Лектор ПОЛЮС ВАЛЕНТИНА ПЕТРОВНА (с 17-00 до 18-00)

1.  Изменения в пенсионном законодательстве в 2018г., в том числе и в части назначения досрочных страховых пенсий.

2.  Организация работы по направлению работодателем документов для назначения пенсий работающим гражданам.

3.  Оформление наблюдательных дел страхователям, имеющим льготные рабочие места.

4.  Типичные ошибки заполнения страхователем форм СЗВ-стаж и ОДВ-1, новые коды классификации периодов работы в персонифицированном учете.

5.  Ответы на вопросы слушателей, практические рекомендации.

Е занятие

Оптимизация трудовых ресурсов:

Кадровые решения в новых реалиях.

Апреля 2018 года (вторник, с 10-00 до 17-00)

Программа

Лектор ЗУЙКОВ АЛЕКСАНДР КОНСТАНТИНОВИЧ

Повышаем производительность труда, осуществляем кадровое оздоровление компании.

1. УРОКИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА, создаем и поддерживаем благоприятный микроклимат в коллективе.

· Организационные мероприятия - что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять и когда. Обязательные действия работодателя во время экономической нестабильности (санкций).

· Готовим «эффективную команду» заранее - персонал, с которым успешно будет развиваться компания.

· Оцениваем работу персонала: определяем эффективность персонала и способы ее повышения:

üУстанавливаем категории работников подлежащих оценки, критерии и сроки оценки.

ü Основные методы оценки: аттестация, тестирование,управление по целям.

ü Возможные способы повышения эффективности: профессиональное обучение (повышение квалификации), создание механизма деления успешным опытом на различных уровнях, контроль и поддержание трудовой дисциплины…

· Создаем систему эффективного руководства. Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить этапы, постановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов, правильное делегирование полномочий….

· Учим думать работников позитивно и эффективно, снимаем синдром «опущенных рук».

· Снижаем негативные настроения в коллективе.

ПРАВИЛА ХОРОШЕГО НАЙМА. Проверка соискателя.

· Изучение кандидатов и выявление недобросовестных лиц и кадровых экстремистов, законные способы, приемы и ресурсы, используемые при проверки соискателя. Прием на работу ТОП – менеджеров, директоров, на что обратить внимание и какие условия прописать в трудовом договоре и как правильно оформить процедуру

· Как отказать соискателю в приеме на работу. Запрещенные, а также Правомерные законом случаи отказа в приеме на работу. Порядок отказа в приеме на работу, как документально оформить используя преимущества ВЛНА, и проф. стандартов. Последствия для работодателя при необоснованном отказе в приеме на работу.

ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКА – Эффективное управление.

· Какой МРОТ платить: региональный, федеральный, отраслевой.

· Изменения размера МРОТ с 2018г до прожиточного минимума, установление законом порядка ежегодной индексации МРОТ. 

·  Индексация заработной платы работников в соответствии со ст.134 ТКРФ. Ожидаемое установление минимального размера обязательной индексации зарплаты по субъектам.

· Уменьшение зарплаты работника – законно ли это?

· Что лучше оформить: совместительство или совмещение, и как это осуществить.

· Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку (счет) и не допустить ошибок.

· Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты: всегда ли можно привлечь к уголовной ответственности работодателя?

· Вводим градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии.

· Проводим обновление системы мотивации и поощрения работников, с учетом новых реалий и возможностей: Материальные вознаграждения, Нематериальные поощрения, Смешанные. Распространённые ошибки при премировании персонала.

· Создание механизма деления успешным опытом на различных уровнях, контроль и поддержание трудовой дисциплины….

· Фотография рабочего дня и хронометраж и др…. - хорошие инструменты повышения производительности труда.

 4. ОСУЩЕСВЛЕНИЕ ПРОВЕРОК 2018 ПО НОВЫМ ПРАВИЛАМ:

· МВД по соблюдению законодательства привлечения к труду иностранных граждан;

· МЧС по соблюдения требований Гражданской обороны работодателями:

ü Введение с 2018г риск-ориентированного подхода и проверочных листов. Кого проверят в первую очередь, и какие нарушения собираются обнаружить.

ü Стандартные и не стандартные ошибки компаний в 2018году. Возможные варианты устранения (исправления) нарушений.

ü Административная ответственность работодателя, кого привлекут за нарушения требований ГО, сроки исковой давности.

РАССТАЕМСЯ С НЕЭФФЕКТИВНЫМИ РАБОТНИКАМИ, МИНИМИЗИРУЯ

КАДРОВЫЙ ЭКСТРЕМИЗМ.

· ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН. Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата. Как мотивировать работника, используя законодательные нормы, уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя. Ошибки, которые недопустимы.

· ПО СОКРАЩЕНИЮ ШТАТА и (или) ЧИСЛЕННОСТИ. Кого нельзя сокращать, этапы сокращения. Особенности сокращения штата для отдельных категорий работников. Как законно произвести сокращение и оставить на работе необходимых людей. Документальное оформление. Выплаты при увольнении: как избежать проблем. Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата (численности).

· ПРИВЛЕЧЕНИЕ РАБОТНИКА К ДИСЦИПЛИНАРНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. Практические рекомендации по фиксации и оформлению фактов нарушения трудовой дисциплины. Нарушения, за которые можно наказывать: «писаные» и «неписаные» трудовые обязанности. Важность и необходимость создания работодателем письменного свода правил: локальные нормативные акты (ЛНА) обязательного и факультативного характера. Как найти «ахилесову пяту» у любого работника?

Круглый стол ответы на вопросы

Место проведения: г. Белгород, ул. Попова, 39а, Белгородская государственная универсальная научная библиотека.

Участникам «ШКОЛЫ для КАДРОВИКА» выдаётся обширный раздаточный материал, свидетельство об участии, предусмотрены обед и кофе-паузы.

Для участия в семинарах необходимо зарегистрироваться по телефону

в ООО «Белгородский центр повышения квалификации»:

 (4722) 20-11-75; 54-35-84 или по электронной почте:seminar@bcpk31.ru bcpk_31@mail.ru   

и получить счет на оплату.