Тема: Проектування логістичного рішення стосовно вибору

 постачальників

Мета заняття:вивчення основних підходів та методики вибору постачальника в макрологістичних системах, ознайомлення з методами контролю процесу постачання товарів, а також з методом використання результатів контролю для прийняття рішення про продовження договору з постачальником

Завдання 1. Вибір постачальника за інтегральною оцінкою

 на засадах багатокритерійного підходу

Здійснити вибір одного із чотирьох можливих постачальників А, В, С і D конкретного вузла чи частини за таких умов:

1. Групою логістики фірми сформовано систему можливих суттєвих критеріїв:

К1 - ціна виробу;

К2 - віддаль до кінцевого виробника;

К3 - транспортна гнучкість поставки;

К4 - якість виробу;

К5 - можливість постачання точно у визначений час ("Just-in-time");

К6 - гнучкість стосовно динаміки вимог до постачальника;

К7 - можливість подальшого розвитку виробу; 

К8 - можливість подальшої переробки (утилізації);

К9 - можливість застосування індустріальних технологій товаропросування з використанням пакетних і контейнерних технологій;

К10- готовність тарних одиниць до застосування механізованого способу виконання навантажувально-розвантажувальних робіт.

Важливість кожного критерію задано в табл.1.

Експертні оцінки кожного з постачальників задано в табл.2.

Результати обчислень сформувати у вигляді табл.3. Розрахувати інтегральний критерій та вибрати постачальника. Здійснити аналіз отриманих результатів.

Методичні вказівки до виконання завдання 1

Вибір перспективного постачальника (постачальників) в умовах сучасного динамічного ринку товарів (продукції) та послуг є одним із визначальних рішень виробничо-комерційних фірм. Сучасний підхід до вирішення такої проблеми в даний час характеризується розвитком стратегії постачання в напрямку "єдиного джерела" ("Single Sourcing", "Global Sourcing"). Це означає, що придатність постачальника визначається не тільки ціновими факторами, а й довгостроковістю постачання, перспективністю стосовно гарантії кількісного і якісного розвитку товарів, частин чи вузлів, їх наступної (при необхідності) переробки (утилізації). Подібні вимоги існують і для постачальників сировини (зокрема, це стосується листової сталі, труб, ливарних заготовок тощо).

За цих умов для оцінки постачальників та їх наступного вибору найбільш доцільно застосовувати т.зв. багатокритерійний підхід. Його використання вимагає реалізації такого алгоритму:

- формування систем можливих суттєвих критеріїв (етап 1);

- формування безконфліктної системи критеріїв (етап 2);

- оцінка важливості ("ваги") кожного критерію (етап 3);

- оцінка кожного постачальника за вибраними критеріями (етап 4);

- розрахунок інтегрального критерію та вибір постачальника (етап 5).

Для того, щоб здійснити вибір можливого постачальника конкретного товару, готової продукції, вузла чи частини, необхідно шляхом якісного аналізу сформувати систему можливих критеріїв оцінки кожного постачальника.

Таблиця 1

Важливість критеріїв оцінки постачальників

В – номер варіанта

Таблиця 2

Експертні оцінки постачальників за основними критеріями оцінювання

Наприклад:

К1 - ціна виробу;

К2 - віддаль до кінцевого виробника;

К3 - транспортна гнучкість поставки;

К4 - якість виробу;

К5 - можливість постачання точно у визначений час ("Just-in-time");

К6 - гнучкість стосовно динаміки вимог до постачальника;

Таблиця 3