Тема 6. Выбор стратегии ресурсосбережения

Стратегия ресурсосбережения направлена на определение политики сокращения издержек компании в планируемый период деятельности. При этом ключевыми моментами являются вопросы определения системы управления запасами, закупками и внутрифирменной логистики..

Основная цель внутрифирменной логистики – сокращение временных и финансовых потерь в системе складирования, управления запасами компании, оптимизация внутрифирменного движения материалов.

Запасы могут быть классифицированы как 1) сырье и материалы; 2) незавершенное производство; 3) готовая продукция. Запасы являются неотъемлемой частью любой производственной деятельности. Величина этих активов, равно как и уровень дебиторской задолженности, во многом зависит от объема реализации. Запасы формируются на первой стадии производственного цикла, а дебиторская задолженность – на заключительной. Такая разница существенна, поскольку необходимо правильно спрогнозировать объемы предстоящей реализации до того, как принимать решения относительно уровня запасов, что значительно усложняет работу менеджера по управлению запасами. Кроме того, поскольку неверные решения, касающиеся уровня запасов, немедленно приводят к потерям в объемах производства и реализации или к излишним расходам по хранению запасов, управление этим видов активов является важной и трудной задачей.