Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Какова структура адаптации работника?
- психофизиологическая адаптация. - профессиональная адаптация. - организационная адаптация. - экономическая адаптация. - социально-психологическая адаптация. Успешность процесса адаптации определяется целым рядом факторов: 1. Профессиональные факторы. 2. Организационно-управленческие факторы. 3. Социально-гигиенические факторы. 4. Экономические факторы. 5. Социально-психологические факторы. 6. Личностные факторы.
35. Положение об адаптации сотрудников. 1. Общие положения.(цели А. прод-ть, ответственный) 2. Программа работы с сотрудником на период испытательного срока.(-план работы на исп срок, кот составляет и контролирует вып-е непосредственный рук-ль - сотавл календарь встреч с менеджером по П) 3. Порядок проведения адаптации.(общ часть, технич часть, индивид часть) 4. Аттестация по результатам испытательного срока.(атт-я считается успешной, если работник усвоил и закрепил необх объем знаний. Треб для работы, прин-т и разделяет корпорат цели орг-и) Для чего нужна адаптация новых сотрудников? n Адаптация призвана облегчить вхождение нового сотрудника в жизнь организации n Большинство сотрудников, уволившихся в первый год работы, приняли это решение в первые дни нахождения в организации n Новичок в организации нуждается прежде всего в информации n Адаптация способна активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников n Адаптацию обычно совмещают с предварительным испытанием Основные моменты: n Компания имеет меркантильный интерес в адаптации n Необходимо сразу знать, как рационально загрузить сотрудника работой n Если процесс адаптации развивается спонтанно, то этап эффективного функционирования работника наступает после 1-1,5 лет работы! n Существует мягкая либо жесткая адаптация n Самому работнику лучше сперва сконцентрироваться на решении профессиональных задач, а уж потом – на акклиматизации в коллективе
36. Понятие карьеры. К(шир смысл)-послед-ть проф ролей. Статусов, видов деят-ти в жизни человека К(узк)-факт посл-ть заним должностей, раб мест или положений в коллективе конкр раб-ком Деловая К-поступ продвижение чел-а в какой-либо сфере деят-ти, измен-е навыков, спос-тей, квалиф возм-тей и размеров вознагр-я, связ с деят-ю продвижения вперед по карьерной лестнице Факторы успешной карьеры: 1)стартовые(ур-нь успеваемости в вузе, творч и проф акт-ть) 2)соц-демограф(пол, возраст, место прожив-я) 3)профес-квалиф(образ-е,уровень проф компетентности) 4)психол(уровень познав процессов) 5) псиофизиол(темперамент,поставл речь) Самоупр-е карьерой баз-ся на функциях: -самоанализ, планирование, самоорганизация, саморегулирование, самоактивизация, самоконтроль Карьерный самомаркетинг- комплекс мер-й для создания, поддержания и укрепления необход(выгодных) взаимосвязей в карьерной среде, кот призваны спос-ть разв-ю карьер · Карьера — более широкое понятие, чем продвижение по служебной лестнице. · Карьера требует активного управления. · В настоящее время сотрудник верен только самому себе, своим навыкам и, отчасти, профессии, но не своему временному работодателю. · Значительная часть современной рабочей силы весьма динамична. · Карьеру человек строит сам, сообразуясь со своими особенностями, целями, желаниями и установками. · Для одного карьера есть результат устремлений, которым он подчиняет всю жизнь, для другого - цепь случайностей. · МПП должен учитывать этап карьеры, который кандидат проходит в данный момент. · Управление карьерой начинается уже при приеме на работу. 37. Этапы карьеры. Этапы: 1) подготовительынй(18-22) 2)адаптацион(23-30) 3)стабилизац(30-40) 4) хз какой(40-50) 5)этап зрелости(50-60) 6)завершеющий(после 60) Этапы развития карьеры: Исследование. Люди готовятся к вступлению в ряды наемных работников и делают акцент на приобретении требующихся для этого навыков. Вступление в организацию. Человек готов выбрать работу из имеющихся у него предложений. Упрочение положения. Люди определяют предпочтительное для себя занятие и приобретают дополнительные навыки, чтобы иметь возможность далее продвигаться по службе. Поддержание. Переоценка целей в середине карьеры. Люди анализируют свои таланты и определяют потребность овладеть новыми навыками, чтобы по-прежнему представлять интерес для рынка труда. Расставание. Акцент делается на подготовке к уходу из организации или выходу на пенсию. Параметры карьеры: Высшая точка карьеры - высший пост, существующий в организации. Длина карьеры - количество позиций на пути от занимаемой до высшей точки. Показатель уровня позиции - отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится человек в данный момент карьеры. Показатель потенциальной мобильности - отношение числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится человек. 38. Типы карьеры. В основе типологии 3 хар-ки – самооценка, уровень притязаний, локус контроля Типы подходов к построению карьеры: 1) альпинист(достигает поставленной цели не резко) 2) иллюзионист(иллюзия профессионализма) 3) мастер(интересно осваивать новые обл-ти) 4) муравей(исполняет инструкции) 5) коллекционер 6) узурпатор(самоуверен, продвижение по вертик лестнице) Типы карьеры, кот определяют организ поведение рук-й: -ситуацион карьера -карьера «от начальника» -карьера в зав-ти от развития объекта -собственноручная - карьера по трупам -системная карьера 4 модели карьеры : -лестница, -трамплин –змея - перепутье |
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-05-31; просмотров: 183. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |