Итого общая стоимость по проекту – 35 772 343 руб.

Рис. 3.1. Соотношение стоимостных составляющих проекта

Центры и календари проекта

Часто бывает необходимым контролировать группы материалов, ресурсов и затрат. Для этой цели служат центра материалов, ресурсов и стоимостей, которые в Spider Project можно создавать в неограниченном количестве. В центр материалов можно включить любую группу материалов, в центр ресурсов - группу ресурсов и получать отчеты об общем количестве ресурсов или материалов по соответствующему центру. В стоимостной центр можно включить определенные стоимостные составляющие, ресурсы и материалы. Тогда будут подсчитываться суммарные расходы только по выбранным стоимостным составляющим, включая (или не включая) фиксированные стоимости работ на операциях (назначенные напрямую), а также те ресурсы и материалы, которые вошли в стоимостной центр.

Кроме иерархических структур работ и ресурсов Spider Project позволяет вводить иерархические структуры затрат и материалов. Такие структуры вводятся через создание центров затрат и материалов.

Центр затрат может включать в себя определенные составляющие затрат по выбранным совокупностям объектов (операциям, ресурсам). Кроме того, центр затрат может включать в себя другие центры затрат. Поскольку Spider Project позволяет использовать неограниченное количество статей затрат, центры затрат позволяют получить всевозможную итоговую отчетность по затратам проекта.

Центр материалов состоит из определенного пользователем набора материалов, а также может включать в себя другие центры материалов.

Календари можно задать для всех операций, ресурсов и задержек. При этом мы считаем важным для моделирования проекта наличие всех перечисленных календарей.

В разработанном проекте используется всего один календарь. Рабочий день длится 8 часов, работают 5 дней в неделю. Получается, что в неделю один рабочий работает 40 часов.

Расписание исполнения проекта с учетом выравнивания ресурсов и без выравнивания ресурсов.

В большинстве пакетов под расписанием с учетом ограниченности ресурсов понимается расписание, в котором учитывается ограниченность возобновляемых ресурсов. При этом традиционно используются самые простые эвристики, которые не обеспечивают ни получения расписания, близкого к оптимальному, ни устойчивости этого расписания. В лучшем случае пользователям предоставляется возможность выбора критериев при назначении ресурсов в процессе составления расписания, что позволяет выполнить перебор и выбрать лучшее из полученных решений. Однако и такой перебор не обеспечивает получения приемлемых результатов. В данном программном продукте существует четыре метода расчета:

- стандартный

- детальный

- оптимизация

- поддержка предыдущей версии

Расчет может проводиться, как с выравниванием ресурсов, так и без выравнивания ресурсов. Имеются также направление расчета – от текущего времени вперед или от директивного окончания назад, когда обеспечивается окончание проекта в жестко заданные сроки. Порядок расчета возрастание или убывание. Рассмотрим таблицу 8, в которой они рассмотрены методы расчета с выравниванием и без выравнивания ресурсов.

Выводы по проекту.

Из основных особенностей этого пакета отметим:

- возможность составления расписания проекта, основываясь на физических объемах работ и производительности ресурсов,

- оптимизация использования ресурсов проекта и широкие возможности моделирования их работы,

- включение в модель проекта поставок и финансирования и расчет расписания с их учетом,

- расчет и использование ресурсного критического пути и ресурсных резервов,

- интенсивное использование в проектах всевозможных баз данных,

- использование множественных иерархических структур работ и ресурсов проекта,

- оригинальные подходы к моделированию рисков,

- дополнительные формы графических отчетов.

1. Стоимость материалов составила – 32 785 083 руб.

Стоимость механизмов составила – 1 778 396 руб.

Заработная плата составила – 1 208 863 руб.

2. Продолжительность проекта рассчитанного по методу оптимизации с направлением расчёта вперёд и с порядком возрастания составляет 505 дней, в часах – 4040 ч.

Продолжительность проекта рассчитанного по методу без ограничения на     ресурсы с направлением расчёта вперёд составляет 482 дня, в часах – 3857 ч.

3. Итого общая стоимость по проекту – 35 772 343 руб.

4. Общее количество ресурсов, участвующих в проекте составляет 266 единиц, из них:

 людские ресурсы:

- машинист

-

строительная техника:

-

-

5. Плановая трудоемкость по проекту составила: 93541 чел*часов.

Реализация инвестиционно-строительных проектов с использованием методологии управления проектами.