Яким стилем прийняття рішень ви користуєтесь?

Інструкція

1. При відповіді на запропоновані питання використовуйте наступні бали: 8 — якщо відповідь БІЛЬШЕ ВСЬОГО вам підходить; 4 — коли відповідь вам підходить; 2 — коли відповідь менше підходить; 1 - коли відповідь НАЙМЕНШЕ вам підходить.

2. Пронумеруйте чотири відповіді на кожне питання, вставляючи одне з цих чисел у кожну клітинку у колонках I-IV.

3. Не повторюйтетой самий бал в одному рядку двічі. Наприклад, числа, використовувані для відповіді на конкретне питання, можуть виглядати в такий спосіб; 8, 2, 1, 4, але не 8, 8, 1, 4.

4. Відповідаючи на питання, згадаєте, як ви звичайнодієте в аналогічних ситуаціях.

5. При відповіді на питання використовуйте перший варіант, який спадає на думку. Ваші відповіді повинні відображати відношення і почуття, а не вашу думку про правильність відповіді.

6. Пам’ятайте, що немає правильних чи неправильних відповідей на запропоновані питання.

1. Моя основна мета полягає в тому, щоб...	Займати посаду з певним статусом		Бути кращим у своїй сфері	Досягти визнання моєї роботи	Відчувати почуття  безпеки і захищеності в процесі виконання своїх посадових обов'язків
2. Мені подобаються робочі завдання які...	Технічні і чітко визначені	Відносно різноманітні		Дозволяють незалежні дії	Пов'язані з спілкуванням з людьми
3. Очікую, що мої підлеглі будуть...	Працювати продуктивно і швидко	Дуже здібними		Обов'язкові і відповідальні	Сприйнятливими до нових ідей і пропозицій
4. В моїй роботі я прагну до...	Практичних результатів	Найкращих рішень		Нових методів чи ідей	Приємної робочої обстановки
5. Найкраще спілкуюся з оточенням ...	У безпосередньому контакті наодинці	Письмово		У ході групових зустрічей і обговорень	На офіційних зборах
6. При плануванні я акцентую увагу на...	Поточні проблеми	Досягненні основних цілей		Майбутні цілі	Кар'єрному рості співробітників
7. Зіштовхуючись з необхідністю вирішення проблеми, я...	Покладаюся на перевірені способи	Застосовую детальний аналіз		Шукаю творчі підходи	Покладаюся на свої відчуття
8. Використовуючи інформацію, я віддаю перевагу...	Конкретним фактам	Точним і повним даним		Широкому охопленню безлічі варіантів	Обмеженим даним, які легко зрозуміти і систематизувати
9. Коли я не упевнений, що робити, я...	Покладаюся на інтуїцію	Шукаю факти		Шукаю можливий компроміс	Роблю паузу перед прийняттям рішення
10. При можливості уникаю...	Довгих дебатів	Незакінченої роботи		Використання чисел і формул	Конфліктів з іншими людьми
11 . Особливо добре...	Запам'ятовую дані і факти	Вирішую складні проблеми		Визначаю різні можливості	Взаємодію з іншими людьми
12. Якщо важливо діяти швидко, я...	Вирішую і дію швидко	Слідую за планом і виділеними пріоритетами		Відмовляюся піддаватися тиску ззовні	Прагну до чіткого керівництву чи підтримки
13. На загальних заходах я звичайно...	Розмовляю з колегами	Розмірковую про те, що почув		Спостерігаю за тим, що відбувається	Слухаю, про що говорять оточуючі
14. Добре запам’ятовую ...	Імена	Місця, що відвідав		Обличчя	Індивідуальні особливості людей
15. Моя робота дає мені...	Владу, що дозволяє впливати на навколишніх	Цікаві і важкі завдання		Можливість досягнення своїх особистих цілей	Можливість роботи в колективі
16. Мені подобається працювати з тими, хто...	Енергійний і амбіційний	Самовпевнений		Відкритий і сприйнятний	Ввічливий і довірливий
17 В стресовій ситуації я...	Стаю дратівливим	Концентруюся на проблемі		Стаю розгубленим	Стаю неуважним
18 Інші вважають мене...	Агресивним	Дисциплінованим		Вразливим	Надійним
19. Мої рішення звичайно...	Реалістичні і чіткі	Систематичні		Широкі і гнучкі	Залежать від потреб оточуючих
20. Мені не подобається...	Відсутність контролю	Нудна робота		Дії за визначеними правилами	Коли моє рішення не приймається

Джерело. A.J. Rowe, R. Mason, К. Dickel, Strategic Management and Business Policy (Reading, MA: Addison-Wesley, 1982), p. 217. Відтворено з дозволу д-ра Алана Дж. Роува (Dr. Alan J. Rowe).

Пам’ятайте, що отриманий бал відображає те, як ви реально бачите й оцінюєте себе на робочому місці, а не те, яку поведінку ви вважаєте правильною чи бажаною. Дана оцінка відноситься до вашої робочої ситуації. Вона базується на типових рішеннях, які вам приходиться приймати в звичайній робочій обстановці.

Визначите, яким стилем прийняття рішень ви користуєтеся.

1. Визначите свій бал по кожному стилю прийняття рішень — I, II. III і IV.

2. У сумі кількість балів повинна складати 300. Якщо у вас вийшло інше число, перевірте свої відповіді.

3. Вкажіть бал по кожному стилю у відповідному квадраті в малюнку

4. Квадрат, де вказаний найвищий бал, - це стиль прийняття рішень, який для Вас домінуючий. При цьому, чим ближчі вказані в клітинках бали до 75, тим більш високим рівнем гнучкості в процесі прийняття рішень ви відрізняєтесь.

КРОСВОРДИ

1. Одна із схем структури управління яка передбачає, що планування стратегії бізнесу для національної компанії обмежене директивами і вказівками головної компанії.

2. Компанії, які не виходять за межі свого безпосереднього зовнішнього середовища і концентруються на реалізації національної стратегії.

3. Стратегія, яка передбачає можливість одержання великою компанією технології шляхом купівлі їх в інших компаній.

4. Організація якого забезпечення здійснює зворотній зв’язок з покупцем?

5. Один із альтернативних шляхів виконання процедури стратегічного планування.

6. Яким плануванням забезпечується процес визначення мети і розробки стратегії, яка дозволила б її реалізувати?

По вертикалі:

1. Який тип культури розуміють як набір прийомів і правил вирішення проблеми зовнішньої адаптації та внутрішньої інтеграції робітників?

2. Культура, яка базується на грошових відносинах.

3. Критерії оцінки придатності людини для роботи за кордоном.

4. Один із принципів мотивації персоналу в міжнародному середовищі.

По горизонталі:

1. Підхід, за яким на керівні посади призначаються керівники країни перебування.

2. Принцип мотивації персоналу в міжнародному середовищі.

3. Скільки існує підходів до відбору персоналу, які використовують в БНК?

4. Колектив, в якому персонал складається із представників різних країн.

5. Підхід, за яким глобальні ринки повинні керувати регіонально.

6. Один, із принципів, що лежить в основі мотивації персоналу в міжнародному середовищі.