Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Цель, задачи, принципы, функции финансового менеджмента.Стр 1 из 37Следующая ⇒
Цель и задачи курса “Финансовый менеджмент”, его связь с другими экономическими науками Финансовый менеджмент как система управления Цель, задачи, принципы, функции финансового менеджмента Информационное обеспечение финансового менеджмента Базовые концепции финансового менеджмента Развитие финансового менеджмента как науки Сущность и механизм разработки стратегии финансового менеджмента Финансовое прогнозирование и моделирование Финансовое планирование Система финансовых планов предприятия и методы их разработки Бюджетирование как инструмент финансового планирования Операционный, финансовый и сводный бюджеты предприятия: назначение и методика разработки Основные показатели финансового менеджмента Основные системы финансового анализа Понятие и виды левериджа Концепции финансового рычага Производственный (операционный) рычаг Производственно-финансовый (комбинированный) рычаг Наращение по простым и сложным процентам Учетные ставки Учет инфляционного обесценения денег и фактора времени в принятии финансовых решений Финансовые ренты Денежный поток как объект управления Прямой метод анализа денежных потоков Управление оборотом денежных средств Экономическое содержание инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия Этапы разработки инвестиционной политики предприятия Правила инвестирования Методы оценки эффективности инвестиционных решений 30. Финансовая структура капитала и принципы финансирования активов 31. Подходы и модели определения стоимости капитала 32. Оптимизация финансовой структуры капитала Общие в управления оборотными активами Операционный цикл предприятия Стратегия управления оборотными активами Стратегия финансирования оборотных активов Денежные расходы как объект управления Цель, задачи, принципы управления затратами предприятия Cтратегическое и оперативное управления затратами Сущность, виды, источники формирования денежных доходов предприятия Выручка от реализации продукции и факторы, ее определяющие Методы учета выручки от реализации продукции Планирование и распределение выручки Сущность и значение управления прибылью Планирование прибыли Дивидендная политика Управление рентабельностью Пути увеличения прибыли и рентабельности Сущность и значение налогового планирования Порядок организации налогового планирования на предприятии Налоговый бюджет организации Сущность и значение налогового контроля Порядок организации налогового контроля Оценка платежеспособности на основе показателей ликвидности баланса Методы прогнозирования финансового состояния субъекта хозяйствования Методы диагностики вероятности банкротства Пути финансового оздоровления субъектов хозяйствования Риск-менеджмент как система управления 59. Характеристика объекта управления риск-менеджмента Методы и показатели учета риска Способы снижения степени риска Косвенный метод анализа денежных потоков Виды финансового менеджмента Распределение прибыли
Вопросы рассмотрены и одобрены на заседании кафедры экономики предприятий 20.09.2016 г. протокол № 2.
Цель и задачи курса «Финансовый менеджмент», его связь с другими экономическими науками ФМ– система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов для обеспечения необходимой величины и структуры активов в соответствии с целями и задачами предприятия. Главная цельФМ – обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, что выражается в обеспечении роста рыночной стоимости их капитала. Задачи: 1. Расчет заданного уровня основных показателей развития компании в предстоящем периоде, в первую очередь уровня объема выпуска (реализации) продукции и прибыли от операционной деятельности; 2. Определение необходимой величины и структуры производственных ресурсов и ее оптимизация; 3. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов, в том числе за счет привлечения собственного и заемного капитала, оптимизация соотношения между ними; 4. Разработка и проведение политики эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в различных направлениях, включая распределение между отдельными видами деятельности, между отдельными видами активов и пр.; 5. Осуществление выбора между риском и доходностью, который заключается в выборе приемлемого сочетания: максимизация прибыли предприятия при приемлемом уровне финансового риска или минимизация уровня финансового риска при заданном уровне прибыли. 6. Обеспечение финансовой стабильности предприятия за счет постоянного поддержания высокого уровня платежеспособности и финансовой устойчивости. ФМ является неотделимой частью общего менеджмента и тесно взаимосвязан с родственными дисциплинами, такими как экономика, бухгалтерский учет, а также с различными областями производства и маркетинга. В частности, предприятия и фирмы работают в тесном макроэкономическом окружении и поэтому финансовый менеджер должен знать и хорошо ориентироваться как в вопросах макроэкономики, так и микроэкономики. Особенно: 1) должен предполагать как денежно-кредитная политика государства воздействует на цены и наличные средства предприятия; 2) быть опытным в фискальной политике и знать каким образом она воздействует на экономику; 3) знать различные финансовые институты и их образ действия, оценивать потенциальные инвестиции; 4) предполагать последствия различных способов и уровней активизации финансовой деятельности и влияние изменений в экономической политике на свои финансовые решения; 5) знать взаимоотношения спроса и предложения и стратегию максимизации прибыли; 6) рассчитывать результаты, связанные с изменением различных производственных факторов, «оптимальный» уровень реализации продукции и результат ценовой стратегии; предпочтительные размеры выгодности, риск и определение стоимости и т.д.
Финансовый менеджмент как система управления. 1. Привлечение денежных средств. 2. Расход денег на покупку активов необходимых для организации деятельности фирмы. 3. В результате деятельности фирмы, активы создают приток денежных средств. 4. Полученный доход возвращается инвесторам, либо направляются на производство (реинвестировать). ФМ – это интегрированный процесс планирования, организации, мотивации и контроля, направленные на оптимизацию деятельности организации по формированию, распределению и использованию фин. ресурсов. Функции ФМ, как спец. области управления предприятием: 1. Управление активами; 2. Функция управления капиталом; 3. Функция управления инвестициями; 4. Функция управления денежными потоками; 5. Функция управления фин. рисками и предотвращение банкротства. Цель, задачи, принципы, функции финансового менеджмента.
Главная цель ФМ – обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, что выражается в обеспечении роста рыночной стоимости их капитала. Задачи: Расчет заданного уровня основных показателей развития компании в предстоящем периоде, в первую очередь уровня объема выпуска (реализации) продукции и прибыли от операционной деятельности; Определение необходимой величины и структуры производственных ресурсов и ее оптимизация; Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов, в том числе за счет привлечения собственного и заемного капитала, оптимизация соотношения между ними; Разработка и проведение политики эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в различных направлениях, включая распределение между отдельными видами деятельности, между отдельными видами активов и пр.; Осуществление выбора между риском и доходностью, который заключается в выборе приемлемого сочетания: максимизация прибыли предприятия при приемлемом уровне финансового риска или минимизация уровня финансового риска при заданном уровне прибыли. Обеспечение финансовой стабильности предприятия за счет постоянного поддержания высокого уровня платежеспособности и финансовой устойчивости. Принципы ФМ: Ориентированность на стратегические цели развития предприятия; Выбор оптимального с точки зрения принятых критериев управленческого решения на основе анализа всех возможных альтернативных вариантов развития, обеспечивающих достижение поставленной цели; Комплексный характер формирования управленческих решений, предполагающий необходимость разработки и принятия взаимозависимых решений по всей управляемой системе; Высокий динамизм управления, основой которого является постоянный мониторинг и учет изменения внешней среды и внутренних параметров развития компании. Система целей ФМ включает:выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; максимизацию рыночной стоимости фирмы; рост объемов производства и реализации; максимизацию прибыли; минимизацию расходов; обеспечение рентабельности деятельности. Функции ФМ охватывают две сферы деятельности фирмы: приобретение средств, а также их распределение. ФМ касается трех важных проблем, связанных с деятельностью предприятия, т.е. инвестиции, финансирование и дивидендные решения - это три основные функции финансового менеджмента.
|
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 467. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |