Що таке стратегія організації??

Стратегыія організаіїї — відкрита соціально-економічна система, що діє в одній або декількох сферах бізнесу.(План, керівництво, напрямок розвитку).До них відносять

-Принцип поведінки або наслідування певної моделі поведінки.

-Позиція, а саме — розміщення певних товарів на конкретних ринках.

- Перспектива, тобто основний спосіб дій організації.

- Прийом, особливий "маневр", що має на меті перехитрувати суперника або конкурента.

Двохчастна модель стратегічного планування і керування та її складові??

Створення груп стратегічного планування і груп прориву – їхнє призначення, різниці між ними та порядок формування.

Критерії для добору членів групи стратегічного планування: професіоналізм, комунікабельність у взаємовідносинах, творчі здібності, сполучення радикалізму з консерватизмом. У якості сполучної ланки і відповідального виконавця стратегії виступає керівник групи прориву або проекту, що повинний бути автором ідеї або особисто зацікавлені в реалізації проекту або стратегічного вибору (зв'язок із групою стратегічного планування). Як уже відзначалося, планування передує власне роботі, тобто випускові продукції чи наданню послуг. При цьому, спочатку розробляється стратегія організації і складаються стратегічні плани, а потім виробляються оперативні плани, здійснюється підготовка виробництва і налагоджується власне випуск або надання послуг. Усе це здійснюється в рамках менеджменту силами самих працівників організації. Для вироблення стратегії, розробки оперативних планів і здійснення управління з числа співробітників організації створюються група стратегічного мислення і групи прориву. Група стратегічного мислення здійснює вироблення, супровід і коректування стратегічних планів всієї організації в цілому. Вона оформляється наказом або іншим документом, що уповноважує членів групи стратегічного мислення на розробку стратегічних планів. При цьому група стратегічного мислення повинна прагнути втягнути в розробку стратегічних планів як можна більшу кількість працівників самої організації. При цьому можливі випадки, коли на одного працівника будуть претендувати кілька керівників. У цих випадках група стратегічного мислення буде вирішувати питання про доцільність і необхідність уведення того або іншого працівника в ту або іншу формовану групу прориву. Створення груп прориву входить у задачі першої групи прийомів тотального менеджменту . Таким чином, ці групи формуються групою стратегічного мислення і по її представленню затверджуються головним менеджером, що дає цим групам легітимність і окреслює їх права та повноваження.
41. Для чого призначена і як формується група стратегічного планування?

Які критерії для добору членів групи стратегічного планування?

Критерії для добору членів групи стратегічного планування: професіоналізм, комунікабельність у взаємовідносинах, творчі здібності, сполучення радикалізму з консерватизмом. У якості сполучної ланки і відповідального виконавця стратегії виступає керівник групи прориву або проекту, що повинний бути автором ідеї або особисто зацікавлені в реалізації проекту або стратегічного вибору (зв'язок із групою стратегічного планування). Як уже відзначалося, планування передує власне роботі, тобто випускові продукції чи наданню послуг. При цьому, спочатку розробляється стратегія організації і складаються стратегічні плани, а потім виробляються оперативні плани, здійснюється підготовка виробництва і налагоджується власне випуск або надання послуг. Усе це здійснюється в рамках менеджменту силами самих працівників організації.

43.Що таке група прориву і для чого вона формується??