Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Административные методы управленияСтр 1 из 4Следующая ⇒
Тема 3. Основные принципы и методы менеджмента Лекция 2 . Методы менеджмента Понятие и классификация методов управления Экономические методы. 3. Административные методы 4. Социально-психологические методы Понятие и классификация методов управления Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Слово «метод» греческого происхождения (methodos), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели. Методы управления - это совокупность способов, приемов и средств целенаправленного воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности, сфокусированное как на трудовых коллективах, так и направленное на отдельных работников. В любом конкретном методе управления определенным образом сочетаются и взаимодействуют: содержание, направленность и организационная форма. Содержание – это специфика приемов и способов воздействия. Направленность методов управления - ориентация на систему, объект управления, на подразделения, объединения, хозяйственные товарищества и общества. Организационная форма – воздействие прямое (непосредственное) или косвенное(постановка задачи, создание стимулирующих и других условий). В зависимости от преобладания тех или иных способов и средств воздействия все методы управления условно подразделяют на следующие группы: - административные, - экономические, - социально-психологические. Отдавая предпочтение экономическим методам управления, необходимо обеспечивать их рациональное сочетание с административными и социально-психологическими методами. Экономические методы управления Под экономическими методами управления понимается использование в управлении экономических рычагов и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий работы, развитие организаций и обеспечение их эффективного функционирования. Экономические методы основаны на использовании объективных экономических законов и призваны регулировать общественные экономические отношения государства, коллективов и отдельных граждан в процессе производства и распределения материальных благ.
Инструменты экономических методов управления
Использование международных и государственных механизмов стимулирования развития НТП, роста конкурентной устойчивости. 2.2. Отдельного целенаправленного управленческого воздействия требует выработка системы финансовых отношений предприятий с другими хозяйствующими субъектами при реализации товаров и услуг, долевом участии в создании производственных мощностей и акционировании, распределении доходов и т.д. Хозрасчет Хозрасчет основан на соизмерении затрат предприятия, его подразделений с результатами производственно-хозяйственной деятельности и обеспечении прибыльности производства. Он способствует снижению материальных и финансовых затрат, обеспечению рентабельности производства, оптимальному использованию капитала и труда. При этом руководитель подразделения действует в рамках единой экономической политики организации: - ценообразования; -внедрения в производство инноваций; -маркетинговой стратегии; -рекламирования продукции; -оплаты труда. В тоже время для него открыто широкое поле деятельности в принятии мер по: -снижению затрат; -рационализации производства и внедрении достижений науки и передового опыта; -совершенствованию организационных форм управления; -принятию других решений, направленных на увеличение прибыли. Управленческие действия менеджера по организации хозрасчета: -определить условия, календарные планы, взаимные обязательства подразделений по поставкам товаров, их количество и качество; -разработать условно-расчетные (трансфертные) цены; -наделить подразделения основными и оборотными средствами; -проконтролировать наличие расчетного счета у подразделения и своевременность отчетности; -анализировать и подводить итоги хозрасчетной деятельности; -организовать материальное стимулирование по итогам хозрасчетной деятельности. Внутрифирменный расчет осуществляется на основе минимизации затрат на всех стадиях производства.
2.4. Кредит. Кредит является одним из источников формирования основных и оборотных средств организаций. Кредиты как внешние источники финансирования могут быть долгосрочными и краткосрочными. Они могут быть получены от коммерческих банков, финансовых групп, фондов, международных и государственных организаций. Задача менеджера: -хорошо выстроить отношения с кредиторами; -обеспечить своевременность получения кредита на приемлемых условиях; -рационально использовать полученные средства; -проконтролировать своевременность их возврата.
2.5. Ценообразование. Управление ценообразованием строится: -на основе использования рыночных механизмов установления цены; -на основе спроса и предложения; -с учетом стадий жизненного цикла товара, его новизны, покупательной способности населения; -на основе издержек производства и обеспечения прибыльной работы предприятия. Во внутрифирменном расчете разрабатываются трансфертные цены, выступающие регуляторами внутренних хозяйственных связей и выполняющие функции контроля по достижению плановых показателей по прибыли и снижению себестоимости продукции.
2.6. Планирование. Ему будет посвящена отдельная лекция.
2.7. Анализ хозяйственной деятельности. Проводится за год, квартал, месяц. Выявляются отклонения от намеченных параметров производства и реализации продукции. Анализируются производственно-экономические показатели. Призван выявлять резервы и неиспользованные возможности, служит основой выработки стратегии и тактики развития предприятия.
2.8. Материальное стимулирование. В его основе лежит принцип материальной заинтересованности коллективов и отдельных работников в результатах своего труда. При этом предполагается использование справедливых систем оплаты труда.
Административные методы управления
Экономические методы управления оказывают сильное, но косвенное воздействие на систему производства и не охватывает всех сторон деятельности управляемого объекта. Для решения многих вопросов необходима организаторская и распорядительная деятельность, которая соотносится к административным, организационно-распорядительным методам управления. Административные методы управления –это: -набор приемов и способов прямого управленческого воздействия на отношения людей в процессе производства, обеспечивающие упорядоченность, организованность, планомерность и слаженность в деятельности управляющей и управляемой систем.; -нормативно-правовое регулирование деятельности предприятий. Они основаны на власти и правах руководителя, дисциплине и соподчиненности, ответственности руководства за принимаемые решения, а подчиненных – за исполнение своих обязанностей. Отражены в положениях структурных подразделений, инструкциях и функциональных обязанностях должностных лиц. Через административное управление определяется структура, устанавливаются взаимосвязи, распределяются функции между подразделениями, делегируются полномочия и определяется ответственность между работниками аппарата управления
Предусматривается также персональная ответственность должностных лиц за выполнение указаний вышестоящего органа и управления. Руководитель реализует право владения, пользования и распоряжения имуществом предприятия, другие права, связанные с управлением хозяйственной деятельностью. Организационно-распорядительные методы способствуют, с одной стороны, оперативному воздействию на производственный процесс, а с другой – принятию перспективных решений по совершенствованию системы производства и управления. Особенности административных методов управления: - предопределение конкретного решения без предоставления исполнителю свободы выбора; - определение точной меры ответственности за невыполнение норм и требований руководителя; - строгое соблюдение трудовой и производственной дисциплины; - возможность усиливать действенность других методов.
В зависимости от содержания административные методы управления разделяют на две группы: - организационные, - оперативно-распорядительные.
1) Организационные методы управления используются при решении перспективных задач и создании организационных основ предприятия, т.е. при определении структуры управления, уровня разделения и специализации труда, организации производства, установлении стандартов, характера отношений с партнерами. Инструментом методов служат регламентирование, нормирование, инструктирование. Регламентирование - это совокупность правил, определяющих организационный порядок работы, предписание действовать определенным образом. При организационном регламентировании определяются состав предприятия, внутренние правила, функции органов и должностных лиц, границы деятельности подразделений и работников, организационная структура, устанавливаются штаты и разрабатываются инструкции. Нормирование - это установление допустимых границ деятельности, расчет норм выработки. Они позволяют организовать объективный контроль за выполнением работ. Нормативами охвачены все сферы деятельности предприятия, поэтому их разрабатывается большое количество. Основные из них: -качественно-технические; - эксплуатационно-ремонтные; -трудовые; -финансово-кредитные; - календарно-динамические; -рентабельности; -взаимоотношений с бюджетом; -экономического стимулирования предприятия и материального поощрения работников; -материально-снабженческие; -организационно-управленческие и др.
|
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-05-27; просмотров: 132. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |