В) не соблюдая определенные интервалы времени подается заказ фиксированного размера на пополнение запасов без учета спроса.

13. Система управления материальными потоками DRP – это

а) планирование потребности в материалах;

б) планирование распределения ресурсов;

в) управление материальными и информационными потоками «точно вовремя»;

г) оптимизированная технология производства.

14. Концепция общих издержек заключается:                

а) В выделении структурных элементов затрат

б) В учете логистических издержек на всем пути движения материального потока

в) В учете затрат по функциональным областям

г) В учете переменных и постоянных издержек

IV. Логистика закупок и снабжения

1. Обозначьте цель логистики снабжения:

а) обеспечить продвижение готовой продукции от производителя к потребителю, при этом обеспечить оптимальную схему доставки, выбор наиболее подходящего вида транспорта, оптимальный размер заказа и периодичность заказа;

б) удовлетворить потребности производства в материалах с максимально возможной эффективностью путем выдерживания обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий, обеспечения точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них, соблюдения требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий;

в) организовать технологическую обработку сырья и материалов в производственном цикле, при этом добиться снижения уровня запасов, уменьшения времени простоя технологического оборудования.

2. Какое из определений раскрывает термин «заявка на закупки»

а)документ вступающего в закупочные отношения предприятия, отражающий его потенциальную потребность в поставляемых товарах обычно на какой-либо конкретный период времени.

б) двустороннее соглашение между поставщиком и потребителем, отражающий обязанности и ответственность сторон, условия поставок.

в)директивный документ, представляющий собой требование к поставщику поставить в требуемые сроки нужные товары в необходимых объемах и согласованного качества.

3. Преимущества метода закупки товаров небольшими партиями:

а) сокращение издержек на складирование и управление запасами;

б) сокращение издержек на оформление заказа и транспортировку;

в) возможность получения скидки;

4. К издержкам на выполнение заказа НЕ относятся издержки, связанные с...

а) затратами на строительство складов

б) транспортными издержками

в) оформлением заказа

г) затратами на ведение переговоров

5. Преимущества метода закупки товаров крупными партиями

а) сокращение издержек на складирование и управление запасами;

б) сокращение издержек на оформление заказа и транспортировку;

в) возможность получения скидки;

г) обеспечение высокого качества закупаемых товаров.

6. Какое из определений раскрывает термин снабжение (в стратегическом плане):

a) ежедневные операции, связанные с закупками и направленные на избежание дефицита, отсутствия материальных ресурсов или готового продукта;

б) связи и взаимодействия с другими отделами компании, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методов;

в) ежедневные операции, связанные с поставками материальных ресурсов и готовой продукции потребителям.

7. Выделите принципы взаимодействия компании с поставщиками с точки зрения логистического подхода:

а) отношение с поставщиками как с клиентами;

б) демонстрация общности интересов;

в) готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика; поддерживать стабильные контакты в деловой сфере;

Г) проблемы поставщика не должны влиять на бизнес, их разрешение – трудности поставщика.

8. Какое из определений раскрывает термин «заказ на закупки»

а) документ вступающего в закупочные отношения предприятия, отражающий его потенциальную потребность в поставляемых товарах обычно на какой-либо конкретный период времени.

б) двустороннее соглашение между поставщиком и потребителем, отражающий обязанности и ответственность сторон, условия поставок.

в)директивный документ, представляющий собой требование к поставщику поставить в требуемые сроки нужные товары в необходимых объемах и согласованного качества.

9. Какое из определений раскрывает термин «договор на поставку»

а)  документ вступающего в закупочные отношения предприятия, отражающий его потенциальную потребность в поставляемых товарах обычно на какой-либо конкретный период времени.

б)  двустороннее соглашение между поставщиком и потребителем, отражающий обязанности и ответственность сторон, условия поставок.

в) директивный документ, представляющий собой требование к поставщику поставить в требуемые сроки нужные товары в необходимых объемах и согласованного качества.

10. Оптимальный размер заказа зависит от:

А) издержек хранения единицы запаса

Б) транспортных издержек на поставку товара

В) стадии жизненного цикла товара

Г) закупочных цен

Д) надежности поставщика

11. Выделите функции логистики в системе снабжения:

а)   установление цен на готовую продукцию;

б)   выбор поставщиков;

в)   разработка производственных графиков;

г)   оформление взаимоотношений с поставщиками;

д)   определение стратегии управления запасами готовой продукции;

е)   реклама;

ж)определение участников продвижения товара на рынке сбыта;

з)   закупка материальных ресурсов;

и)  планирование потребности в материальных ресурсах.

12.  Какое из определений раскрывает термин закупки (в оперативном плане):

a) ежедневные операции, связанные с закупками и направленные на избежание дефицита, отсутствия материальных ресурсов или готового продукта;

б) связи и взаимодействия с другими отделами компании, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методов;

в) ежедневные операции, связанные с поставками материальных ресурсов и готовой продукции потребителям.

13. Форвардная стратегия оплаты при организации закупок предполагает

а) оформление кредита на закупки

б) оплату товаров до момента поставки

в) покупку товаров к моменту непосредственного потребления

14. Тендер – это

а) конкурсный торг

б) вид тары

в) вид транспортного средства

Форвардная стратегия оплаты при организации закупок используется в случае

А) сезонного характера цен

Б) растущего уровня цен на закупаемые товары

В) стабильного уровня цен на закупаемые товары

16. Выделите функции подсистемы закупок

а) Исследование рынка снабжения и выбор поставщиков

б) Получение материальных ресурсов и проверка качества

в) Управление запасами незавершенного производства

г) Оформление отношений с потребителями

д) Оформление отношений с поставщиком

е) Определение потребности в материальных ресурсах

Оптимальный заказ определяется с учетом...

А) затрат на оформление заказа

Б) качества товара

В) потребности в материалах

Г) пожеланий поставщика

Д) затрат на хранение запасов

Е) пожеланий клиентов

18. Процесс обеспечения предприятия материальными ресурсами, размещение ресурсов на предприятия и выдача их в производство – это логистика...

а) запасов               

б) распределения

в) производственная

г) закупок и снабжения

19. Оптимальный размер заказа рассчитывается по формуле...

а) Вильсона

б) Нильсона

в) Парето

г) Жомини

20. Сущность задачи «Маке оr Buy» заключается в выборе...

а) использовании или реализации самостоятельно произведенных полуфабрикатов

б) покупки или самостоятельного производства комплектующих

в) способа выбора поставщика

г) способа выбора вида транспора

21. Одной из основных функций логистики закупок является решение задачи "МОВ". Как расшифровывается данная абривиатура?

а) Money Or Bales - "деньги или товар"

б) Milk Or Bread - "молоко или хлеб"

в) Make Or Buy - "сделать или купить"

г) Make Or Break - "сделать или сломать"

22. К этапам реализации закупочной логистики не относится...

а) Решение задачи "МОВ"

б) Контроль поставок

в) Поиск покупателей

г) Определение потребностей в материальных ресурсах

V. Логистика производства

1.Обозначьте цель логистики производства:

а) обеспечить продвижение готовой продукции от производителя к потребителю, при этом обеспечить оптимальную схему доставки, выбор наиболее подходящего вида транспорта, оптимальный размер заказа и периодичность заказа;

б) удовлетворить потребности производства в материалах с максимально возможной эффективностью путем выдерживания обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий, обеспечения точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них, соблюдения требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий;

в) организовать технологическую обработку сырья и материалов в производственном цикле, при этом добиться снижения уровня запасов, уменьшения времени простоя технологического оборудования.

2. Количественная гибкость производственных систем подразумевает:

а) наличие резервов производственной мощности;

б) наличие универсального обслуживающего персонала и оборудования, гибкого производства;

в) наличие высокого уровня запасов в системах производства.

3. «Толкающая» система производства:

г) система организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего участка не заказываются;

д) система организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, заказываются этим участком у предыдущего;

е) система организации производства, направленная на минимизацию запасов незавершенного производства.

4. К особенностям системы KANBAN не относится:

е) всеобщий контроль качества на всех стадиях производственного процесса;

ж) передача информации с помощью локальных компьютерных систем;

з) партнерство только с надежными поставщиками и перевозчиками;

и) высокая трудовая дисциплина и профессиональная ответственность;

к)система передачи информации с помощью карточек.

5. Цель MRP систем:

а) удовлетворение конечного спроса потребителей, уменьшение уровня запасов;

б) повышение эффективности и качества планирования потребностей в ресурсах для производства, снижение уровня запасов

в) улучшение качества и снижение стоимости сервисного обслуживания

6. Входными данными MRP системы является:

а) программа производства, спецификация (состав изделия)

б) программа производства, спецификация, описание состояния запасов

в) производственный график, планы заказов, отчеты менеджмента

г) план продаж, описание состояния запасов, заказы потребителей

7. Основные преимущества «тянущих» систем:

а) сокращение запасов, снижение риска, независимость от поставщиков;

б) сокращение запасов, быстрая реакция на запросы потребителей, сокращение времени производственного цикла, сокращение бумажной работы;

в) оперирует данными не о прошлом потреблении, а о будущих потребностях, снижение объема запасов, повышение скорости оборачиваемости запасов; уменьшение количества срочных заказов;

г) простота внедрения и использования, сокращение затрат на повышение квалификации работников, снижение затрат на закупки

8. Основная отличительная особенность системы MRPII:

а) позволяет планировать потребности предприятия в материалах;

б) позволяет планировать потребности предприятия не только в материалах, но и в других производственных ресурсах:сотрудниках, оборудовании, сооружениях, финансах, транспорте и т.д.;

в) позволяет планировать потребности в ресурсах на уровне цепи поставок в соответствии с тенденцией внешней интеграции;

г) система передачи информации с помощью карточек.

9. Черная карточка «Канбан»:

а)производственный заказ и адресована рабочему;

б)производственный заказ и адресована водителю транспорта;

в)разрешение на транспортировку производственного заказа и адресована водителю транспорта;

г)график производства и адресована начальнику цеха.

10. Объект логистики производства:

а) материальные и сопутствующие информационные и финансовые потоки в рамках технологического цикла производства продукции;

б) внутрипроизводственные системы и производственные процессы;

в) внутрипроизводственное складское хозяйство и транспорт;

г) материальные и сопутствующие информационные и финансовые потоки в рамках цепей поставок.

11. Качественная гибкость производственных систем подразумевает:

а) наличие резервов производственной мощности;

б) наличие универсального обслуживающего персонала и оборудования, гибкого производства;

в) наличие высокого уровня запасов в системах производства.

12. «Тянущая» система производства:

а) система организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего участка не заказываются;

б) система организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, заказываются этим участком у предыдущего;

в) система организации производства, направленная на минимизацию запасов незавершенного производства.

13. Основной принцип системы KANBAN:

а) планирование выполнения заказов осуществляется в реальном масштабе времени с учетом возникающих отклонений от плановых заданий;

б) все производственные подразделения завода, включая линии конечной сборки, снабжаются материалами только в том количестве и к такому сроку, который необходим для выполнения заказа, сделанного подразделением-потребителем;

в) автоматизация решения оптимизационных задач, планирования и управления производством, оперативное управление технологическими процессами.

14. Цель системы ERP:

а) повышение эффективности и качества планирования потребностей в ресурсах для производства, снижение уровня запасов;

б) улучшение качества и снижение стоимости сервисного обслуживания;

в) планирование потребностей в ресурсах предприятия на уровне цепи поставок.

15. Выходными данными MRP системы является:

а) программа производства, спецификация (состав изделия)

б) программа производства, спецификация, описание состояния запасов

в) производственный график, планы заказов, отчеты менеджмента

г) план продаж, описание состояния запасов, заказы потребителей

16. Основные преимущества «толкающих» систем:

а) сокращение запасов, снижение риска, независимость от поставщиков;

б) сокращение запасов, быстрая реакция на запросы потребителей, сокращение времени производственного цикла, сокращение бумажной работы;

в) оперирует данными не о прошлом потреблении, а о будущих потребностях, снижение объема запасов, повышение скорости оборачиваемости запасов; уменьшение количества срочных заказов;

г) простота внедрения и использования, сокращение затрат на повышение квалификации работников, снижение затрат на закупки

17. Основная отличительная особенность системы MRP:

а) позволяет планировать потребности предприятия в материалах;

б) позволяет планировать потребности предприятия не только в материалах, но и в других производственных ресурсах:сотрудниках, оборудовании, сооружениях, финансах, транспорте и т.д.;

в) позволяет планировать потребности в ресурсах на уровне цепи поставок в соответствии с тенденцией внешней интеграции;

г) система передачи информации с помощью карточек.

18. Белая карточка «Канбан»:

а) производственный заказ и адресована рабочему;

б) производственный заказ и адресована водителю транспорта;

в) разрешение на транспортировку производственного заказа и адресована водителю транспорта;

г) график производства и адресована начальнику цеха.

19. "Бережливым" называют производство...

а) построенное на принципах Ford и "бережное" обращение с рабочими

б) построенное на принципах Toyota "бережное" обращение с оборудованием

в) построенное на принципах Тоуоtа и нацеленное на устранение потерь

г) построенное на принципах Ford и нацеленное на устранение потерь

20. Адаптация производственных мощностей в рыночным условиям достигается при наличии качественной и количественной гибкости производственных систем. Резерв оборудования и рабочей силы относятся к..

а) качественной гибкости

б) количественной гибкости

в) как к качественной, так и количественной гибкости

22. Адаптация производственных мощностей в рыночным условиям достигается при наличии качественной и количественной гибкости производственных систем. Универсальное оборудование и персонал относятся к..

а) качественной гибкости

б) количественной гибкости

в) как к качественной, так и количественной гибкости