Организация и роль управленческого учета на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (РИНХ)»

Таганрогский институт имени А.П. Чехова (филиал) «РГЭУ (РИНХ)»

Факультет экономики и права

Кафедра экономики и предпринимательства

КУРСОВАЯ работа

на тему:

Таргет – КОСТИНГ

В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Таганрог

2017

содержание

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учет - это упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей - менеджеров). Управленческий учет, прежде всего, создается для того чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учета собирается и используется (в зависимости от потребности и разрешений) отделом маркетинга, отделом качества, производственным отделом, финансовым отделом и т.д. (при наличии таковых) и, естественно, бухгалтерией.

Целью данной курсовой работы является изучение организации управленческого учета с применением современной системытаргет-костинг.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) Рассмотреть понятие управленческого учета и его основные задачи;

2) Изучить систему организации и роль управленческого учета на предприятии;

3) Рассмотреть сущность и преимущества пооперационного метода в управленческом учете;

4) Проанализировать систему учета затрат «таргет-костинг».

Объектом исследования являются современные методы и концепции управленческого учета.

Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе реализации современных методов управленческого учета.

Теоретической основой работы послужили учебники: Кондракова Н. П., Дорофеева В.Д., Шмелевой А.Н., Шестопала Н.Ю., статьи в экономических журналах и материалы научных конференций.

В работе использован системный подход к исследованию рассматриваемых экономических явлений, методы анализа и синтеза данных. Широкое применение нашел метод анализа данных научной литературы, который включает в себя сравнение и сопоставление теоретических данных и их классификация.

Современные методы управленческого учета

Сущность и задачи управленческого учета

Управленческий учет - это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью [12, с. 284].

Основной целью управленческого учета является предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

Основными пользователями информации управленческого учета являются высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Высшее руководство формирует стратегические цели управления организацией. Для достижения этих целей оно получает: интегрированные управленческие отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период времени; материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений; плановые и прогнозные показатели на предстоящий период [12, с. 281].

Руководители структурных подразделений формируют оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент времени, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах.

Специалисты получают информацию в пределах своей компетенции о деятельности организации и ее структурных подразделений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.

Основными задачами управленческого учета являются:

• учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

• учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и др. позициям;

• исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых (показателей полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т. п.);

• определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и др. позициям;

• контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

• планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

• прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);

• составление управленческой отчетности и ее предоставление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу [12, с. 285].

Развитие методологии и методов управленческого учета происходит, в первую очередь, под воздействием все более возрастающих требований, предъявляемых к информации со стороны собственников и менеджеров компаний.

Перед бухгалтерами-аналитиками все более остро стоят задачи по созданию таких методов управленческого учета, которые бы позволили менеджерам компаний наиболее полно и комплексно реализовать на практике идеи, заложенные в современных управленческих концепциях, стратегиях и теориях управления.

Организация и роль управленческого учета на предприятии

Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью [12, с. 291].

Ответственность за организацию управленческого учета в организациях несут руководители организаций. В зависимости от объема учетной работы они могут:

а) учредить службу управленческого учета как структурное подразделение, возглавляемое соответствующим руководителем;

б) ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учету (бухгалтеров-аналитиков) [12, с. 291].

Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана его организации.

План организации управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации и документооборота; план счетов и их корреспонденции; план отчетности; план технического оформления учета; план организации труда работников, занимающихся управленческим учетом.

При составлении плана документации и документооборота используют соответствующие разделы плана организации финансового учета, дополняя их первичными документами, используемыми только в управленческом учете.

При разработке плана счетов для управленческого учета необходимо иметь в виду, что действующий в настоящее время план счетов бухгалтерского учета позволяет осуществлять учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции одновременно для целей финансового и управленческого учета. При этом допускается использование однокруговой (монистической) и двухкруговой (дуалистической) систем учета производственных затрат.

Однокруговая система учета затрат может осуществляться:

• без использования специальных счетов управленческого учета;

• с использованием системы счетов управленческого учета. [12, с. 292].

При первом варианте специальные счета для управленческого учета не используются. Для целей управления информация финансового учета группируется в специальных регистрах, которые могут дополняться расчетными и другими данными.

Однокруговую систему учета затрат целесообразно применять в некрупных и средних организациях, поскольку она основана на использовании одинаковых оценок в финансовом и управленческом учете и вследствие этого имеет ограниченные возможности контроля затрат.

Двухкруговую систему учета затрат целесообразно использовать в крупных организациях. При данной системе финансовый и управленческий учет имеют самостоятельные планы счетов. Возможен также вариант выделения для управленческого учета обособленных счетов [12, с. 293].

Планы отчетности и технического оформления составляют на основе этих планов в финансовом учете. В них добавляют формы отчетов и средства регистрации информации, используемые в управленческом учете.

В плане организации труда работников службы управленческого учета определяется структура аппарата данной службы, ее штат, дается должностная характеристика каждому работнику намечаются мероприятия по повышению их квалификации, составляются графики учетных работ.

В средних организациях в состав службы управленческого учета можно включить следующие группы (отделы, бюро, секторы): планирования, материальная, учета затрат труда и его оплаты, производствено-калькуляционная, учета продажи продукции, аналитическая.

Таким образом, подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации, называется управленческим учетом, он может быть организован на предприятии различным образом в зависимости от размеров организации и сферы ее деятельности.

Для эффективного ведения предпринимательской деятельности важно иметь конкурентоспособный товар, удовлетворяющий потребности покупателя и обеспечивающий ожидаемую прибыль производителю. В условиях жесткой конкуренции для получения желаемой прибыли и процветания предприятиям необходимо следовать трем фундаментальным правилам:

1) предлагать именно такие товары, которые необходимы потребителям (обеспечивать качество);

2) предлагать товары в то время, когда потребители хотят их купить (обеспечивать своевременность);

3) продавать товары по конкурентоспособной цене.

Обеспечить конкурентоспособные цены можно путем влияния на прибыль и издержки, однако для любого предприятия снижение цены за счет снижения прибыли может иметь негативные последствия. Поэтому менеджерам все чаще приходится использовать новые подходы к управлению, ориентированные как на внешние ресурсы (потребности покупателей, поведение конкурентов и др.), так и внутренние (управление затратами). Если ранее традиционные системы управленческого учета оправдывали себя, то сейчас, в условиях современной конкурентной среды и вступлением России в ВТО, пересмотр и изменение способов управления себестоимостью продукции становится одной из важных задач для предприятия [18].

Наиболее перспективный путь достижения конкурентоспособных цен - это внедрение на предприятии систем таргет-костинг и кайдзен-костинг. Таргет-костинг представляет собой целевое управление затратами в целях достижения целевой цены и целевой прибыли.

Кайдзен-костинг - это способ достижения желаемой прибыли с помощью постоянных, незначительных улучшений в деятельности человека на рабочем месте.

При этом необходимо отметить, что современные системы управленческого учета таргет-костинг и кайдзен-костинг применяются в зависимости от стадий жизненного цикла продукта. Так, если таргет-костинг может повлиять на себестоимость во время разработки нового изделия, то кайдзен-костинг применяется в процессе его производства (на всех стадиях жизненного цикла продукта, начиная от внедрения и заканчивая спадом).