Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Яким стилем прийняття рішень ви користуєтесь?
Інструкція 1. При відповіді на запропоновані питання використовуйте наступні бали: 8 — якщо відповідь БІЛЬШЕ ВСЬОГО вам підходить; 4 — коли відповідь вам підходить; 2 — коли відповідь менше підходить; 1 - коли відповідь НАЙМЕНШЕ вам підходить. 2. Пронумеруйте чотири відповіді на кожне питання, вставляючи одне з цих чисел у кожну клітинку у колонках I-IV. 3. Не повторюйтетой самий бал в одному рядку двічі. Наприклад, числа, використовувані для відповіді на конкретне питання, можуть виглядати в такий спосіб; 8, 2, 1, 4, але не 8, 8, 1, 4. 4. Відповідаючи на питання, згадаєте, як ви звичайнодієте в аналогічних ситуаціях. 5. При відповіді на питання використовуйте перший варіант, який спадає на думку. Ваші відповіді повинні відображати відношення і почуття, а не вашу думку про правильність відповіді. 6. Пам’ятайте, що немає правильних чи неправильних відповідей на запропоновані питання.
Джерело. A.J. Rowe, R. Mason, К. Dickel, Strategic Management and Business Policy (Reading, MA: Addison-Wesley, 1982), p. 217. Відтворено з дозволу д-ра Алана Дж. Роува (Dr. Alan J. Rowe).
Пам’ятайте, що отриманий бал відображає те, як ви реально бачите й оцінюєте себе на робочому місці, а не те, яку поведінку ви вважаєте правильною чи бажаною. Дана оцінка відноситься до вашої робочої ситуації. Вона базується на типових рішеннях, які вам приходиться приймати в звичайній робочій обстановці.
Визначите, яким стилем прийняття рішень ви користуєтеся. 1. Визначите свій бал по кожному стилю прийняття рішень — I, II. III і IV. 2. У сумі кількість балів повинна складати 300. Якщо у вас вийшло інше число, перевірте свої відповіді.
3. Вкажіть бал по кожному стилю у відповідному квадраті в малюнку 4. Квадрат, де вказаний найвищий бал, - це стиль прийняття рішень, який для Вас домінуючий. При цьому, чим ближчі вказані в клітинках бали до 75, тим більш високим рівнем гнучкості в процесі прийняття рішень ви відрізняєтесь.
КРОСВОРДИ
1. Одна із схем структури управління яка передбачає, що планування стратегії бізнесу для національної компанії обмежене директивами і вказівками головної компанії. 2. Компанії, які не виходять за межі свого безпосереднього зовнішнього середовища і концентруються на реалізації національної стратегії. 3. Стратегія, яка передбачає можливість одержання великою компанією технології шляхом купівлі їх в інших компаній. 4. Організація якого забезпечення здійснює зворотній зв’язок з покупцем? 5. Один із альтернативних шляхів виконання процедури стратегічного планування. 6. Яким плануванням забезпечується процес визначення мети і розробки стратегії, яка дозволила б її реалізувати?
По вертикалі: 1. Який тип культури розуміють як набір прийомів і правил вирішення проблеми зовнішньої адаптації та внутрішньої інтеграції робітників? 2. Культура, яка базується на грошових відносинах. 3. Критерії оцінки придатності людини для роботи за кордоном. 4. Один із принципів мотивації персоналу в міжнародному середовищі. По горизонталі: 1. Підхід, за яким на керівні посади призначаються керівники країни перебування. 2. Принцип мотивації персоналу в міжнародному середовищі. 3. Скільки існує підходів до відбору персоналу, які використовують в БНК? 4. Колектив, в якому персонал складається із представників різних країн. 5. Підхід, за яким глобальні ринки повинні керувати регіонально. 6. Один, із принципів, що лежить в основі мотивації персоналу в міжнародному середовищі. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 560. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |