Раздел 3. Рекомендации для принятия управленческих решений, оформление и подготовка отчета

СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ

Раздел 1. Организационно-производственная характеристика предприятия (организации)

1. Основные источники и методы сбора и обработки данных о деятельности предприятия

Анализ и аналитический метод в экономическом исследовании. Статистический метод, основные цели и задачи. Научные основы экономического анализа; метод и методика экономического анализа; технологические этапы экономического анализа; технические приемы и способы анализа. Информационное обеспечение экономического анализа. Источники информации нормативно-планового характера. Источники информации учетного характера. Внеучетные источники информации.

2. Организационно-производственная характеристика предприятия

Направления и виды деятельности предприятия. История создания, место нахождения. Характеристика внешних взаимодействий предприятия (поставщики сырья и материалов; потребители; конкуренты; государственные органы). Организационно-производственная структура предприятия (схема со структурой; описание основных функций элементов структуры; тип организационной структуры). Организационно-правовая форма предприятия. Наличие управляющей (головной) компании и структурных подразделений.

3. Организационная структура системы управления персоналом структурного подразделения

Организационная структура системы управления персоналом данного предприятия. Типология и особенности построения. Подходы и варианты построения системы управления персоналом структурного подразделения. Организационная структура и организационная культура системы управления персоналом. Организационная структура предприятия и структурного подразделения. Квалификационные характеристики и должностные инструкции персонала. Состав и численность персонала структурного подразделения. Структура персонала. Категории работников структурного подразделения.

Регламентация управления персоналом структурного подразделения: правила внутреннего распорядка; штатное расписание; положения о подразделении; должностные инструкции.

Планирование производительности труда. Факторы, влияющие на уровень и динамику производительности труда: внешние, внутренние Классификация нормативно - методических материалов системы управления персоналом Регламентация управления персоналом структурного подразделения: содержание и примеры документов.

Литература: [1,], [2], [3], [4].

Раздел 2. Анализ динамики технико-экономических показателей предприятия (организации)

1. Основные источники и методы сбора, обработки и анализа технико-экономических показателей предприятия

Осуществить сбор и обработку информации на основе бухгалтерской отчетности за последние 2 года, применив традиционные методы анализа (горизонтальный анализ, вертикальный анализ, метод сравнения).

2. Расчет и анализ технико-экономических показателей

Студенты, проходящие практику на одном предприятии, должны разделиться на группы по 3-4 человека и совместно сделать расчет и проанализировать технико-экономические показатели:

В рамках малой группы, примениводин из методов факторного анализа (метод абсолютных разниц, метод относительных разниц, метод цепных подстановок), необходимо проанализировать влияние факторов на следующие показатели:

1-я группа:

1. фондорентабельность,

2. рентабельность продаж,

3. фондоотдача,

2-я группа:

1. материалоотдача,

2. затраты на 1 рубль товарной продукции,

3. производительность труда,

3-я группа:

1. коэффициент оборачиваемости оборотного капитала,

2. период оборачиваемости финансового цикла,

3. период оборачиваемости операционного цикла.

Выявить и оценить влияние факторов на результативный показатель.

На основе факторного анализа определить резервы роста ключевых результативных показателей.

3. Выявление причин динамики технико-экономических показателей

Определение причин динамики основных финансовых результатов: выручки, себестоимости, прибыли от продаж, результата от прочей деятельности, балансовой прибыли, чистой прибыли, показателей рентабельности реализационной и производственной деятельности. Выявление причин динамики показателей финансового состояния: коэффициентов ликвидности баланса, платежеспособности, финансовой устойчивости. Определение факторов изменения показателей эффективности использования имуществом предприятия: основного капитала, оборотных средств, совокупного капитала. Оценка причин динамики численности персонала и показателей эффективности управления производственным персоналом. Выявление причин изменения производственных факторов, характеризующих отраслевую принадлежность предприятия (организации).

Раздел 3. Рекомендации для принятия управленческих решений, оформление и подготовка отчета

1. Анализ типовых управленческих решений на предприятиях машиностроения с использованием информационных технологий

Управленческие решения на предприятиях машиностроения. Классификация управленческих решений. Признаки классификации управленческих решений: длительность действия, содержание, объект управления, глубина воздействия, направление решения, степень обязательности выполнения, степень структурирования проблемы, методы ее решения, лицо, принимающее решения, количество целей и условия среды. Перечень конкретных функций разработки управленческих решений: стратегическое планирование, управление управленческой деятельностью, коммуникации с внешней и внутренней средой, управление человеческими ресурсами, управленческое консультирование, управление производственной и обслуживающей деятельностью, формирование системы управления организацией (методология, структура, процесс, механизм, техника управления. Информационные системы организационного управления. Информационные системы различных уровней управления: стратегический, тактический, оперативный.

2. Выявление резервов для совершенствования деятельности предприятия (организации) и рекомендации для принятия управленческих решений

Анализ экономических показателей предприятия как основа принятия управленческих решений. Выявление резервов повышения эффективности деятельности, которые в будущем периоде следует использовать и реализовать с целью обеспечения максимума установленного критерия деятельности предприятия. Классификация резервов по направленности: резервы интенсификации конечного результата производства и его отдельных элементов, резервы лучшего экстенсивного использования всех факторов производственного процесса. Классификация резервов по источникам их существования: резервы лучшего использования всех производственных ресурсов, применяющихся на предприятии при изготовлении продукции; повышения качества готового товара; увеличения объема производства и продаж товара; повышения рыночной доли продаж и конкурентоспособности продукции; увеличения платежеспособности потребителей продукции; формирования прогрессивной номенклатурно-ассортиментной структуры выпускаемой продукции; снижения рисков.

3. Подготовка материалов для составления отчета в соответствии с утвержденным заданием, оформление отчета и сопроводительных документов с использованием информационных технологий

Подготовка материалов для составления отчета в соответствии с утвержденным заданием с использованием информационных технологий. Описание выполненного исследования и полученных результатов. Оформление отчета и сопроводительных документов с использованием компьютерных технологий. Обобщение и оценка результатов исследований, оценка полноты и достоверности полученных результатов и возможности их практического использования в процессах функционирования хозяйствующих субъектов.

Литература: [1,], [2], [3], [4].

Последнее изменение этой страницы: 2018-05-31; просмотров: 115.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...