Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Что конкретно нужно сделать, чтобы каждая задача была выполнена?
Важно различать задачи и механизмы! ЗАДАЧИ – это изменения, которые произойдут. А МЕХАНИЗМЫ – это те действия, которые вы сделаете, чтобы эти изменения произошли. Здесь уместны глагольные формы: «организовать фестиваль», «провести семинар», «подготовить книгу к изданию», «опубликовать», «распространить информацию». КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ Описания СТРАТЕГИИ и МЕХАНИЗМОВ 1. Стратегия и механизмы соответствуют указанной проблеме и цели. 2. Они ясно описываются мероприятия, и понятен их выбор. 3. Логична последовательность выполнения мероприятий. 4. Конкретны обязанности исполнителей. 5. Набор мероприятий разумен, они могут быть выполнены в срок и в пределах общей стоимости проекта. План проекта Только тот, кто планирует, и может организовать. Аксиома менеджмента
ПЛАН – описывает мероприятия со сроками их выполнения, с помощью которых планируется решать поставленные задачи. Что, где и когда будет происходить? Календарный план выполнения проекта
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ Описания ПЛАНА 1. Наличие плана–графика реализации проекта или поэтапного описания проекта: указание на конкретные целевые группы, место и время события. 2. План реалистичен и выполним. 3. Подробно описаны все виды деятельности и ресурсы, необходимы для его проведения. 4. Насколько возможно выполнение проекта в заявленные сроки.
СМЕТА ПРОЕКТА – РАСХОДЫ, которые необходимы для осуществления проекта. Все описанные ресурсы для реализации проекта нужно перевести в денежный эквивалент. При составлении СМЕТЫ проекта сначала следует заполнить МАТРИЦУ ПРОЕКТА: 1. Для каждой задачи прописать механизмы (конкретные методы/действия) её достижения. 2. Определить необходимые ресурсы для каждого метода/действия (механизма). 3. Определить единицу измерения для каждого ресурса. 4. Определить объем требуемых ресурсов для реализации каждого механизма/задачи. 5. Оценить стоимость каждого ресурса в денежном эквиваленте ИМЕЕТСЯ/ТРЕБУЕТСЯ/ВСЕГО. 6. Подсчитать общую стоимость проекта, стоимость средств, которые у вас имеются и средства, которые необходимо привлечь. Затем разбить ресурсы по статьям расходов и заполнить СМЕТУ ПРОЕКТА и определить источники финансирования.
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ описания СМЕТЫ 1. Все статьи расходов логично соответствуют мероприятиям, предусмотренным в проекте. 2. Статьи расходов понятны и подробны. 3. Указаны все статьи, которые финансируются из привлеченных источников. 4. Все виды работ на добровольной основе, рассчитаны в денежном эквиваленте. 5. Оплата труда отделена от прочих расходов. 6. Смета соразмерна масштабу проекта. 7. К смете обязательно прилагаются подробные комментарии. СМЕТА (по статьям)
Комментарии к СМЕТЕ Вам необходимо разъяснить, как будут потрачены средства по проекту, почему необходимы те или иные расходы. Подготовив сводную и развернутую смету расходов, следует письменно обосновать каждую строку. В административных расходах следует обосновать затраты на связь, офисные принадлежности, типографские расходы. В расходах на оборудование требуется дать пояснения типов и видов оборудования, аргументировать необходимость приобретения того или иного оборудования, уточнить его роль в осуществлении проекта. Одной из самых уязвимых для критики статей расходов по проекту является оплата труда, поэтому важно показать, что оплата труда будет осуществляться специалистами, для которых работа по проекту является дополнительной к основной деятельности, и, не оплатив их труд, а тем более работу приглашенных специалистов, осуществить проект будет весьма проблематично. В комментариях следует также представить важную информацию, не вошедшую в основную таблицу: технические характеристики приобретаемого оборудования, ксерокопии прайс-листов, договора с поставщиками услуг, расчет ставок оплаты труда, ксерокопии гарантийных писем. Аннотация проекта
СОДЕРЖАНИЕ
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 447. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |