебойного изготовления выпуска продукции предприятия.

К задачам вспомогательного производства относят: обеспечение предприятия всеми видами энергии; изготовление и ремонт всех видов инструмента и технологической оснастки; ремонт и обслуживание технологического и энергетического, транспортного и другого оборудования; приемку, хранение, и транспортировку материалов, сырья, полуфабрикатов, готовой продукции; содержание и ремонт зданий и сооружений предприятия.

Производственной мощностью предприятия (цеха) называют максимально возможный выпуск продукции в установленный номенклатуре и количественном соотношении, который может быть осуществлен предприятием (цехом) за определенный период времени – при установленном режиме работы.

Производственная мощность действующего предприятия не является постоянной величиной и должна возрастать по мере совершенствования производства в техническом и организационном плане.

Проектная мощность ­- есть установленная в проекте строительства или реконструкции предприятия величина производственной мощности, которая должна быть достигнута предприятием при условии обеспечения его принятыми в проекте средствами производства, кадрами и организацией производства.

Оптимальной мощностью предприятия является такая мощность предприятия, при которой получается наибольшая эффективность капитальных вложений, наилучшее использование средств производства в эксплуатации и наиболее низкая себестоимость продукции.

 Задание на проектирование

Проектирование химических производств начинается с задания на проектирование, выдаваемого «заказчиком».

Заказчик финансирует выполнение проектных работ, составляет и выдает проектным организациям задание на проектирование и другие необходимые исходные данные, определяемые действующими нормативными документами.

Заказчик несет ответственность за своевременную реализацию разработанных проектов, за ввод в действие производственных мощностей, за освоение проектных мощностей в установленные сроки.

Задание на проектирование является основным документом, на основании которого проектная организация приступает к разработке проекта. Задание на проектирование должно быть обеспеченно основными исходными данными, включающие следующие сведения:

1. наименование производства и предприятия;

2. основание для проектирования;

3. вид строительства;

4. стадийность проектирования;

5. условия строительства;

6. основные технико-экономические показатели объекта, в том числе мощность, производительность;

7. требования к качеству, конкурентной способности и экологическим параметрам продукции;

8. требования к технологии, режиму предприятия;

9. требования к архитектурно-строительным, объемно-планировочным и конструктивным решениям;

10. требования по разработке инженерно-технических мероприятий гражданской обороны и мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций;

11. требования по выполнению опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ.

Задание на проектирование должно нацеливать проектную организацию на разработку документации с учетом последних достижений науки и техники с тем, чтобы будущее предприятие было технически передовым, выпускало продукцию высокого качества при научно обоснованных нормах затрат труда, сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов.

Ответственным за разработку проектного задания является заказчик проекта.

Проектные организации

Проектный институт выступает в роли генерального проектировщика. При чем, генеральным проектировщиком выбирается институт, разрабатывающий технологическую часть проекта.

Часть специфических работ может быть передана для выполнения в другую специализированную организацию.

Проектная организация, которой передано выполнение какой либо части проекта называется субподрядной проектной организацией. Передача части проекта на выполнение осуществляется на основании договора, заключаемого между ген. проектировщиком и субподрядной проектной организацией. Ответственность за увязку решений части проекта, выполненной субподрядной организацией, с остальными частями проекта несет ген. проектировщик.

Права генерального проектировщика:

1)требовать от заказчика предоставлять исходные данные для проектирования, своевременного заключения хозяйственных договоров на выполнение проектных работ, финансирования проектных работ в соответствии с заключенным договором;

2)требовать от заказчика пересмотра ранее утвержденных проектов или отдельных решений, устаревших после утверждения проектно-сметной документации;

3)осуществлять контроль в субподрядных организациях за качеством проектирования, сроками выполнения проектных работ, устранением выявленных недостатков;

4)приостанавливать производство отдельных видов строительно-монтажных работ, выполняемых с отступлениями от проекта, с нарушением технических условий и при не удовлетворяющем качестве работ.

Обязанности ген. проектировщика:

1)привлекает субподрядные организации к выполнению отдельных частей проекта;

2)готовит и выдает субподрядным организациям задание на проектирование;

3)координирует работу субподрядных организаций, согласовывает технические решения, принимаемые субподрядчиками, принимает от субподрядчиков проектно-сметную документацию.

Генеральный проектировщик несет ответственность за экономичность, надежность, безопасность, долговечность проектирования объектов, эффективность мер по охране здоровья трудящихся и окружающей среды! За соблюдение требований нормативных документов по проектированию, за соответствие мощностей и других ТЭ показателей.

Большую часть своих функций, обязанностей и прав генеральный проектировщик осуществляет через главных инженеров проектов.

Рис.1.1 Структура проектного института

Возглавляет проектный институт директор, который руководит отделами управления: планово-производственным, бухгалтерией, отделом кадров и канцелярией.

Главный инженер осуществляет техническую политику института, на него возлагается ответственность за технический уровень решений, заложенных в проект. Ему подчинены зам. главного инженера, главные инженеры проектов и производственные отделы.

Зам. гл. инженера организует процесс проектирования в институте. Совместно с подчиненной ему диспетчерской группой он разрабатывает графики выполнения проектов, ведет контроль их выполнения, обеспечив оперативное управление проектированием.

Диспетчерская группа – следит за сроками выполнения отдельных этапов проекта.

Главный инженер проекта назначается по каждому объекту, который проектирует институт – на весь период подготовки к проектированию, строительство объекта, выход объекта на проектные показатели. На всех этих этапах главный инженер проекта осуществляет техническое руководство.

Производственный отдел проектного института можно разделить на специализированные производственные отделы и отделы, способствующие выполнению проектной документации. Специализированные отделы выполняют непосредственно какой-то раздел проекта: строительный – строительная часть; технологический – технологическая часть; сметный – составляет сметы на строительство и т.д.

Возглавляет производственный отдел – начальник отдела.

В состав отдела входят – главные специалисты, руководители групп, непосредственно исполнители, объединенные в группы. Как правило, каждая группа одновременно работает на одном объекте.

К числу производственных отделов, способствующих разработке проектной документации относятся: технический отдел, отдел комплектации технической документации, отдел автоматизации инженерных расчетов.

Технический отдел – мозг проектного института. Он организует, руководит и контролирует внедрение новой техники и прогрессивной технологии, производит технико-экономический анализ разработанных проектов, обеспечивает максимальное использование типовых и унифицированных проектов, решений; организует техническую информацию.

Обычно в состав технического отдела входят:

- Техническая библиотека

- Проектный кабинет

- Патентно-лицензионная группа

- Группа технической информации

- Технический архив проектного института

Отдел комплектации технической документации занимается: размножением проектной документации (копирование, перепечатывание); комплектация необходимой проектной документации; рассылка ее заказчику.

Отдел автоматизации инженерных расчетов производит трудоемкие расчеты на ЭВМ, с помощью ЭВМ ведется поиск оптимальных вариантов проектов и ЭВМ участвует в исполнении чертежей.

Директор института имеет также заместителя. Его функция – обеспечение нормальных условий труда проектировщиков.

Зам. директору подчиняется административно-хозяйственный отдел (АХО) и отдел снабжения института.

Схема разработки проектной документации выглядит следующим образом:

Задание на разработку проектной документации выдается главному инженеру проекта, который совместно с руководителями специализированных производственных отделов и при участии зам. гл. инженера разрабатывает график выполнения проекта. После выдачи заданий в отделы начинается проработка проектных решений. В этот период отдела на уровне гл. специалистов занимаются поиском наилучших решений, согласованием отдельных решений со сметными отделами, выполнением отдельных технико-экономических сравнений различных вариантов.

На основе этой работы принимаются решение о разработке проекта по одному варианту. Этот вариант доводится до исполнителей и начинается непосредственное оформление проектной документации.

В настоящее время получили распространение комплексные НИИ и проектные институты. Они состоят из научной части и проектной части. Достоинства комплексных институтов – тесная связь между наукой и проектированием. В результате сокращается путь внедрения новых разработок, появляется возможность оперативно учитывать в проектах последние достижения науки.

Основные функции и обязанности проектных организаций:

1. Разработка проектной документации

2. Экспертиза проекта в других организациях

3. Выбор площадки для строительства

4. Авторский надзор за строительством

5. Разработка нормативной документации и стандартов

6. Участие в реконструировании предприятия.

7. Обеспечение безопасности проектирования и соблюдение ТЭП, приведенных в техническом задании на проектирование.

Проектные институты в своей деятельности должны обеспечить:

- Реализацию в проектах достижений науки и техники и передового опыта с тем, чтобы по времени ввода объекта обеспечить выпуск продукции высокого качества, с наименьшими затратами труда, сырья и топлива;

- Высокую эффективность капитальных вложений. Это должно достигаться внедрением высокопроизводительного оборудования, установки большой мощности, внедрением автоматизации процессов, применением индустриальных методов производственных процессов, применением индустриальных методов строительства и эффективных форм организации.

В разработке и реализации проекта, кроме проектной организации (генерального проектировщика или подрядчика), принимают участие специализированные предприятия: строительные, монтажные, пусконаладочные и т.д.

Методы проектирования

1. Графический. Является традиционным, наиболее распространенным. Заключается в графическом исполнении всех стадий: технологические схемы, оборудование, строительные конструкции, здания и сооружения, генеральный план, ситуационный план.

2. Объемный (макетный). Заключается в том, что разработка проектов осуществляется, используя масштабные модели зданий, сооружений, оборудования. После сборки моделей получается макет будущего предприятия. Наглядность макета и моделей позволяет установить наиболее оптимальные решения промышленных зданий и сооружений. Позволяет сократить на 15-20% время и расходы на проектирование. Фотографирование макетов предприятия или составных частей позволяет быстро размножить проектную документацию.

В сборке моделей и макетов принимают участие специалисты разных профилей, так как исполняемая модель совмещает в себе все части проекта. Для этого предприятия разрабатывают библиотеки с нужным количеством модельных элементов, которые имеют унифицированные размеры. Модели нетиповых элементов изготовляются отдельно. В качестве материала моделей используют органическое стекло, пенопласт, дерево, пластмассы, гипс, картон. Для лучшей визуальной оценки используют окрашенные в разные цвета модели. Сборку макетов с соблюдением масштаба на специальных стендах для каждой машины, аппарата, агрегата, учитывая зону обслуживания и ремонта, ведут в две стадии:

· Выполняя технический проект с масштабом 1:50 без детализации моделей.

· Составляют рабочую модель. Основой для разработки моделей является технологическая схема, эскизы первоначальной компоновки. По этим данным из библиотеки подбирают типовое или индивидуальное технологическое оборудование и собирают макет. Далее рассматривают возможные варианты макетов и выбирают оптимальное решение. После делают фото или графические чертежи. При разработке рабочих моделей используют масштабы 1:25 и 1:50. При этом за основу принимают модель проектируемого здания или фотоснимки с нее. На построенном объекте рабочая модель остается навсегда, и при необходимости ее используют для реконструкции.

Рабочая модель создается с максимальной детализацией всего комплекса предприятия.

Объемный метод дополняет графический, обеспечивая высокое качество, и уменьшает ошибки в проекте.

3. Машинный. Проводится с использованием ЭВМ. Достоинства: высокая скорость и точность.

Содержание проектной документации

Разработка проектной документации осуществляется в три стадии:

1) предпроектная – включает обоснование инвестиций, выбор площадки под строительство и подготовку задания на проектирование;

2) технический проект – включает:

– решение основные технические, технико-экономические, экологические и другие проблемы проектируемого производства с учетом новейших достижений науки и техники;

– выбирается и обосновывается технология производства;

– разрабатывается принципиальная технологическая схема производства;

– рассчитывается количество оборудования;

– выбираются строительные конструкции будущего предприятия;

– осуществляется размещение оборудования согласно технологической схеме;

– решаются вопросы энергоснабжения, автоматизации и механизации производства;

– составляются сметы и спецификации на заказное оборудование.

3) утвержденный в установленном порядке технический проект является основанием для разработки рабочих чертежей – при разработке рабочих чертежей производится уточнение и детализация предусмотренных техническим проектом решений в той степени, в которой это необходимо для производства строительно-монтажных работ.

Проект утверждается главным инженером проектной организации, подтверждается государственной экспертизой и согласовывается с другими заинтересованными организациями.

Состав проектной документации:

1. Общая пояснительная записка, которая включает в себя:

– основание для разработки проекта;

– исходные данные для проектирования;

– краткую характеристику предприятия и входящих в его состав производств;

– данные о проектной мощности и номенклатуре, качестве, конкурентоспособности, технологическом уровне продукции, сырьевой базе, потребности в топливе, воде, тепловой и электрической энергии, комплексном использовании сырья, отходов производства, вторичных энергоресурсов;

– сведения социально-экономических и экологических условиях района строительства;

– сведения об технико-экономических показателях;

2. Генеральный план и транспорт – приводятся:

– краткая характеристика района и площадки строительства;

– решения и показатели по ситуационному и генеральному плану, внутриплощадочному и внешнему транспорту,

– выбор вида транспорта,

– основные планировочные решения;

3. Технологические решения содержат:

– данные о производственной программе;

– характеристику и обоснование решений по технологии производства,

– механизации и автоматизации производства;

4. Управление производством, предприятием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих – выполняется в соответствии с нормативными документами Минтруда России;

5. Архитектурно-строительные решения – приводятся:

– сведения об инженерно-геологических и гидрогеологических условиях площадки строительства;

– Дается краткое описание и обоснование архитектурно-строительных решений по основным зданиям и сооружениям.

6. Инженерное оборудование, сети и системы – приводятся :

– решения по водоснабжению, канализации, теплоснабжению, отоплению, вентиляции;

– инженерное оборудование зданий и сооружений, в том числе: электрооборудование, электроосвещение, связь и сигнализация, диспетчеризация и автоматизация управления инженерными сетями;

7. Организация строительства – разрабатывается в соответствии со СНиП "Организация строительного производства ";

8. Охрана окружающей среды – выполняется в соответствии с государственными стандартами и другими нормативными актами, регулирующие природоохранную деятельность;

9. Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны по предупреждению чрезвычайных ситуаций – выполняется в соответствии с нормами и правилами в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера;

10. Сметная документация, разрабатывается на стадии проекта и включает сводные сметные расчеты стоимости строительства предприятия;

11. Эффективность инвестиций – на основе количественных и качественных показателей, полученных при разработке соответствующих разделов проекта, выполняются расчеты эффективности инвестиций.