Организационная структура предприятия.

На предприятии Областного центра недвижимости присутствует линейная структура. Она характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками.

Рисунок 2                                                             Рисунок 3

Плюсы линейной структуры управления

Линейная структура управления является очень удобной в соответствии с общими принципами управления, сформулированными М. Месконом.

1. Разделение труда. Каждый работник имеет свою специализацию и задачи, в соответствии с ней.

2. Цепь команд, или скалярная цепь. Главный принцип, по которому осуществляется линейное управление – от высшего звена к низшему.

3. Единоначалие – каждый подчиненный имеет одного руководителя. Если рабочий совершил ошибку, его может наказать только менеджер, стоящий над ним. Также только он может ставить перед ним задачи и требовать за них отчета. Высшее руководство имеет право спрашивать результаты работы с менеджера, находящегося в его прямом подчинении. Это позволяет оперативно решать возникшие вопросы на каждом из уровней.

4. Норма управляемости. В подчинении у одного управленца должно быть не более 4-5 человек. Это нужно для лучшего взаимодействия между ними.

5. Иерархия целей. Цели расположены на трех уровнях: организационном, групповом и личном.

6. Единство направления. Каждый отдел в организации отвечает за свои функции, но их цели и задачи должны быть взаимосвязаны с функциями других отделов и быть направлены на благо всей компании.

Еще два принципа, характерных для линейной структуры управления: контроль и делегирование полномочий. Они находятся в прямой взаимосвязи с принципом единоначалия. Менеджер должен проводить контроль над своими подчиненными на всех этапах их деятельности.

Делегация полномочий – это передача части ресурсов, функций и ответственности за исполнение подчиненному.

Минусы линейной структуры управления

Главным минусом организации с линейной структурой управления является слабая обратная связь и барьеры на пути осуществления коммуникации.

Обратная связь ухудшается за счет фильтрации информации. По статистике, переходя с одного уровня на другой, теряется порядка 20-25% информации.

Технологи подключения к интернету предприятия.

Подключение к интернету данное предприятие имеет через «выделенную линию», предоставляемая провайдером ОАО «Ростелеком».

«Выделенная линия» - высокая скорость, постоянство и надежность связи, отсутствие повременной оплаты — вот основные преимущества данного типа соединения. Выделенная линия представляет собой обыкновенную пару проводов, которая проложена от офиса предприятия до ближайшего узла доступа. Оконечное оборудование для организации такого соединения представляет из себя пару модемов, которые работают в режиме выделенной линии. При таком подключении имеется возможность разместить у себя все сетевые сервисы (web-сайт, FTP-сервер и др.) , а также подключить всех пользователей Вашей внутренней сети предприятия или здания к интернету.