Подразделения основного производства (цехи).

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Обслуживающее хозяйство.

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Подсобное производство

P______________________________________________________________________________

Формирование цехов происходит на основе ___________________________________

________________________________________________________________________________

Различают разные формы специализации цехов основного производства:

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

В соответствии со специализацией производственных подразделений (цехов) определяется производственная структура фирмы. Фирма может быть:

P_______________________

P_______________________

P_______________________

P_______________________

Структура управления фирмой

По мере усложнения производственных процессов и развития науки управления, стали выделяться отдельные управленческие функции. Как правило, принято следующее разделение функций в управлении:

P_______________________

P_______________________

P_______________________

P_______________________

P_______________________

Такие подразделения называются службами или отделами: _______________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Вертикально структура управление может иметь любое количество уровней, но оптимальным считается наличие 3 иерархических уровней:

P______________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

Каждое производственное подразделение (отдел или цех) организационно состоит из рабочих мест и возглавляется руководителем. Рабочее место – _______________________________________

________________________________________________________________________________

Рабочее место может быть ___________________________________________________

________________________________________________________________________________

Рабочие места могут формировать _________________________________, затем следующий уровень объединения – _______________________,далее ______________________________.

Фирмы другого профиля с организационной точки зрения будут представлять собой вариант структуры производственной фирмы.

Типы организационных структур управления

Каждая фирма в процессе организации создает собственную организационную структуру управления, отвечающую потребностям своей деятельности и целям развития. В течение своего жизненного цикла нормально развивающаяся фирма соответственным образом развивает и совершенствует свою организационную структуру управления. Оптимальная для данной фирмы организационная структура должна отвечать основным требованиям:

P     

P______________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

Все организационные структуры управления имеют общие черты, что позволяет их привести к ряду типовых оргструктур управления и классифицировать.

I.Иерархические или бюрократические структуры управления основаны на _____

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

К оргструктурам управления данной группы относятся:

1.______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

2.______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

3.______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

4.______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

5.______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Недостатки иерархических оргструктур:

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Некоторую вариантность иерархическим структурам управления придает способ определения структуры производственного подразделения. Отдельные производственные единицы в линейно-функциональной системе управления и дивизионы в дивизиональной можно формировать:

P___________________________________

P___________________________________

P___________________________________

P___________________________________

II. Органические структуры управления– ___________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Основные свойства органических структур управления:

1.____________________________________________

2.____________________________________________

3.____________________________________________

4.____________________________________________

5.____________________________________________

Основные типы:

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Основные этапы проектирования оргструктуры управления фирмой

Проектирование оргструктуры управления фирмой необходимо вести одновременно сверху и снизу иерархической структуры.

Этап ____________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Этап ___________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Этап ____________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Этап ____________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Этап ____________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________ :

P___________________________________

P___________________________________

P___________________________________

P___________________________________

Принципы управления организацией

Задачи системы управления: _________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Основные механизмы создания взаимоотношений внутри организации – это

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

P______________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Полномочия – _____________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Практические задания

Тесты

Что относится к факторам производства коммерческой организации

а) имущество, трудовые ресурсы, информация

б) поставщики ресурсов, денежные средства, потребители продукции

в) органы власти

г) труд, земля, капитал, предпринимательская способность

Для каких типов организационно-управленческих структур характерно значительное вертикальное и горизонтальное разделение труда?

а) линейная

б) функциональная

в) линейно-функциональная

г) матричная

3. Линейная структура управления наиболее эффективна в условиях:

а) предприятий с многоотраслевой и многоцелевой деятельностью

б) предприятий, нацеленных на разработку и внедрение нововведений

в) узкоспециализированных предприятий небольших размеров

г) крупных предприятий

4. Линейная структура управления является эффективной при условии:

а) наличия простой по содержанию управленческой деятельности;

б) большого количества приказов;

в) разнообразия обязанностей у рядовых членов организации;

г) большого объема информации.

5. Органические структуры управления управления - это:

а) структуры, которые могут модифицироваться в соответствии с изменениями
окружающей среды и потребностями самой фирмы;

б) структуры, которые могут модифицироваться в соответствии научно-техническим развитием отрасли;

в) структуры, которые могут модифицироваться в результате проведения обширных научных исследований и разработок;

г) общий термин новых современных организационных структур.

6. Дивизиональные структуры управления включают следующие виды:

а) структура, ориентирования на поставщика

б) структура, ориентированная на посредника

в) продуктовая организационная структура

г) региональная организационная структура

7. Какие из обособленных подразделений предприятия - цехов не относятся к группе основных:

а) заготовительные;

б) тарные;

в) обрабатывающие;

г) сборочные;

Что понимается под структурой производственной фирмы?

а) механизм хозяйственного управления предприятием

б) организационная структура управления предприятием

в) структура капитала предприятия

г) состав и соотношение его внутренних звеньев

Задания для самостоятельной работы

1. Разработайте организационную структуру для фирмы по Вашему выбору и определите к какому типу она относится.

Литература

1. Учебник, гл. 3.

Тема 3. Ресурсы и имущество фирмы

Определение и классификация имущества фирмы.

Классификация имущества фирмы.

Сущность основных и оборотных средств фирмы.

Источники формирования имущества фирмы.

Виды прав на имущество фирмы.