ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ, СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД»

Анализ внешней среды организации - это начальный этап формирования стратегии.

Методы управления доходами (также известные как управление прибылью или ценообразование в реальном времени) представляют собой оптимизационную модель, основанную на прогнозировании спроса для рыночных макросегментов[24,c.37]. Управление доходами – экономическая техника, нацеленная на определение наилучшей ценовой политики для оптимизации дохода предприятия на основе определения поведения спроса.

В финансовом выражении применение метода управления доходами имеет следующий результат: при неизменных окружающих условиях систематическое использование метода управления доходами может повысить оборот в среднем на 7%, что может вызвать очень существенное увеличение объема доходов.

Управлением финансами на предприятии должно заниматься обособленное структурное подразделение предприятия - финансовая служба. На предприятии АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» существует структурное подразделение, совмещающее в себе функции бухгалтерского учета, финансового и экономического планирования - это финансовый отдел. Документ, определяющий основные задачи и структуру учетно-финансового отдела, основные функции подразделений отдела и его начальника, взаимоотношения с другими подразделениями предприятия - положение о финансовом отделе находится в стадии разработки. Так же не доработаны большинство должностных инструкций работников финансового отдела.

Главный бухгалтер помимо руководства бухгалтерской работой осуществляет управление финансовыми ресурсами предприятия. Это обстоятельство отрицательно влияет на организацию финансовой работы. Опыт показывает, что органически вписать службу финансовую службу в службу главного бухгалтера практически невозможно. Должности главного бухгалтера и финансового управляющего нельзя совмещать одному человеку, так как эти должности требуют совершенно разных качеств. Хороший бухгалтер получается из людей спокойных, совершенно не склонных к риску, педантичных и усидчивых. Главное в этой работе - способность внимательно разобраться в первичных документах и в соответствии с инструкциями точно отразить их в бухгалтерской отчетности.

Совсем другое требуется от финансиста. Работа этой профессии связана с принятием решений в условиях неопределенности. Работа финансиста требует гибкости, это должна быть натура творческая, способная рисковать и оценивать степень риска. Финансовая работа отдела в целом сводится к чисто оперативным задачам - оформлению расчетных и платежных документов, организации расчетов с другими предприятиями, бюджетом, банками, рабочими и служащими. Большое значение для предприятия должна иметь квалификация работников финансового подразделения.

В финансовом отделе АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД»большинство персонала имеет среднее специальное образование, не соответствующее требованиям, предъявляемым типовыми должностными инструкциями по этим специальностям. Некомпетентность работников, занимающихся финансовыми вопросами приводит к принятию необоснованных решений, приносящий финансовый ущерб предприятию, а, следовательно, снижает эффективность управления его финансовыми ресурсами.

Первоочередное значение в управлении финансовыми ресурсами предприятия имеет методика финансовой работы. Основные методы финансовой работы, которые в обязательном порядке должны применяться на предприятии - финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа. В наиболее общем виде направления финансовой работы на предприятии должны быть структурированы следующим образом:

- общий финансовый анализ и планирование;

- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

- распределение финансовых ресурсов (инновационная политика).

На предприятии АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД»работа не ведется ни по одному из этих направлений. Так, не осуществляется общая оценка активов предприятия, величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности, источников дополнительного финансирования. Отсутствует система контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

В области управления источниками оборотных средств предприятия не проводятся такие необходимые мероприятия как оценка объема требуемых финансовых ресурсов, формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность), степени доступности и времени представления заемных финансовых ресурсов, стоимости обладания данным видом ресурсов, риска ассоциируемого с данным источником средств.

Перед тем как приступить к формированию стратегического плана по развитию АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД», необходимо оценить внешнюю среду организации по трем параметрам:

- проанализировать изменения внешней среды, которые способны оказать влияние на действующую стратегию организации;

- определить систему факторов, которые могут представлять угрозу для стратегии организации;

- определить систему факторов, которые могут представлять возможности для более успешной реализации стратегии организации и достижения ее целей. (таблица 4)

Таблица 4- Факторы внешней среды и их проявления АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» [33,c.102].

В таблице 4 представлен анализ внешней среды АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» (PEST-анализ), также данный анализ содержит последствия проявления рассмотренных факторов и возможные ответные в этом случае действия компании.

Также по результатам проведенного анализа были определены благоприятные возможности для предприятия (таблица 5).

Таблица 5-Благоприятные возможности для АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» [33,c.105].

Отметим, что возможностями для компании может стать: изменение предпочтений клиентов, появление новых клиентов, расширение возможностей развития бизнеса компании в других городах России, сотрудничество с новыми поставщиками.

Также дополнительно были проанализированы угрозы для компании, которые могут оказать негативное влияние на деятельность АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» (таблица 6). Следовательно, регулярное проведение анализа окружающей среды позволяет организации лучше видеть мир, правильно в нем ориентироваться и явится основой обоснованных управленческих решений. Отметим, что любой анализ включает в себя всестороннее изучение рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге.

Таблица 6-Угрозы для АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» [33,c.107].

На первом этапе анализа внешней среды был проведен SWOT-анализ деятельности предприятия(таблица 7).

Таблица 7- SWOT-анализ деятельности АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД»

Оценка степени конкуренции по М. Портеру.

Из (рисунка 3) видно, что основное влияние на конкуренцию в отрасли оказывают потребители (около 50 %), на втором месте - конкуренты (30 %). Потенциальные конкуренты и поставщики оказывают наименьшее влияние - по 5 %.

Рисунок 3 -Влияние пяти сил конкуренции на АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» [33,c.111]

Выявление движущих сил конкуренции направлено на отслеживание факторов внешней среды, определяющих направление и интенсивность отраслевых изменений.

Наиболее общие движущие силы: изменение динамики спроса на продукты питания, инновации в индустрии питания, изменения в удельных затратах и эффективности, изменение неопределенностей и риска.

Определение ключевых факторов успеха - выявление общих для всех предприятий отрасли переменных, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли.

Ключевые факторы успеха важны для поддержания высоких темпов роста и удержания лидирующих позиций в бизнесе, основывающихся на таких факторов успеха, как представленных в (таблице 8).

Таблица 8-Оценка ключевых факторов успеха АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» [33,c.110]

Таким образом, из 5 возможных баллов,  АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» оценивается в 3,5 балла, что показывает достаточно высокую его привлекательность.

Анализ потенциала предприятия, как известно, позволяет определить, насколько успешно предприятие использует те возможности, что предоставляет рынок и имеющиеся ресурсы. При анализе потенциала свое предприятие сравнивают с рыночным лидером по определенным критериям.

Проведенный автором анализ выявил, что завод имеет необходимый потенциал для успешной деятельности на рынке. Ведь реально используемый на рынке потенциал по таким критериям как организация сбыта, обработка заказов, важен для работы предприятия. Проанализировав стратегическую деятельность предприятия АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД», далее разработаем предложения по улучшению реализации стратегии предприятия АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД».

АНАЛИЗ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Финансовое планирование на предприятии протекает в виде составления финансового плана. Основными продуктом финансового планирования, таким образом, являются финансовые планы.

Финансовый план хозяйствующего субъекта — это документ, который отражает объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направления расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Главная цель составления финансового плана заключается в согласовании намечаемых расходов по производственному и социальному развитию субъекта хозяйствования с его финансовыми возможностями. Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса высококачественной продукцией. Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ работ промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции.

Объем выручки по видам продукции в 2015-2016 году представлен в таблице 9.

Таблица 9 – Объем выручки по видам продукции за 2015-2016 гг.

По итогам работы за 2016 год объем выручки превысило показатели 2015 года на 38187880 тыс. руб. за счет повышения объёма спец. продукции на экспорт и полувагонов на 36341688 тыс. руб. и 9557983 тыс. руб. соответственно.

Основными показателями, характеризующими экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия, являются: оборот по выпуску и реализации продукции, валовой доход, прибыль и рентабельность.

При анализе показателей основной деятельности были использованы данные бухгалтерской отчетности за 2015 и 2016 г.г.

Как показывают данные, приведенные в таблице 10, технико-экономические показатели деятельности предприятия за анализируемый период улучшились. В 2016 году по сравнению с 2015 годом объем продаж увеличился на 38187880 тыс. р. Вместе с тем, произошло увеличение прибыли от продаж на 18393850 тыс. р., Рентабельность продаж за последний год увеличилась на 17,41%.

Стоимость основных средств в 2016 году по сравнению с 2015 г. снизилась на 396798 тыс. р. или 1,46% в связи с выбытием устаревшего оборудования предприятия.

Показатель фондоотдачи в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличился на 1,46 тыс.р. или на 72,28% и составил 3,48 тыс.р. Данное увеличение связано, прежде всего, с повышением объема продаж предприятия. Фондовооруженность труда за последние три года увеличилась в 2015 году на 101,06 тыс. р. на чел. и в 2016 году на 30,01 тыс.р. на чел.

Что касается производительности труда, то выработка работающих на предприятии за последний год увеличилась на 1410,79 тыс.р. на чел.

Финансовое состояние любого предприятия определяется конечными результатами его деятельности. Обобщающим показателем конечных результатов работы является, как известно, прибыль.