Принципы устойчивого развития организации на основе ГОСТР 54598.1-2011 «Менеджмент организации. Руководство по обеспечению устойчивого развития»

Применение принципов устойчивого развития, установленных в настоящем стандарте, способствует обеспечению постоянного улучшения деятельности организации. Улучшение может быть достигнуто следующими путями:

- укрепление взаимоотношений с партнерами;

- укрепление внутреннего единства коллектива;

- развитие доверия у причастных сторон путем применения принципов прозрачности и ответственности;

- стимулирование обучения и инноваций;

- понимание возможных опасностей и управление риском на основе систематической идентификации, ранжирования значимости и обработки риска.

Принципы:

-Инклюзивность - способы вовлечения лиц или группы лиц в процессы принятия решений и в деятельность организации с учётом охраны окружающей среды.  

-Соблюдение этических норм – взаимодействие в коллективе, с другими организациями в обеспечении социального развития.

-Ответственность руководства- на основе мониторинга ресурсов и последствий деятельности в обеспечение её эффективности с учётом менеджмента устойчивого развития.

-Прозрачность- Документирование, регистрация и информирование причастных сторон о результатах причастных сторон.

Содержание аспектов устойчивого развития в принципах менеджмента качества и концепциях совершенства EFQM

Фундаментальные концепции совершенства – базовые принципы, находящиеся в основе достижения устойчивого совершенства любой организации

Устойчивое совершенство – превосходные результаты в работе с точки зрения потребителей, сотрудников и общества, достигнутые сотрудниками и партнерами с использованием ресурсов и процессов на основе политики и стратегии, сформулированных лидерами организации

Фундаментальные концепции основаны на совокупности европейских ценностей, отраженных в Европейской концепции проправам человека и Европейской социальной хартии.

Поддержание выдающихся результатов.

Совершенство- это достижение результатов, которые удовлетворяют все заинтересованные стороны

Увеличение ценности, создаваемой для потребителя

Совершенство- это создание ценностей для потребителя

Руководство, основанное на стратегическом видении, воодушевлении и цельности

 Совершенство- это видимое и вдохновляющее лидерство в сочетании с постоянством целей Руководители совершенной организации являются открытыми и подотчетными в своей деятельности для заинтересованных лиц и общества в целом и создают условия, в которых работники организации действуют этично, ответственно и честно

Гибкий (проворный) менеджмент

Совершенство - это управление организацией через сеть взаимодействующих и взаимосвязанных процессов, систем и фактов Совершенным организациям необходимо своевременно определять изменения во внешней среде и эффективно реагировать на них на основе внесения изменений в структуру, процессы и проекты

Достижение успеха через способности персонала

Совершенство - это поддержание диалога с персоналом, его мотивация и развитие с ориентацией на обеспечение его компетентности в будущем

Использование творчества и инноваций

Совершенство - это постоянный поиск возможностей улучшений и инноваций на основе приобретения новых знаний Эврика!!! Совершенным организациям необходимо структурировать подход к инициированию инновационных идей, выбору приоритетных из них и использованию их применительно к продукции, процессам, структуре и бизнес-моделям организации

Развитие возможностей организации

Совершенство - это формирование культуры доверия и открытости, поиска улучшений результативности сотрудничества и командной работы по всей цепочки создания ценностей

Создание устойчивого будущего

Совершенство - это выход за минимальные законодательные требования, в рамках которых функционирует организация, и приложение усилий для того, чтобы понимать и реагировать на ожидания общества Совершенная организация должна нести ответственность на протяжении всего жизненного цикла продукции и ориентироваться на повышение экономических, социальных и природоохранных стандартов своей деятельности