Метод относительных и средних величин.

Относительные величины – это соотношение абсолютной величины изучаемого явления к другой абсолютной величине, принятой за базу сравнения. Они выражаются в % или коэффициентах.

Рассмотрим относительные величины выполнения плана (ОВВП), относительные величины планового задания (ОВПЗ), относительные величины динамики (ОВД), относительные величины структуры (ОВС), относительные величины координации (ОВКоорд.), относительные величины интенсивности (ОВИ), относительные величины эффективности (ОВЭ).

Относительная величина выполнения плана измеряет, как выполнен план:

, где

Ф – фактический выпуск,

П – плановый выпуск.

Относительная величина планового задания показывает насколько изменится план по сравнению с фактически достигнутым уровнем

, где

«0» и «1» – базисный и отчетный периоды.

Относительная величина динамики (по фактическому выпуску) показывает, как изменился фактический выпуск в отчетном периоде по сравнению с базисным:

Существует взаимосвязь между рассмотренными относительными величинами:

Относительная величина структуры измеряет отношение части к целому и показывает, какой удельный вес занимает данный вид продукции.

Относительная величина координации измеряют соотношение частей целого между собой (собственного и заемного капитала и т.д.).

ОВД интенсивности – характеризуют степень распространенности, развития какого-либо явления в соответствующей среде – % рабочих высшей квалификации, % брака и т.д.

ОВ эффективности – соотношение эффекта с ресурсами или затратами, выработка продукции на единицу затрат времени (час, день) выпуск продукции на 1 руб. затрат и т.д.

Средние величины дают обобщающую характеристику изучаемого явления. Виды средних величин были рассмотрены в теме 3 (см. стр. 16).