Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Управление на основе предвидения измененийСтр 1 из 2Следующая ⇒
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Основные теоретические положения Из каждых ста вновь созданных фирм семьдесят пять исчезают, не просуществовав и пяти лет, и главной причиной смерти является неудачное управление. Питер Друкер
В бизнесе есть только два способа делать деньги: а) производить продукцию с наименьшими затратами; Б) иметь то, чего нет у других Дж. Стэк Целью работы по закладыванию будущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сделать сегодня, дабы это «завтра» состоялось. П. Друкер
История становления стратегического управления Стратегическое мышление – наиважнейшая сфера человеческого интеллекта. Разработка стратегий и стратегических планов всегда сопутствовали развитию человеческого общества. Стратегическое управление странами, регионами, городами имеет глубокие исторические корни. История свидетельствует, что причинами и развития и краха цивилизаций (Шумер, Древний Египет, Древний Вавилон, Римская империя, Византия и многие другие) являются эффективные или наоборот ошибочные стратегические решения правителей и их советников. Первая попытка обобщить стратегический опыт в письменном виде была предпринята в Древнем Китае в период между 480 и 221 гг. до н.э. Древнекитайский военачальник Сунь-Цзы (Сунн – Цу) в своем восьми томном трактате «Искусство войны» обобщил опыт принятия стратегических решений. Многие положения этого труда являются классическими стратегическими моделями, так называемые стратегемы, показывающие, как должен вести себя полководец в той или иной ситуации.
В своих разработках древние стратеги особое внимание уделяли философским аспектам противостояния соперников, морали, поискам лучших способов использования человеческого фактора для достижения побед. В связи с изменениями условий ведения бизнеса перед фирмами вставала задача по-новому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе. Таблица 1 - Эволюция методов управления
В начале 60-х годов в американских школах бизнеса появляется дисциплина «Стратегическое планирование». Широкое распространение стратегическое планирование получило в конце 60-х – начале 70-х годов. Стратегическое управление как самостоятельная дисциплина появилась в середине 70-х годов. Термин «стратегическое управление» был введен американским исследователем И. Ансоффом. Выделяют четыре этапа развития методологии стратегического управления: Управление на основе контроля за исполнением. Период: конец IXX века по 30-е годы XX – эпоха массового производства. Основная задача – максимизация объемов производства слабодифференцированного товара с минимальными издержками. 30-е – 50-е годы прошлого века – эпоха массового сбыта. Продукция дифференцируется. Усовершенствуется организация сбыта, реклама. Основной методологией планирования является бюджетирование (разработка бюджетов – budgeting). Главная задача – управление издержками. Основное внимание уделяется контролю за исполнением. Поскольку нормы и стандарты основываются на прошлом опыте, контрольные действия связаны скорее с прошлым опытом, нежели с будущим фирмы. Возможная реакция организации на изменения определялась после совершения событий, т.е. осуществлялось фактически «управление по отклонениям».
Управление на основе экстраполяции 50-е – 60-е гг – переход к долгосрочному планированию, поскольку этот этап высокими темпами роста товарных рынков, относительно стабильными условиями функционирования организаций, предсказуемостью тенденций развития национального хозяйства. Стержневая идея – составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. Главный показатель – прогноз сбыта – базировался на экстраполяции продаж в предыдущие годы. Этот подход в нашей стране получил название «метод планирования от достигнутого» и широко использовался в условиях централизованного планирования.
Управление на основе предвидения изменений Начало 60-х – постиндустриальная эпоха, которая охарактеризована английским экономистом П. Друкером как «не имеющая закономерностей», которая продолжается и по сей день. Особое значение приобретает НТП. Темпы изменений во внешней среде увеличиваются, однако не настолько, чтобы нельзя было предвидеть некоторые тенденции и выработать реакцию на них путем разработки соответствующей стратегии. Меняется исходный принцип планирования – идти от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему. Особое внимание уделяется разработке методов стратегического планирования. Основной акцент – разработка конкурентных и инновационных стратегий. В 70-е годы существенно изменился смысл стратегического выбора. Это уже не что будем производить и сколько, а какой бизнес прекратить, в каком бизнесе находиться, что делать с тем бизнесом, который еще сегодня успешен, но может потерять свою привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов. На этом этапе активно использовались знания и опыт многих бывших военных, которые внесли свои знания и навыки планирования и реализации военных операций. Активно развивается методология проектного управления. Теоретическое обоснование стратегическое управление получило в трудах ученых: А. Чандлера, И. Ансоффа, Р. Акоффа, Р. Румелта, Ф. Эмери, П. Друкера, А.А. Томпсона, Дж. Стрикленда, П. Дойля, Ж.Ж. Ламбена, Г. Минцберга и многих других.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2018-06-01; просмотров: 193. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |