Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Органи внутрішнього контролю.




Контроль власника (керівника) поділяється на внутрішньо системний (відомчий) та внутрішньогосподарський і регулюється самим власником.

Внутрішньосистемний контроль здійснюють міністерства, державні комітети, концерни, асоціації, акціонерні виробничі об’єднання згідно з законодавчими та іншими нормативними актами, якими передбачено, що комплексі ревізії і контрольні перевірки діяльності підприємств проводяться з ініціативи власника, тобто органу, якому підпорядковано підприємство на правах власності.

Основною метою такого контролю є об’єктивне вивчення фактичного стану справ суб’єкта господарювання, виявлення та попередження явищ, що негативно впливають на виконання управлінських рішень і досягнення поставленої мети, а також доведення цієї інформації до органу управління.

Внутрішньогосподарський контроль здійснюється керівниками підприємств, організацій, установ, асоціацій відповідно до діючого законодавства та утвореними власником (керівником) органами (бухгалтерською та фінансово-економічною службою, внутрішньою аудиторською службою , інвентаризаційною комісією, відділом технічного контролю, внутрішньою ревізійною комісією, спостережною радою ).

Завданням внутрішньогосподарського контролю є перевірка господарських операцій у виробничих об’єктах з метою недопущення перевитрат матеріальних і фінансових ресурсів, виконання виробничих і фінансових планів, раціонального використання робочої сили, впровадження прогресивних методів праці і технологій в бригадах, дільницях, та інших виробничих підрозділах, забезпечення збереженості коштів і ТМЦ, раціонального використання сировини і паливно-енергетичних ресурсів, випуск продукції, що має попит на ринку.










Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 251.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...