Выбор альтернатив достижения целей

Таким образом, целевым вопросом этой главы является следующий: решение каких задач управления на данном предприятии необходимо рационализировать для устранения узких мест в осуществлении определенной деятельности (в соответствии с темой курсовой работы). Однако все возможные используемые методы являются лишь инструментом разработки предложений для определения проблем и их важности. Для принятия окончательного решения о том, с каких проблем надо начинать учитывается еще множество факторов (финансовые ресурсы, условия и т.д.), влияние которых не всегда можно формализовать посредством методов.

Принятие решения

Четвертая глава курсовой работы предполагает принятие управленческого решения.

Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.

Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы. Все предыдущие исследования (пп. 3.2 – 3.4) помогают приблизиться к решению проблемы. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:

Ø Что делать?

Ø Как делать?

Ø С какими затратами?

Ø В каком количестве?

Ø В какие сроки?

Ø Где? (место, производственное помещение)

Ø Кому делать? (кого наделить полномочиями)

Ø Что это дает?

В курсовой работе предусмотрено принятие рационального решения с оценкой альтернативы.

Оценивая варианты решений, следует по каждому из них определить:

Ø В какой степени тот или иной вариант решения помогает достичь поставленной цели?

Ø Какова эффективность того или иного варианта с точки зрения затрат?

Ø Какова степень риска при использовании того или иного варианта?

Согласно теории принятия решений оценка вариантов должна проводиться при помощи целостной системы критериев.

Существует множество моделей и методов принятия решений, методов оптимизации решений.

Оптимизация решения – это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимизационное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решения.

Основные методы оптимизации:

Ø анализ;

Ø прогнозирование;

Ø моделирование, которое в свою очередь делится на логическое и экономико-математическое.

Автор курсовой работы, исходя из содержания рассматриваемой проблемы, вправе выбрать любой из методов оптимизации.

Заключение

Курсовая работа заканчивается заключительной частью, которая так и называется «Заключение». Заключение играет роль концовки, которая носит форму синтеза накопленной в основной части информации. Этот синтез – последовательное, логически стройное изложение полученных итогов и их соотношение с общей целью и конкретными задачами, поставленными и сформулированными во введении. Иными словами, на каждую и з задач, поставленных во введении работы, необходимо дать 2-3 вывода, подтверждающих достижение данной задачи и, как следствие, достижение цели курсовой работы (проекта) в целом.

Заключение удобно начинать словами: «на основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы: …». Результаты проведенного в курсовой работе исследования часто оформляются в виде некоторого количества абзацев. Их последовательность определяется логикой построения работы.

Примерная тематика курсовых работ

Выбор темы работы – свободный: студент самостоятельно выбирает тему, учитывая, что в рамках учебной группы конкретная тема может быть выбрана только один раз. Студент может поменять выбранную тему курсовой работы (проекта), соблюдая вышеуказанный принцип: повтор темы в студенческой группе запрещен.

1. Методы управления предприятием в условиях рыночной экономики и эффективность их использования.

2. Совершенствование внутрифирменного планирования.

3. Стратегическое управление на предприятии.

4. Программно-целевое управление.

5. Управление инновациями.

6. Управление стимулированием деятельности персонала.

7. Экономические методы управления предприятием в условиях рыночной экономики.

8. Анализ и совершенствование организационных структур управления.

9. Организация труда руководителя и оценка его деятельности.

10. Управление персоналом предприятия.

11. Управление конфликтами.

12. Технология принятия управленческих решений в условиях неопределенности.

13. Оценка затрат и эффективности управления персоналом.

 14. Управление коммерческой деятельностью предприятия.

 15. Социально-экономические основы кадрового менеджмента в условиях рыночной экономики.

16. Стиль и культура руководства.

17. Управление деловой карьерой в организации.

18. Информационное обеспечение менеджмента.

19. Оценка деловых и личностных качеств руководителя.

20. Управление проектами.

21. Системный подход к управлению производительностью предприятия.

22. Управление реализацией стратегического планирования и контроля реализации плана.

23. Управление маркетингом.

24. Использование системного подхода для управления конкурентоспособностью.

25. Использование приемов функционально-стоимостного анализа для управления предприятием.

26. Управление качеством продукции.

27. Ситуационное руководство.

28. Роль контроля и анализа в менеджменте.

29. Менеджерская информация, ее значение, методы сбора и анализа.

30. Методы анализа отклонений фактических результатов от запланированных.

31. Система оценки результатов трудовой деятельности.

32. Оценка кадрового потенциала предприятия.

33. Управление имуществом предприятия.

34. Экономические аспекты технической подготовки производства на предприятии.

35. Маркетинг в работе менеджера.

36. Выбор и обоснование инновационной стратегии.

37. Методы анализа отклонений от намеченных целей.

38. Производственная программа и обеспечение ее выполнения.

39. Оценка качества управления.

Приложение 1

Образец оформления титульного листа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Белгородский государственный технологический университет

им. В.Г.Шухова

Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности

Курсовой проект

по дисциплине: Менеджмент

Тема: …

Студент(ка): Ф.И.О.

Группа: ______________

Руководитель:

г. _________ 200_

город опорного пункта

Приложение 2

Образец оформления оглавления

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение……………………………….……………………….……………...3

1. Содержание и методы обоснования производственных структур………5

2. Общая характеристика деятельности ОАО «Шебекино-мел».…..……..20

2.1. Миссия и цели предприятия…………………….………..…………20

2.2. Анализ внешней коммерческой среды……………………..………24

2.3. Анализ внутренней деятельности предприятия………..………….26

3. Анализ адекватности организационной деятельности структуры ОАО «Шебекино-мел» целям и задачам предприятия…………………………..32

4. Решение проблем совершенствования организационной структуры ОАО «Шебекино-мел»……………...…………………….............................41

Заключение..…………………………..……………………………………...47

Библиографический список использованной литературы………………...49

Приложение…………………………………………………….…………….50

Приложение 3

Образец оформления таблиц

Таблица 10