АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «ВКШТ»

Структура ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» включает: ткацкое производство, отделочное производство, вспомогательные службы, транспортный участок.

В состав ткацкого производства входят: приготовительный, ткацкий и товаробраковочный участки.

В состав вспомогательных служб входят:

- ремонтный участок;

- паросиловое хозяйство;

- электроцех.

Открытое акционерное общество «Витебский комбинат шелковых тканей» создано на основании приказа Витебского областного комитета по управлению государственным имуществом от 25 марта 1999 года, путем преобразования в ОАО коллективной организации «Витебский комбинат шелковых тканей» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

Общество действует на основании Устава, утвержденного решением общего собрания акционеров ОАО от 26.05.2007 №12. Общество зарегистрировано в ЕГР на основании решения Витебского областного исполнительного комитета от 21.03.2000 №137, регистрационный номер 300082525, что подтверждает его правоспособность. Доля государства в уставном фонде ОАО - 100%.

Органами управления ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» являются:

- общее собрание акционеров;

- наблюдательный совет;

- исполнительные органы (директор).

Уставом Общества определена компетенция каждого из органов управления. Вопросы о правовом статусе Общества, а также касающиеся его учредительства и совершения Обществом крупных сделок относятся к компетенции общего собрания. Уставом определено, что к компетенции общего собрания относится:

- изменение Устава Общества;

- изменение размера уставного фонда;

- решение о выпуске акций;

- утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, распределение прибыли и убытков;

- решение о реорганизации и ликвидации Общества и др.

Наблюдательный совет ОАО «ВКШТ» состоит из пяти человек.

Наблюдательный совет: определяет основные направления деятельности Общества, решает вопросы о крупных сделках и сделках, в совершении которых имеется заинтересованность его аффилированных лиц, о выпуске ценных бумаг, использовании резервных и других фондов, определяет рекомендуемый размер дивидендов, утверждает договоры с аудиторской организацией, назначает директора, устанавливает порядок сдачи в аренду зданий, сооружений и помещений Общества, решает иные вопросы, входящие в его компетенцию.

Исполнительным органом ОАО «ВКШТ» является директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, обеспечивает выполнение заданий и решений вышестоящих органов (общего собрания и наблюдательного совета). Директор действует от имени Общества без доверенности, представляет интересы Общества и совершает от его имени сделки, в пределах своей компетенции и в порядке, определенном настоящим уставом, распоряжается имуществом Общества, заключает договоры, выдает доверенности. Трудовой контракт с директором заключается и подписывается председателем наблюдательного совета. (См. – Организационная структура управления).

Итак, в данной главе мы рассмотрели организационную структуру организации, исполнительных органов, и то, каким образом осуществляется управление. Также можно увидеть наличие отделов, цехов, производств и лабораторий.

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОАО «ВКШТ»

Текущие технико-экономические планы (бизнес-план развития организации) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них так же содержатся расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы организации в текущем году. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода и является руководством к действию.

Оперативно-производственное планирование производится на основании годового бизнес-плана (с распределением по кварталам) перед началом каждого месяца. Характерным для организации является разработка программ и мероприятий по совершенствованию технологии, модернизации и техническому перевооружению организации, повышению качества выпускаемой продукции, выпуску новых видов продукции, снижению себестоимости выпускаемой продукции.

План деятельности организации разрабатывается заместителем директора с участием заинтересованных отделов (ПЭО, ОС и Сб, технологического и др.); оформляется в установленном порядке и после утверждения директором комбината или главным инженером доводится соответствующим структурным подразделениям. Конкретное значение плановых показателей определяется на основе основных целевых показателей прогноза социально-экономического развития комбината, утвержденных концерном «Беллегпром», с учетом обязательств перед потребителями продукции и утвержденных в установленном порядке норм и нормативов.

 Выполнение основных технико-экономических показателей за 2010 год характеризуется следующими данными (таблица 4.1):

Таблица 4.1 – Основные показатели работы организации*