Построение функциональной модели производства

СОДЕРЖАНИЕ

1. КРАТКИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ.. 5

1.1. Этапы проектирования корпоративной сети. 5

1.2. Предпроектное обследование. Цель и содержание: 5

1.3. Разработка и согласование технического задания. 6

1.4. Эскизное проектирование. 6

1.5. Рабочее проектирование. 7

1.6. Монтаж и настройка СКС, ЛВС. 7

1.7. Рабочая документация. 8

2. ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ.. 8

2.1. Тематика курсовых проектов. 8

2.2. Анализ требований. 9

2.3. Построение функциональной модели производства. 10

2.3.1. Работа с руководящим составом. 11

2.3.2. Работа с пользователями сети. 13

2.4. Построение технической модели. 14

2.4.1. Инвентаризация существующего оборудования и приложений. 14

2.4.2. Определение системных требований. 16

2.4.3. Разработка технической модели. 17

2.5. Составление отчета. 18

3. СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА.. 19

4. ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ.. 20

5. ЛИТЕРАТУРА.. 20

Приложение 1 Образец титульного листа. 21

Приложение 2 Образец листа задания. 22

ТЕМА КУРСОВОГО ПРОЕКТА:
РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СЕТИ
НЕБОЛЬШОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ЦЕЛЬ РАБОТЫ

Целью выполнения курсового проекта является разработка корпоративной сети небольшого предприятия.

КРАТКИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ

Этапы проектирования корпоративной сети

Работу по проектированию и монтажу локальных вычислительных сетей (ЛВС), или структурированных кабельных систем ( компьютерная сеть + телефонная сеть + сеистемы мониторинга) в готовом помещении, можно разделить на несколько этапов:

1.2. Предпроектное обследование. Цель и содержание:

· план помещений;

· размеры помещений, высота потолков;

· наличие кабельканалов, фальшполов, фальшпотолков;

· материалы стен, расположение дверных и оконных проемов;

· предварительное расположение рабочих мест (с учетом дальнейшего расширения предприятия);

· составление информационной бизнес схемы предприятия (виды деятельности сотрудников и технических средств, направления частота и объем обмена информации любого вида)

· составление существующей информационной структуры

· составление списка используемых программных продуктов

· составление списка дополнительных пожеланий (конфиденциальная, важная информация и др.)

· анализ информационной бизнес схемы на предмет автоматизации всех возможных элементов (анализ существующих решений)

· анализ всех требуемых данных с последующими определением назначения сети, определением требований к сети.     

Предпроектное обследование необходимо для получения исходной информации для проектирования сети.

Разработка и согласование технического задания.

Техническое задание должно включать:

· требование к системе и ее назначение;

· поэтажные планы помещений;

· в случае сложной системы, или наличие специфических рабочих мест - назначение помещений и требования к ним;

· требования к рабочим местам

· дополнительные требования (надежность, безопасность)

· требования к качеству и соответствие стандартам;

· этапы и сроки сдачи работы;

· порядок приема;

· объем и тип документации.

ТЗ является постановкой задачи, оно должно быть согласовано обеими сторонами, без уточнения особенностей конкретных кабельных трасс, каналов, портов и т.д.

Эскизное проектирование.

На этом этапе создается эскизный, или предварительный, проект, который включает в себя следующие пункты:

· в соответствии с предварительным расположением рабочих мест (см. пункт "Предпроектное обследование") производится оценочный расчет: длины кабеля и кабельных каналов; количества портов; стоимости и объема работ (монтаж коробов, сверление стен, укладка кабеля и т.д.);

· а также производится оценка и выбор: структуры компьютерной сети ( локальной сети ); активного сетевого оборудования; пассивного сетевого оборудования и материалов; разрабатывается технико-экономическое обоснование.

Эскизное проектирование позволяет оценить объем работ и материалов необходимых для создания будущей системы (локальной компьютерной сети - ЛВС или структурированной кабельной системы - СКС ). Обычно техническое задание возможно согласовать только после проведения эскизного проектирования, с другой стороны невозможно составить предварительный проект кабельной системы не имея требований заказчика и четко поставленной задачи. Поэтому эти два пункта связаны между собой и работа над ними ведется параллельно. После этапа эскизного проектирования заказчику предоставляется технико-экономическое обоснование, эскизный проект. Подписывается техническое задание, составляется и подписывается договор.

Рабочее проектирование.

На данном этапе происходит уточнение всех деталей проекта, в соответствии с которыми производится перерасчет, составляется технический проект, который включает:

· точный расчет количества кабеля и кабельканалов;

· указание типа кабеля и кабельканалов на каждом участке СКС;

· уточнение, в результате более детального обследования помещений, объема и вида работ, документирование всех планируемых видов работ;

· расположение информационных розеток;

· расположение и спецификация сетевого оборудования

· система маркировки кабеля, схемы и таблицы разводки кабеля на кроссах и панелях

· Важным моментом является согласование проекта с различными смежными службами. Например, должна быть четкая схема электропроводки, чтобы не повредить ее в процессе монтажа слаботочных систем. Также может понадобиться уточнение расположения кабеля охранных систем, если они не входят в проектируемую СКС.

На этом выполнение курсового проекта заканчивается. В реальности же выполняются еще 2 этапа.

Монтаж и настройка СКС, ЛВС.

Далее начинаются монтажные работы, после чего производится тестирование кабельной системы и настройка оборудования:

· поставка активного и пассивного сетевого оборудования;

· монтаж структурированной кабельной сети (СКС) и активного сетевого оборудования;

· тестирование и сертификация СКС, ЛВС;

· сборка компьютеров на заказ или закупка компьютеров brand name, а также компьютерной периферии;

· автономная и комплексная отладка рабочих мест ЛВС;

· тестирование и модернизация ЛВС и автономных рабочих мест;

· модернизация активного сетевого оборудования;

· модернизация рабочих мест;

· модернизация пассивного сетевого оборудования;

· обновление и установка сетевого программного обеспечения;

· обновление и установка программного обеспечения на рабочие станции;

· демонтаж активного и пассивного оборудования ЛВС;

В случае небольшой компьютерной и телефонной сети, обычно, требуется выполнить лишь часть из перечисленных пунктов, но для большой организации со множеством рабочих мест, серверов и вспомогательного оборудования часто приходится совершать дополнительную работу. Большое внимание следует уделять проектированию сети и техническому заданию, которые впоследствии сэкономят деньги и время при грамотном проектировании.

Рабочая документация.

После проведения всех вышеперечисленных работ подготавливается и передается заказчику рабочая документация, содержащая:

· точную схему прокладки трасс;

· точную схему расположения оборудования;

· схемы подключения кабеля, таблицы соединений и маркировки;

· схема организации и описание рабочих мест (по необходимости);

· инструкцию по эксплуатации.

В общем, по факту установки СКС корректируется технический проект, и на его основе составляется рабочая документация. Она позволяет в дальнейшем системному администратору настраивать и обслуживать всю СКС в целом и компьютерную подсистему в частности.

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ

Тематика курсовых проектов

Необходимо ознакомится с заданием и определить объект для проектирования компьютерной сети, предварительно согласовав его с руководителем курсового проекта. Темы курсовых проектов должны соответствовать рекомендуемой примерной тематике курсовых проектов. Тема курсового проекта может быть предложена самим студентом при условии обоснования им целесообразности разработки.

Анализ требований

Нельзя построить хорошую корпоративную сеть без ясного понимания деловых целей предприятия и без четкого плана достижения этих целей. Первый шаг, заключающийся в определении проблем предприятия и, следовательно, целей проекта называется анализом требований.

Анализ требований к сети поможет оценить деловую значимость информационно-технологических решений, определить главные цели и выбрать приоритеты для отдельных частей компьютерной системы, которую вы хотите улучшить или расширить. Четкое определение требований к функциям сети поможет избежать реализации не нужных свойств сети, что сэкономит средства вашего предприятия. Тщательный анализ требований к сети является основой для написания хорошего технического задания, на базе которого системные интеграторы смогут разработать проект сети. Наконец, ясное понимание целей поможет сформулировать критерии качества для оценки и тестирования реализованной сети.

Для большинства администраторов локальных сетей, особенно масштаба отдела, анализ требований к сети является чем-то экзотическим. Очень часто такой администратор покупает сетевое оборудование, операционные системы и приложения в ближайшем компьютерном магазине. В лучшем случае он консультируется с дистрибьютором или дилером. Очевидно, что администратор сети отдела скорее всего не захочет заниматься анализом требований, так как он покупает простую сеть для отдела, а не для предприятия в целом. Такой произвольный выбор вполне допустим для масштаба отдела, так как эта сеть не оказывает значительного влияния на работу предприятия. Если эта сеть откажет, то это повлияет только на пользователей одного отдела. Кроме того, в связи с тем, что цена такой сети сравнительно невелика, не очень велики и потери в случае ошибки.

Работы по проектированию и установке корпоративной сети лучше всего поручить сотрудникам отдела автоматизации, а не администраторам сетей групп и отделов. Хорошо, если сотрудники этого отдела имели дело с мейнфреймами; в этом случае у них есть опыт тщательного информационного анализа системы, планирования и установки ответственных приложений для больших машин. Вместе с тем совершенно необходим и опыт работы с сетями, для которых (в отличие от централизованных систем на базе мейнфреймов) характерно большее разнообразие оборудования, программного обеспечения и протоколов, а также разнообразие поставщиков.

Для выполнения анализа требований к корпоративной сети необходимо:

· оценить текущее состояние локальных сетей и парка компьютеров на предприятии, что поможет выявить, какие проблемы требуют решения;

· определить цели и выгоды от корпоративной сети, что поможет вам правильно спроектировать сеть;

· обосновать перед руководством предприятия необходимость покупок;

· написать эффективное техническое задание;

· определить критерии для оценки качества сети.

Различные компании выполняют анализ требований к сети различными способами с различной степенью детализации в соответствии с традициями предприятия и его технической политикой. Документ, описывающий требования к сети, может быть объемом от 10 до 150 страниц. Некоторые предприятия выполняют такой анализ сами. Другие предприятия прибегают к помощи консультантов или системных интеграторов. Это делается в тех случаях, когда персонал отдела автоматизации не имеет достаточного опыта в проектировании и установке сетей. Кроме того, использование независимых консультантов или системных интеграторов в силу их объективности поможет взглянуть по-новому на проблемы и на их решения.

Построение функциональной модели производства

Сеть предприятия предназначена для того, чтобы выполнять производственные функции, поэтому следует оценить ее роль в производственной структуре предприятия. Для успешного построения корпоративной сети нужно построить функциональную модель (или, по-другому, бизнес-модель), из которой потом получить техническую и физическую модели сети. Большинство крупных системных интеграторов придерживаются такой стратегии.

Архитектура приложений и вычислительной системы играет ключевую роль в деловой архитектуре предприятия. Бизнес предприятия базируется на архитектуре управления данными, на приложениях и архитектуре сети. Успешный анализ требований и успешное построение корпоративной сети требуют от технического специалиста умения думать как бизнесмен. Общей ошибкой некоторых руководителей проектов является мышление только в технических и технологических терминах.

Перед тем, как начать оценивать требования к корпоративной сети, нужно получить общее представление о том, что происходит в каждом отделе. Именно бизнес-модель описывает, как делаются дела на предприятии. В ней обычно не упоминается компьютерная система, она скорее концентрируется на деловой практике и последовательности работ. Сначала постройте модель, в которой отражается последовательность работ всего предприятия, а затем постройте модель для последовательности работ в каждом отделе. Детально опишите, как выполняются работы, кто выполняет эти работы и каковы взаимосвязи между рабочими группами и отделами.

Для разработки бизнес-модели необходимо собрать бригаду, состоящую из руководителей отделов, ведущих специалистов и сотрудников отдела автоматизации. Обратите внимание на следующие моменты:

· необходимо назначить руководителя работы;

· нужно опросить руководителей отделов и конечных пользователей корпоративной сети, чтобы определить их функции и выяснить, как их компьютерные системы помогают им в работе;

· необходимо выяснить, как работа переходит из одного отдела в другой, и каким образом информация и задачи передаются от одного сотрудника к другому;

· необходимо узнать, в чем заключаются зависимости - кто утверждает какой-либо этап работы и в какой последовательности должны завершаться этапы;

· нужно понять, какие узкие места имеются у системы - слишком большое время ответа или же неэффективная обработка данных.