Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе.

Бухгалтеров, осуществляющих управленческий учет, называют бухгалтерами-аналитиками или бухгалтерами-менеджерами.

1. В процессе планирования бухгалтер-аналитик принимает участие в разработке перспективных планов путем предоставления информации, которая используется для принятия решения по вопросам о том, какие товары продавать, на каких рынках, по каким ценам, а также по оценке будущих капиталовложений. Он отвечает также за формирование данных о результатах прошедшего периода, которые могут понадобиться при прогнозировании показателей.

Бухгалтер-аналитик координирует разработку краткосрочных планов всеми подразделениями и следит за тем, чтобы эти планы были тесно взаимоувязаны. Затем он сводит эти планы воедино и общую смету предоставляет для утверждения высшему руководству.

2. Для осуществления контроля и регулирования используются данные управленческого учета, которые сводятся в отчеты о достигнутых результатах. Бухгалтер-аналитик играет большую роль в процессе контроля и регулирования, информируя менеджера о случаях отклонений определенных результатов производства от плановых показателей.

3. Управленческий учет помогает осуществлению деловых контактов путем организации и совершенствования эффективной системы обмена информации и составления внутрифирменной отчетности.

4. Стимулирование. Сметы и отчеты об их исполнении, составляемые бухгалтерами-аналитиками также играют большую роль в стимулировании деятельности персонала организации. Сметы содержат плановые показатели, которые должны побуждать менеджеров строить работу так чтобы организация могла достичь поставленных перед ней целей. Отчеты об исполнении сметы мотивируют работников работать лучше, поскольку каждый человек четко видит результаты своего труда и, соответственно, имеет позитивный настрой.

Тема 2: Основные принципы организации учета затрат на производство.

Особенности технологии и организации производства и их влияние на построение учета затрат.

Производственная деятельность организации состоит из хозяйственных процессов. Основные из которых: снабжение, производство, реализация. Процессы включают в себя различного рода хозяйственные операции. В управленческом учете в соответствии с объективными требованиями управления производственные процессы группируют по видам деятельности. Выделяют:

1. Снабженческо-заготовительную;

2. Производственную;

3. Финансово-сбытовую;

4. Организационную;

5. Инвестиционную деятельность.

1. Снабженческо-заготовительная деятельностьявляется первой стадией производства. От состояния этих процессов зависит производственная, финансово-сбытовая и организационная деятельность предприятия. К основным задачам управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности относят:

1. выбор процедуры управления материальными запасами;

2. выбор метода оценки расхода и запасов материала;

3. сбор информации о показателях затрат на запасы;

4. учет затрат и запасов;

5. процедура контроля за использованием материалов в производстве.

2. Производственная деятельностьвыражает главную цель предприятия – выпуск продукции, которая будет реализована и получена прибыль. Производственные процессы – это вторая стадия производства. Характерной особенностью этой стадии как в центральной производственной системе является формирование затрат на производство продукта. К издержкам производственной сферы деятельности относятся издержки обусловленные технологией производства, зависящие от объема выпуска продукции и составляющие вещественную основу выпущенной продукции. Учет издержек производства является определяющим в общей системе бухгалтерского учета. Причем управленческий учет не ограничивается только учетом затрат на производство в стоимостных показателях, регламентированных в нормативных документах. Его содержание гораздо шире и состоит из:

1. отражения производственных процессов в количественном измерении в целях управления ими и определения прибыли;

2. выбора в качестве объектов учета хозяйственных процессов и связанных с ними задач;

3. классификации затрат в соответствии с целями и задачами управления;

4. формирования внутренней отчетности по уровням управления и другие.

3.Между производственной и сбытовой деятельностью существует прямая связь. Готовая продукция предприятия, полученная в процессе производства после испытания и приемки отделом технического контроля, сдается на склад. Отсюда начинается процесс сбыта. Однако финансово-сбытовая деятельность более широкое понятие, нежели сбыт. В большей степени здесь подходит понятие маркетинга.

Маркетинг – это деятельность по осуществлению обмена товаров и услуг, направленного на удовлетворение нужд и потребностей людей, а также производства. В состав этих процессов входят такие процедуры, как разработка товара, исследования, налаживание коммуникаций, организация распределения, установление цен, развертывание службы сервиса и управление маркетингом – анализ, планирование организационная работа, контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на достижение таких целей предприятия как получение прибыли, рост объемов производства и сбыта, увеличение доли рынка.

4.Управленческий учет организационной деятельности промышленного предприятия включает в качестве своей основной задачи эффективное функционирование служб и отделов управления на основе сформулированной и обработанной в соответствии с целевыми установками информации при оптимальном уровне расходов на обслуживание и управление производством.