Сущность управленческого учета. Цели и задачи управленческого учета.

М.В.Чувашлова

Управленческий учет для менеджеров

Учебно-практическое пособие для дистанционного и заочного образования

Ульяновск – 2003

ББК.65.050 (9)2

           Редакционный Совет:

Д.т.н., доц Белый Е.М., к.э.н., доц.Заббарова О.А., к.э.н., доц. Иванова Т.Ю., д.э.н., проф. Капканщиков С.Г., д.э.н., проф. Кац И.Я., к.э.н., доц. Рожкова Е.В., к.э.н., доц. Фролова А.И., д.э.н., проф. Соколов А.П.

Чувашлова М.В. Управленческий учет для менеджеров: учебно-практическое пособие. - Ульяновск, 2003.-100с.

       В пособии излагаются теоретические основы управленческого учета, раскрывается его роль в управлении предприятием, исследуются сущность и содержание затрат на производство, рассматриваются основные системы управленческого учета, а также проблемы организации управленческого учета на предприятии.

       Пособие предназначено для студентов и слушателей, обучающихся с использованием дистанционных и заочных образовательных технологий.

Рекомендовано к изданию научно-методической комиссией факультета управления Ульяновского государственного университета

ÓЧувашлова Марина Владимировна

ÓУльяновский государственный университет

Программа дисциплины «Управленческий учет для менеджеров»

Тема 1. Основы управленческого учета

Сущность управленческого учета. Цели и задачи управленческого учета. Взаимосвязь и различие финансового и управленческого учета. Методы и принципы управленческого учета. Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе.

Литература: 5,6, 8,14, 24.

Тема 2: Основные принципы организации учета затрат на производство.

Особенности технологии и организации производства и их влияние на построение учета затрат. Понятие затрат, издержек, расходов, задачи их учета. Расходы организации в соответствии с ПБУ 10/99 «Расходы организации». Расходы организации в соответствии с налоговым кодексом Российской Федерации. Общие принципы организации учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Объекты учета затрат на производство и объекты калькулирования.

Литература: 2, 3, 8,11.

Тема 3. Классификация затрат.

Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли. Классификация затрат для принятия управленческих решений. Классификация затрат в целях контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности.

Литература:5,10, 24, 14.

Тема 4. Основные системы управленческого учета.

Система учета полных затрат на производство. Система затрат по сокращенной номенклатуре статей («директ-костинг»). Система учета фактической себестоимости. Система учета «Стандарт-кост».

Литература: 4, 14, 24.

Тема 5: Учет прямых затрат на производство.

Общие принципы учета материальных затрат. Методы оценки списания материалов. Методы контроля за использованием материалов в производстве. Учет затрат на рабочую силу.

Литература: 1, 8, 11.

Тема 6: Учет расходов по обслуживанию производства и управлению.

Учет расходов на содержание и эксплуатации машин и оборудования. Учет и распределение общепроизводственных расходов. Учет и распределение общехозяйственных расходов.

Литература: 3, 11.

Тема 7: Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.

Понятие о методе учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг. Позаказный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг. Попроцессный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг. Попередельный метод затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг. Нормативный метод затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.

Литература: 5, 24, 25, 26.

Тема 8. Бюджетирование на предприятии.

Основы планирования и бюджетирования. Формирование общего бюджета предприятия. Оперативный и финансовый бюджет. Гибкий и жесткий бюджет. Бюджет денежных средств.

Литература: 5,18, 24.

Тема 9. Организация управленческого учета на предприятии.

Необходимость и предпосылки организации управленческого учета на предприятии. Способы отражения операций управленческого учета по счетам. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат. Внедрение управленческого учета на предприятиях г.Ульяновска.

Литература: 5, 7, 19,28. 

Тема 1. Основы управленческого учета

Сущность управленческого учета. Цели и задачи управленческого учета.

Важнейшими задачами управления в современных условиях являются выработка и исполнение решений, направленных на повышение эффективности функционирования организации, достижение ею конкурентоспособности и финансовой устойчивости.

Успешная реализация данных задач возможна лишь в том случае, если менеджеры каждого уровня управления способны экономически грамотно оценить и отреагировать на быстрые изменения как внешней, так и внутренней среды функционирования организации. Серьезным препятствием на пути принятия верных управленческих решений является недостаток аналитических и оперативных данных, характеризующих как экономическую ситуацию вокруг предприятия, так и внутрипроизводственные процессы.

В западной практике управления особая роль принадлежит управленческому учету, аналитический потенциал которого уже более полувека рассматривается в качестве основного источника управленческой информации.

В последнее время отечественные менеджеры и руководители организаций проявляют значительный практический интерес к управленческому учету, предпринимают попытки по организации системы управленческого учета на разных предприятиях. Однако в этом отношении существуют определенные трудности, связанные как с пониманием сущности и возможностей управленческого учета, так и с его организацией. Если понятие «бухгалтерский учет» определено законодательно, то термин «управленческий учет» не регламентирован и допускает много различных толкований.

В настоящее время, можно выделить четыре позиции специалистов по вопросам управленческого учета:

• В бухгалтерском учете нет отдельного управленческого учета, а был и остается производственный учет (учет затрат на производство);
• Управленческий учет - это тот же производственный учет, рассмотренный с применением современной терминологии, пришедшей с запада, и нет никаких оснований выделить его в самостоятельный вид учета;
• Бухгалтерский учет в современных условиях – это система, включающая две взаимосвязанных подсистемы: финансовый учет и управленческий учет;
• Управленческий учет является вполне сложившейся самостоятельной дисциплиной, поскольку он кроме вопросов собственного бухгалтерского учета включает в себя вопросы анализа, планирования и прогнозирования.

На наш взгляд, наиболее обоснованной является четвертая позиция. Поскольку именно в этом случае возникает необходимость изучения и применения принципов управленческого учета не только бухгалтерами-аналитиками, но и менеджерами различных уровней.

Управленческий учет – интегрированная система учета затрат на производство и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. Управленческий учет является связующим звеном между учетным процессом и управлением предприятием.

Объектом управленческого учета выступает производственная деятельность предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности).

Предметом управленческого учета являются затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия и его центров ответственности, внутреннее ценообразование и внутренняя отчетность.

Развитие управленческого учета произошло на базе производственного калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство и калькулирование.

Современный производственный учет призван наблюдать за затратами производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, прогнозами, стандартами и выявлять возможные резервы снижения затрат.

Важнейшими целями управленческого учета являются:

1. оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

2. контроль, планирование, прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия;

3. обеспечение базы для ценообразования;

4. выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

К основным задачам управленческого учета относят: 

1. расчет себестоимости произведенной продукции и определение объема полученной прибыли; 

2. принятие управленческих решений и планирование;

3. контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.