Методичні вказівки до розв’язання задач

У завданнях для самостійного розв’язання запропоновано з наведених систем розподілення обрати одну, для чого необхідно встановити критерії вибору, наприклад, порівняння систем за витратами, пов’язаними з організацією і функціонуванням систем. Крім того всі витрати необхідно звести до одного часового вимірювача. Розмір приведених витрат можна визначити за формулою:

                                        ,                                           (3.1)

де В_прив – приведені річні витрати системи розподілу, у.о./рік;

В_ек –річні експлуатаційні витрати, у.о./рік;

В_однч – одночасні витрати, у.о.;

Т_окуп – термін окупності системи розподілу, рік.

До експлуатаційних витрат в системі розподілу відносяться наступні:

— витрати щодо утримання товарних запасів (витрати на зберігання, поточні витрати на утримання складів, страхування запасів і т. п.);

— витрати щодо реалізації товарної продукції (витрати по отриманню товарних замовлень, витрати по оформленню замовлень, витрати по оформленню договорів постачання, комунікаційні витрати і т. п.);

— втрати в результаті відсутності товарних запасів.

Таким чином, для реалізації вибираємо той варіант системи розподілу, який має мінімальне значення приведених річних витрат.

Особлива увага у системі розподілу приділяється процесу збуту готової продукції: оцінюється система управління постачанням, рівень сервісу, система управління товарними запасами.

Рівномірність постачання – це дотримання партнерами зобов’язань щодо надходження товарних потоків рівної потужності через рівні проміжки часу.

Ритмічність поставок – це дотримання часових і кількісних параметрів постачання, які обумовлюються угодою постачання з урахуванням циклічних і сезонних коливань і особливостей виробництва, продажу, просування товарних потоків і потоків інформації.

Коефіцієнт рівномірності постачання визначається за формулою:

                                                  К_рівн = 100 – К_вар,                                                 (3.2)

де К_вар – коефіцієнт варіації, який розраховується:

                                                  ,                                                  (3.3)

де – середньоквадратичне відхилення обсягів постачання за кожний рівний проміжок часу від середнього рівня;

П_ср – середній розмір постачання за весь період.

                                                           .                                              (3.4)

                                                 .                                       (3.5)

Коефіцієнт аритмічності розраховується за формулою:

                                                      ,                                          (3.6)

де n – кількість періодів постачання;

П_д – постачання за умовами угоди за і-й проміжок часу (у натуральних або грошових одиницях);

П_ф – постачання фактично угоди за і-й проміжок часу (у натуральних або грошових одиницях).

Середній час затримання поставок розраховується за формулою:

                                                      ,                                                (3.7)

де n – кількість періодів, що аналізуються;

m – кількість поставок, за якими було відхилення;

ТЗ_і – тривалість затримання поставки.

Задача 3.1

Виберіть для впровадження одну з запропонованих логістичних систем, якщо відомо:

· річні експлуатаційні витрати:

система 1 – 6500 у.о./год;

система 2 – 9020 у.о./год;

система 3 – 7080 у.о./год;

· капітальні вкладення в будівництво розподільних центрів:

система 1 – 45000 у.о.;

система 2 – 60000 у.о.;

система 3 –50 000 у.о.;

· річні транспортні витрати:

система 1 – 7000 у.о./год;

система 2 – 4800 у.о./год;

система 3 – 3500 у.о./год;

· термін окупності впровадження:

система 1 – 4,9 року;

система 2 – 5,5 року;

система 3 – 5,3.

Задача 3.2

Виберіть для впровадження одну з запропонованих логістичних систем, якщо відомо:

· витрати щодо утримання запасів:

система 1 – 28000 у.о./год;

система 2 – 30000 у.о./год;

система 3 – 25000 у.о./год;

· витрати щодо реалізації продуції:

система 1 – 10000 у.о./год;

система 2 – 3000 у.о./год;

система 3 – 4000 у.о./год;

· одночасні капітальні витрати:

система 1 – 100000 у.о.;

система 2 – 80000 у.о.;

система 3 –110 000 у.о.;

· річні транспортні витрати:

система 1 – 27000 у.о./год;

система 2 – 45000 у.о./год;

система 3 – 25000 у.о./год;

· термін окупності впровадження:

система 1 – 5,7 року;

система 2 – 6 року;

система 3 – 7,2.

Задача 3.3

Співробітники відділу логістики фірми «Альфа» отримали завдання оцінити характер постачань з погляду їх рівномірності і ритмічності. Результати були необхідні для того, щоб при продовженні договірних відносин раціональним чином оформити умови договору і запропонувати клієнтові вищий рівень його обслуговування.

Згідно з угодою постачання (який був поміщений на шість місяців), підприємство зобов'язалося до десятого числа кожного місяця поставляти клієнтові партію деталей у розмірі 135 одиниць. Аналіз динаміки постачань фахівцями з логістики виявив наступні результати, представлені в табл. 3.1.

На підставі цих результатів логістам необхідно провести розрахунки, а також порівняти ці результати з результатами головного конкурента. При цьому відомо, що коефіцієнт рівномірності постачань конкурента рівний 87%; коефіцієнт аритмічності — 0,55%; середній час затримки постачань — 3 дні.

Таблиця 3.1 – Динаміка обсягу поставок і часу затримання замовлень

Задача 3.4

Підприємство вирішило провести позапланову оцінку системи збуту готової продукції.

Співробітники відділу збуту отримали завдання: оцінити характер постачань продукції вибраної номенклатури щодо рівномірності і ритмічності. Також необхідно визначити i тимчасовість постачань, тобто визначити відхилення у часі графіків постачання. Розрахунки необхідно провести за 10 місяців роботи підприємства.

Договір постачання з основним клієнтом були укладені на рік. Умови договору наступні: кожні 10 днів здійснювати постачання продукції у розмірі 950 шт. Затримка постачання неприпустима.

Аналіз динаміки постачань за останні 10 місяців наведений у табл. 3.2.

Таблиця 3.2

Задача 3.5

Підприємство планує збільшити обсяг виробництва, тому перед логістами постає завдання перегляду укладених угод і оцінювання постачальників. Для оцінки постачальників №1 і №2 використані критерії: Ціна (0,4), Якість (0,25) і Надійність постачання (0,35).

Використовуючи наявні статистичні дані, обрати постачальника для укладення угоди на постачання продукції. Обґрунтувати свій вибір.

Таблиця 3.3 – Динаміка показників на товари, що поставляються

Задача 3.6

Два виробничі підприємства випускають аналогічну продукцію і є головними конкурентами на даному ринку одного і того ж регіону. Для розповсюдження вони користуються послугами одного і того ж дистриб'ютора. Для забезпечення стабільного об'єму збуту обидва підприємства ведуть активну роботу з дистриб'ютором щодо запропонування найбільш вигідних умов. Договір постачання підприємства № 1 і договір постачання підприємства № 2 передбачає рівні відносини з дистриб'ютором: постачання продукції повинне здійснюватися кожні 15 днів, загальний об'єм постачання (без урахування розбиття по номенклатурі) складає 450 шт. Час затримки постачання не повинен перевищувати двох днів.

Фактично за останні півтора місяці підприємства мали наступні результати роботи (табл. 3.4 і 3.5).

Проаналізуйте роботу підприємств відносно ритмічності і рівномірності постачань, а також оцініть середній час затримки постачань за вказані періоди. Порівняйте надійність підприємств відносно умов договору постачання. Прокоментуйте, яке підприємство має кращу ситуацію і на які вузькі місця в системі збуту необхідно звернути увагу.

Таблиця 3.4 – Динаміка обсягу поставок і часу затримання замовлень підприємства № 1

Таблиця 3.5 – Динаміка обсягу поставок і часу затримання замовлень підприємства № 2

Задача 3.7

Два виробничі підприємства є головними конкурентами на даному ринку. Для розповсюдження вони користуються послугами одного і того ж дистриб'ютора. Для забезпечення стабільного об'єму збуту обидва підприємства ведуть активну роботу з дистриб'ютором щодо запропонування найбільш вигідних умов. Договір постачання підприємства № 1 і договір постачання підприємства № 2 передбачає рівні відносини з дистриб'ютором: постачання продукції повинне здійснюватися кожні 10 днів, загальний об'єм постачання (без урахування розбиття по номенклатурі) складає 700 шт. Час затримки постачання не повинен перевищувати трьох днів.

Фактично за останні півтора місяці підприємства мали наступні результати роботи (табл. 3.6 і 3.7).

Проаналізуйте роботу підприємств відносно ритмічності і рівномірності постачань, а також оцініть середній час затримки постачань за вказані періоди. Порівняйте надійність підприємств відносно умов договору постачання. Прокоментуйте, яке підприємство має кращу ситуацію і на які вузькі місця в системі збуту необхідно звернути увагу.

Таблиця 3.6 – Динаміка обсягу поставок і часу затримання замовлень підприємства № 1

Таблиця 3.7 – Динаміка обсягу поставок і часу затримання замовлень підприємства № 2

Задача 3.8

Підприємство вирішило провести позапланову оцінку договірних відносин з постачальником.

Співробітники відділу збуту отримали завдання: оцінити характер постачань продукції основного постачальника щодо рівномірності і ритмічності. Також необхідно визначити i тимчасовість постачань, тобто визначити відхилення у часі графіків постачання. Розрахунки необхідно провести за 6 місяців роботи підприємства.

Договір постачання з основним постачальник були укладені на рік. Умови договору наступні: кожні 15 днів здійснювати постачання продукції у розмірі 230 шт. Затримка постачання – 3 дн..

Аналіз динаміки постачань за останні 10 місяців наведений у табл. 3.8 .

Таблиця 3.8

Задача 3.9

Підприємство планує збільшити обсяг виробництва, тому перед логістами постає завдання перегляду укладених угод і оцінювання постачальників. Для оцінки постачальників №1 і №2 використані критерії: Ціна (0,5), Якість (0,3) і Надійність постачання (0,2).

Використовуючи наявні статистичні дані, обрати постачальника для укладення угоди на постачання продукції. Обґрунтувати свій вибір.

Таблиця 3.9 – Динаміка показників на товари, що поставляються

Задача 3.10

Співробітники відділу логістики фірми «Балто» отримали завдання оцінити характер постачань з погляду їх рівномірності і ритмічності. Результати були необхідні для того, щоб при продовженні договірних відносин раціональним чином оформити умови договору і запропонувати клієнтові вищий рівень його обслуговування.

Згідно з угодою постачання (який був поміщений на шість місяців), підприємство зобов'язалося до десятого числа кожного місяця поставляти клієнтові партію деталей у розмірі 100 одиниць. Аналіз динаміки постачань фахівцями з логістики виявив наступні результати, представлені в табл. 3.10.

На підставі цих результатів логістам необхідно провести розрахунки, а також порівняти ці результати з результатами головного конкурента. При цьому відомо, що коефіцієнт рівномірності постачань конкурента рівний 77%; коефіцієнт аритмічності — 0,45%; середній час затримки постачань — 3 дні.

Таблиця 3.10 – Динаміка обсягу поставок і часу затримання замовлень