СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ИННОВАТИКЕ

Подробный анализ и совершенствование процессов управления в инноватике наиболее полно раскрываются в системном подходе. Центральным понятием здесь является система, т. е. объект, обладающий сложным внутренним строением, большим числом составных частей, взаимодействующих между собой и с окружающей средой. Принципиальным фактом является понимание организации как открытой системы. Находясь в тесном взаимодействии с внешней средой, она испытывает многочисленные воздействия – как прямые, так и косвенные – со стороны внешнего окружения. Одновременно организация обладает внутренней микросредой.

Организация как система представляет собой сложный ансамбль движущих сил, взаимодействий, взаимовлияний и взаимопроникновений со стороны элементов самой системы и ее внешнего и внутреннего окружения. Можно рассмотреть систему и ее окружение схематично (рис.1.2.).

Внешняя среда оказывает прямое и косвенное воздействие на организацию. К факторам внутренней среды фирмы относят, например, состояние научно-технического потенциала, психологического климата, инфраструктуры, уровень квалификации персонала и т.д.

Элементы системы – самостоятельная и условно неделимая единица. Взаимодействуя между собой и с окружающей средой они характеризуются материальной, энергетической и информационной связью. Расчленение системы на подсистемы позволяет вскрыть иерархию структуры и рассматривать систему на разных уровнях ее детализации. Сложность системы определяется числом уровней иерархии, объемом информации, циркулирующей в ней, а также сложностью ее структуры, числом элементов и связей.

Организация как открытая система характеризуется единством многообразных форм, аспектов деятельности, организационных структур, имеет философию и миссию. Основным источником роста, развития организации, конкурентного преимущества являются на сегодняшний день инновации. Но они также требуют нового, системного подхода. Поле инноваций состоит из множества частей: инновационные стратегии; разработка инновационных продуктов; инновационные процессы; управление идеями; системы управления рациональными предложениями; инновационные бизнес-модели; инновационные технологии; инновационный маркетинг. Все эти компоненты важны. В тоже самое время, занимаясь каждым из них по отдельности, выдающихся результатов не добьешься. Все эти независимые на первый взгляд области должны быть интегрированы в общую стратегию – тогда они могут внести значительный вклад в корпоративный рост. 

До недавних пор инновации рассматривались как метод преобразования результатов научных исследовании в продукты, имеющие коммерческий успех. Однако не все научные исследования приводят к инновациям, и не все инновации основаны на научных исследованиях.  Научные исследования без сомнения являются важным источником инноваций, и должны быть важной составляющей корпоративной стратегии, в особенности долгосрочной, если организация хочет поставлять на рынок непрерывно обновляемый поток конкурентоспособной продукции. Однако концепция инноваций эволюционировала от линейной модели (исходная точка – научные исследования) к системной, в которой инновации – это результат взаимодействия между людьми, организациями, окружающей средой.

Рисунок 1.2. Внешнее окружение организации как системы

Чтобы решить, какая концепция инноваций подходит предприятию необходимо ответить на вопрос: является ли компания эффективной? (ТО ЕСТЬ ДЕЛАЕТ ЛИ ПРАВИЛЬНЫЕ ВЕЩИ???)  если да, то необходимо повышать продуктивность! (ТО ЕСТЬ ДЕЛАТЬ ВЕЩИ ПРАВИЛЬНО!!!)

 Если нет, то следует начать делать какие-то новые вещи!!!