Тактика и стратегия развития

  Статус – закрытое акционерное общество

Полное фирменное наименование организации Общество с ограниченной ответственностью «Строительное Управление Высотные специальные технологии»

Сокращённое фирменное наименование–ООО «СУ В.С.Т.»

Юридический адрес: 420111, Республика Татарстан, г. Казань, ул.Московская (Кирова), дом 22. 

Фактический адрес: 420087 г. Казань, ул. Журналистов, дом 54

Основной вид деятельности – строительство

ООО «СУ В.С.Т.» образовано в июле 1998 года как организация, основным видом деятельности которой является строительство. В связи со спецификой отрасли (строительство) в июле 2000 года были получены Лицензия на «деятельность по строительству зданий и сооружений I и II уровней», Лицензия на «деятельность по проектированию зданий и сооружений I и II уровней», Лицензия на проектирование зданий и сооружений, разработку разделов проектной документации на строительство зданий и сооружений и их комплексов». Соответственно, ООО «СУ В.С.Т.» на основании Лицензий имеет право именно на осуществление данных видов деятельности. Также ООО «СУ В.С.Т.» выступает генподрядчиком и заключает договора с субподрядчиками на выполнение отдельных строительных работ. Уставный капитал был внесен в виде основных средств. На момент государственной регистрации уставный капитал был полностью оплачен. ООО «СУ В.С.Т.» создано без ограничения срока его деятельности.

ООО «СУ В.С.Т.» является юридическим лицом: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

 Предметом деятельности ООО «СУ В.С.Т.» согласно Уставу ООО «СУ В.С.Т.» могут являться: строительно-монтажные работы; строительно-ремонтные работы; проектно-изыскательские работы; ремонтные услуги физическим и юридическим лицам, в том числе ремонт сложной электронной техники; торгово-закупочная деятельность (оптовая и розничная торговля промышленными товарами); посредническая деятельность; оптовая и розничная реализация нефтепродуктов и химических продуктов; организация транспортных и экспедиторских услуг; организация и открытие магазинов; организация общественного питания; производство промышленных и продовольственных товаров; организация транспортных перевозок; розничная реализация алкогольных напитков; закупка сельскохозяйственной продукции у населения за рубли; производство, заготовка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции; производство товаров народного потребления; производство и торговля изделиями производственно-технического назначения; внутренний и международный туризм, организация собственных гостиниц и кемпингов; сбор, переработка вторичного сырья и отходов производства; производство и распространение программных средств; рекламная, издательско-полиграфическая деятельность; оказание услуг по ксерокопированию; организация различных подготовительных курсов; операции с недвижимостью: купля-продажа, аренда, обмен, консультационные и посреднические услуги; оценка имущества, в том числе недвижимости; автотехобслуживание, строительство и эксплуатация автозаправочных станций; покупка, продажа и переоформление автомобилей, открытие автостоянок и гаражей; организация складских услуг; научно-исследовательские работы и другая, не противоречащая действующему законодательству деятельность.

ООО «СУ В.С.Т.» может осуществлять внешнеэкономическую деятельность по вышеперечисленным видам деятельности.

ООО «СУ В.С.Т.» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда и распределения чистой прибыли. Как было указано выше, участники ООО «СУ В.С.Т.» образовывают уставный капитал в виде основных средств. Уставный капитал ООО «СУ В.С.Т.» из номинальной стоимости долей его участников.

Если ООО «СУ В.С.Т.» испытывает потребность в средствах для осуществления проектов, например, по расширению деятельности, техническому переоснащению и т. д., то предприятие может создать дополнительно к собственному капиталу заёмный капитал путём выпуска облигационных займов.

Специализация ООО «СУ В.С.Т.»:

1. Строительство зданий и сооружений II уровня ответственности:

1.1 Общестроительные и строительно-монтажные работы при возведении несущих и ограждающих конструкций (зданий и сооружений высотой до 40 м.):

· земляные работы;

· свайные работы;

· каменные работы;

· устройство бетонных и железобетонных конструкций;

· монтаж сборных железобетонных и бетонных конструкций;

· монтаж деревянных конструкций;

· монтаж лёгких ограждающих конструкций;

· изоляционные работы;

· кровельные работы;

· отделочные работы;

· устройство полов;

· благоустройство территории;

1.2 Специальные строительные работы:

· защита конструкций и технологического оборудования;

1.3 Устройство инженерных сетей:

· работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций;

· работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования;

1.4 Выполнение функций генерального подрядчика.

2. Проектирование зданий и сооружений II уровня ответственности:

2.1 Разработка разделов проектной документации на строительство зданий и сооружений и их комплексов:

· генеральный план и транспорт;

· технологические решения;

· инженерное оборудование, сети, системы;

2.2 Осуществление деятельности по проектированию зданий и сооружений и их комплексов для жилых зданий, общественные здания, производственные здания, объекты транспортного назначения;

2.3 Осуществление деятельности по проектированию зданий и сооружений и их комплексов для строительства на территориях с инженерно-геологическими условиями.

3. Разработка проектной документации для объектов II уровня ответственности:

3.1 Разработка специальных разделов проектной документации:

· организация строительства;

· сметная документация.

Организационно-правовые формы ООО «СУ В.С.Т.»

Правовые положения Общества

1.  Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему акционерами в счет оплаты акций.

Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

2.  Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета, в том числе и валютные, на территории Российской Федерации и за ее пределами.

3.  Общество должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке. В печати может быть также указано фирменное наименование Общества на любом иностранном языке или языке народов Российской Федерации.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

4.  Общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке.

5.  Общество может участвовать в деятельности и создавать на территории РФ, за ее пределами, в том числе в иностранных государствах хозяйственные Общества и товарищества с правами юридического лица.

6.  Общество может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации на условиях, не противоречащих законодательству, действующему на территории РФ, и в порядке, предусмотренном законодательными актами РФ.

7.  Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определяет формы, системы, размеры и виды оплаты их труда.

8. Общество создано без ограничения срока деятельности.

Структура органов управления и контроля

Органами управления Общества являются:

- ООО «СУ ВСТ»;

- ООО «СУ Высотные специальные технологии»;

- ООО «СМИТ»;

- ООО «НТЦ ВСТ»;

- ООО «ВСТ-Идель»

- ООО «ВСТ-Закамье»;

- ООО «ВСТ-Реконструкция»;

- ООО «Бухгалтерский Центр»;

- ООО «СпецСтройМеханизация».

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью Общества является ревизионная комиссия (ревизор).

     Совет директоров, Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) и ревизионная комиссия избираются Общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об акционерных Обществах», настоящим уставом и положениями об общем собрании акционеров, совете директоров, и ревизионной комиссиях, утверждаемых Общим собранием акционеров.

     Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации Общества избирается Общим собранием в порядке, предусмотренном настоящим уставом и положением о ликвидационной комиссии. При принудительной ликвидации ликвидационная комиссия назначается судом (арбитражем).

Имидж ООО «СУ В.С.Т.»

Термин «имидж» образован с английского «image», что означает «образ». Формироваться имидж начал не сразу, поскольку в первые годы своего существования предприятие не думало о создании имиджа, торговой марки. Имидж начал формироваться через два года после того как ООО «СУ В.С.Т.» построило и с успехом сдали ряд серьёзных государственных объектов – это был управляемый имидж. На сегодняшний день создан эффективный имидж ООО «СУ В.С.Т.». Вообще, слово и понятие «имидж» вошло в обиход русского языка в последние 10-15 лет в связи с нарастанием жёстких условий конкурентной борьбы.

Имидж - не точное и однозначное отражение достоинств и характеристик предприятия, а спроектированный специалистами образ, в основе которого лежат и реальные, объективные черты и, кроме того, черты, привнесенные для формирования соответствующего образа.

На ООО «СУ В.С.Т.» существует программа эффективного имиджа. Эта программа подразумевает утверждение ООО «СУ В.С.Т.» и своих объектов, и качество выполняемых объектов, и место на определённом сегменте рынка.

Имидж ООО «СУ В.С.Т.» адекватен реально существующему образу и адресован массовой группе потребителей, при этом, оставаясь пластичным и динамичным, поскольку при практически идентичных качествах строящихся объектов разных производителей, конкурентная борьба ведется не столько между видами продукции, сколько между их имиджами.

Умело разработанный и последовательно внедряемый в сознание потенциальных потребителей положительный имидж, подкрепленный качеством строительных объектов и уровнем сервиса, позволяет ООО «СУ В.С.Т.» занять определённое место как на строительном рынке Республики Татарстан. Качество работы ООО «СУ В.С.Т.» оценили многие специалисты и политики РТ.

Имидж на ООО «СУ В.С.Т.» - управляемый имидж – это результат сложной, грамотной и взвешенной деятельности, направленной на создание, поддержание и усиление позитивного общественного мнения об организации.

Однако имидж предприятия зависит не только от качества продукции, от рекламы, от PR, но также и от имиджа каждого сотрудника и работника предприятия. Сложившееся об управленческом и рабочем персонале мнение окружающих определяет психологическую готовность действовать в отношении организации определённым образом (сделать выбор в пользу данного предприятия для строительства, либо отдельных строительно-монтажных работ), причём действовать иногда на подсознательном уровне.

Имидж ООО «СУ В.С.Т.» определяется многими факторами, включая и то, как выглядит, одевается и разговаривает, как ведет себя ее руководитель. Первое впечатление о человеке или организации наиболее точно. Придерживаясь исключительно этого постулата, дальновидные руководители много внимания уделяют не только своему внешнему виду, но и облику сотрудников, интерьеру офиса. Например, если охранник нахамил клиенту еще у входа, а секретарь-референт грубо указала на стул, не успев поздороваться, - в сознании уже сформирован образ данного предприятия, который будет стоить для него гораздо дороже, чем научиться вежливо встречать клиентов. Следует отметить, что секрет успеха далеко не в количестве появления рекламных материалов. Ключ к успеху - в правильности концепции развития общественных связей.

Таким образом, создание позитивного имиджа ООО «СУ В.С.Т.» повышает уровень доверия к организации, его престиж и авторитетность, а также возможность мобилизовать свой неиспользованный потенциал и ресурсные возможности.

1.3 Участие в выставках (в т.ч. зарубежных), проведение презентаций.

Организационная культура

Организационная культура организации – это философские и идеологические представления, ценности, убеждения, верования, ожидания и нормы, которые связывают организацию в единое целое и разделяются её членами. Организационная культура на ООО «СУ В.С.Т.» имеет смысловую систему, которая передаётся посредством естественного языка и других символических средств, которые выполняют репрезентативные, директивные и аффективные функции.

Руководство ООО «СУ В.С.Т.» пытается создать такую организационную культуру, которая бы была согласована с общей целью организации. Руководство организации рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное их взаимодействие. Например, организационная культура ООО «СУ В.С.Т.» в работе с персоналом уже сейчас проявляется в следующих принципах:

- передача специалистам максимально необходимого набора полномочий для выполнения возложенных на них функций;

- создание со стороны управленческого аппарата приоритета доверия и поддержки специалистов над контролем их деятельности;

- материальное стимулирование, основанное как на показателях индивидуальной деятельности, так и на результатах работы организации в целом;

- стимулирование личной инициативы работников при решении общих задач;

предоставление работника спектра социальных услуг.

Если такая согласованность будет достигнута, то организационная культура станет важным фактором организационной эффективности для ООО «СУ В.С.Т.». 

Тактика и стратегия развития

Залогом успешного развития фирмы в настоящем и будущем является работа многих подразделений, чья квалифицированность и слаженность в решении поставленных задач, возникающих перед организацией, всегда есть на должном уровне профессионализма.

Техническое управление работает в принципиально новых условиях, когда жизнь диктует необходимость постоянного обновления производственной продукции.

Основными стратегическими задачами производственного и финансового управления являются:

· освоить всё более и более новые горизонты строительного рынка;

· подчинить все стремления подразделений ООО «СУ В.С.Т.» задачам маркетинговых требований;

· более оперативно реагировать на прогнозы изменения рынка;

· укрепить технологический аспект деятельности ООО «СУ В.С.Т.» путём создания аналитических подразделений в области материаловедения и новых нетрадиционных технологических процессов.

Проанализировав стратегические ориентиры ООО «СУ В.С.Т.» можно сделать вывод, что на предприятии используется стратегия массовости: ООО «СУ В.С.Т.» целенаправленно ориентируется не на определённую группу потребителей, а на различные их группы, разные возрастные категории, начиная от дошкольного возраста (детсад, ясли) до пожилого (дом престарелых).