Организационная структура предприятия.

ОТЧЕТ

по практике

ОАО «СН-МНГ» Ватинское НГДУ

Выполнила:

 студентка 4 курса

                                                                  гр. ИМ801Данькова Е.Ю.

Руководитель от ТюмГУ:

к.с.н., доцент Тарасова А.Н.

Руководитель от организации:

Ведущий специалист

Корниенко А.В.

Тюмень 2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………….…...…3

1. Общая характеристика предприятия………………………………..…...…4

2. Организационная структура …………………………..…………….…...…11

3. Производственная деятельность……………………..…………..….…...…13

4. Финансовые результаты…………………………………………….…....…15

5. Информационная открытость……………………………………....…....…17

Заключение…………………………………………………………………….…...19

Введение

В период со 2 июля по 10 августа 2012 мною был пройден курс практики на предприятии ОАО «Славнефть-мегионнефтегаз»  в городе Мегионе. По распределению была направлена в Ватинское Нефтегазодобывающее Учреждение на должность техник-практик в Службу по обеспечению производства.

Цель практики -исследование и анализ организации управления предприятием, углубление и закрепление теоретических знаний, умений и навыков при решении актуальных задач управления.

Задачи практики:

1) Развитие способностей управленческого анализа: детальный анализ организационной структуры управления предприятием, характеристика деятельности департаментов и отделов, исследование распределения функций, полномочий и ответственности в структуре управления, фактического и закрепленного формальными документами, анализ реализации контрольных функций в системе управления, выявление проблем системы управления в организации.

2) Закрепление навыков по оценке информационной системы предприятия: анализ системы организационных коммуникаций, их структуры, формальных и неформальных (вертикальных и горизонтальных) связей, характеристика структуры данных и информационной поддержки принимаемых решений выбранного подразделения, характеристика используемой организацией информационной системы, выявление ее преимуществ и недостатков, характеристика информационной культуры предприятия и выявление информационных дисфункций.

3) Развитие навыков проведения системного экономического анализа: оценка финансовых результатов деятельности фирмы, ее экономической эффективности, взаимосвязь финансовых результатов деятельности фирмы с ее системой управления и разработка предложений по усовершенствованию системы управления в организации, экономическое обоснование предложений.

4) Развитие умений систематизации полученных данных и подготовки аналитического отчета.

1.Общая характеристика предприятия ОАО "СН-МНГ" ВНГДУ.

ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз" (ОАО "СН-МНГ") является основным нефтегазодобывающим предприятием компании "Славнефть".

История предприятия ведет отсчет с 1 августа 1964 года, когда для освоения новых месторождений Среднего Приобья было учреждено первое вНижневартовском районе нефтепромысловое управление "Мегионнефть". За прошедшие с того момента десятилетия мегионские нефтяники добились больших успехов в производственной деятельности и внесли существенный вклад в развитие промышленной и социальной инфраструктуры ХМАО-Югры.За последние несколько лет специалисты ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз" и ОАО "Нефтегазовая компания "Славнефть" выполнили обширный комплекс научно-исследовательских работ, связанных с анализом сырьевой базы предприятия, изучением отечественного и зарубежного опыта разработки трудноизвлекаемых запасов нефти, поиском и созданием новых высокоэффективных методов добычи для конкретных геолого-геофизических условий. Достижения мегионских нефтяников в области научных разработок и их применения, обеспечения экологической и промышленной безопасности нефтедобычи отмечены рядом окружных и российских наград, в числе которых Премия Правительства России в области науки и техники.

Продуктивная работа, реализация перспективных идей, достижение лучших результатов - на это неизменно нацелен коллектив ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз". В 2010 году была добыта 700-миллионная тонна нефти.

За 2011 год ОАО «СН-МНГ» было добыто 10 218,415 тыс. тонн нефти:

Рис.1. Динамика добычи и роста

"Мегионнефтегаз" - лауреат престижного окружного конкурса "Черное золото Югры" в номинации "За эффективность работы с недрами". В 2010 году награду коллективу предприятия вручила губернатор ХМАО-Югры Н.В. Комарова.

В 2010 году ОАО "СН-МНГ" стало призером регионального этапа Всероссийского конкурса "Российская организация высокой социальной эффективности". ОАО "СН-МНГ" присуждены призовые места в номинациях "За сокращение производственного травматизма и профессиональных заболеваний", "За участие в решение социальных проблем территорий и развитие корпоративной благотворительной деятельности", а также "За достижения в работе по формированию здорового образа жизни на предприятии". Летом, 3 июля 2012 г.,состоялось годовое общее собрание акционеров ОАО «НГК «Славнефть».

На состоявшемся 29 июня 2012 года в Москве годовом общем собрании акционеров ОАО «НГК «Славнефть» были утверждены годовой отчет, бухгалтерский баланс, распределение прибылей и убытков Общества за 2011 год, а также внесены изменения и дополнения в Устав Общества и в Положение о Совете директоров.

Аудитором Общества по проверке отчетности за 2012 год акционеры утвердили ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит».

Ватинское нефтегазодобывающее управление ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» - это комплексное нефтегазодобывающее предприятие, собственными силами осуществляющее доразведку нефтяных месторождений, бурение, эксплуатацию и ремонт скважин, добычу и подготовку нефти и газа, существующее в г. Мегионе Ханты- Мансийского автономного округа с 01.01.2004 года.

    В последний год в виду падения уровня добычи нефти, не полной загрузки на объектах ВНГДУ, для получения большей прибыли перед ВНГДУ была поставлена задача наращивания объемов работ, создания новой системы материально-технического снабжения, налаживания новых связей с поставщиками ресурсов и замены устаревшего оборудования. В связи с этим, важнейшей проблемой для ВНГДУ в настоящее время стал рост издержек производства.

     Большие затраты и постоянный их рост для ВНГДУ обусловлен прежде всего технологическим процессом добычи одновременно двух продуктов: нефти и газа, а также необходимостью распределения общих расходов между ними; выпуском только готовой продукции и отсутствием незавершенного производства и полуфабрикатов; последовательным осуществлением основных производственных процессов; осуществлением основных технологических процессов в автоматизированном режиме; ухудшением горно-геологических условий по мере эксплуатации месторождений и связанным с этим снижением дебита скважин и ростом себестоимости нефти и газа.

    Поэтому важнейшей задачей ВНГДУ является ориентация в долгосрочном периоде на сохранение преимуществ расходной базы производства путем оптимизации процесса контроля издержек в процессе добычи нефти и газа, при использовании определенного количества природных ресурсов, реагентов, материалов, топлива, энергии, трудовых ресурсов.

Ватинское нефтегазодобывающее управление входит в состав открытого акционерного общества «Славнефть-Мегионнефтегаз» на правах структурного подразделения.

ВНГДУ ОАО «СН-МНГ» не обладает правами юридического лица, действует на основании настоящего Положения о ВНГДУ, имеет обособленный баланс.

Ватинское нефтегазодобывающее управление осуществляет:

 - разработку и эксплуатацию нефтяных месторождений, эксплуатацию установок комплексной подготовки нефти и газа, сепарационных установок, насосных и компрессорных станций, резервуарных парков;

 - добычу и подготовку углеводородного сырья;

 - поставку на узел учета для дальнейшей транспортировки.

 - оказывает операторские услуги на основе заключенных договоров. Основными задачами ВНГДУ ОАО «СН-МНГ» являются:

- обеспечение эффективной производственно-хозяйственной деятельности на закрепленных за ВНГДУ лицензионных участках недр ОАО «СН-МНГ» для выполнения в установленные сроки и в запланированном объеме производственной программы добычи и подготовки нефти в пределах средств по смете затрат утвержденного бизнес-плана ВНГДУ.

 - соблюдение требований законодательства РФ по охране труда, экологических стандартов и нормативов.

 Основной целью ВНГДУ является обеспечение эффективной производственно-хозяйственной деятельности на закрепленных за ВНГДУ лицензионных участках недр, исполнение операторских услуг на других участках недр для выполнения в установленные сроки и в запланированном объеме производственной программы в пределах средств, установленных бизнес-планом Управления.

 Основными видами деятельности ВНГДУ являются:

- разработка и эксплуатация нефтяных месторождений с целью извлечения планируемых объемов добычи нефти и попутного газа согласно технологическим режимам, схемам, проектам разработки месторождений на основе повышения технического уровня производства. Структура месторождений ВНГДУ представлена на рис.2:

Рис. 2. Структура месторождений Ватинского НГДУ

- разработка и реализация геолого-технических и организационно-технических мероприятий, проектов по интенсификации добычи нефти;

- разработка и внедрение рациональных технологических процессов, направленных на повышение эффективности работы скважин, проведение мероприятий по оптимизации скважин с проведением исследований, расчет потенциала скважин и подбора оборудования для вновь вводимых скважин;

- разработка и выполнение мероприятий по обеспечению эффективности системы поддержания пластового давления, выполнению объемов по закачке рабочего агента в пласт;

- разработка текущих и перспективных планов строительства и ремонта трубопроводных систем, организация строительства и контроль за его исполнением;

- организация работы по химической защите трубопроводов и нефтегазопромыслового оборудования;

- организация работы систем телемеханики и средств автоматизации на объектах добычи нефти;

- эксплуатация установок комплексной подготовки нефти и газа, сепарационных установок, насосных и компрессорных станций, резервуарных парков с целью качественной подготовки, хранения, учета добываемой продукции, своевременной поставки на узлы учета для дальнейшей транспортировки;

- внутренний сбор, компремирование(сжатие) попутного газа с месторождений ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» и транспортировка его на ГПЗ в соответствии с требованиями стандартов и заключенных договоров;

- организация и контроль бесперебойного, надежного, качественного и безопасного энергоснабжения объектов ВНГДУ, организация проведения своевременного капитального и текущего ремонтов, реконструкции и наладки энергооборудования в соответствии со стандартами, нормами, правилами;

 - организация своевременного качественного проведения ремонтного и технического обслуживания действующего парка оборудования ВНГДУ с целью поддержания в исправном рабочем состоянии;

- обеспечение надзора за эксплуатацией и техническим состоянием сосудов, работающих под давлением, резервуаров, трубопроводов и грузоподъемных механизмов в подразделениях ВНГДУ;

- участие в разработке проектов капитального строительства, реконструкции, модернизации производства, обеспечение своевременного освоения производственных мощностей, рациональное использование выделенных капитальных вложений;

- развитие научно-технического прогресса, включающего рационализаторскую работу, испытание и внедрение новой техники и передовой технологии;

- организация бесперебойной и безаварийной работы всех технологических, инженерных сооружений, коммуникаций и сетей, обеспечивающих производство;

- создание и обеспечение здоровых и безопасных условий труда для работниковВНГДУ;

- обеспечение правильной и безопасной эксплуатации машин и оборудования, транспортных средств, производственных зданий и сооружений ВНГДУ в соответствии с требованиями правил и норм промышленной и пожарной безопасности, содержание их в работоспособном состоянии;

- участие в разработке, реализация планов по охране окружающей среды, направленных на предотвращение загрязнения природы, улучшение экологической обстановки на объектах ВНГДУ;

 - организация своевременного и бесперебойного материально-технического обеспечения цехов и служб, недопущение создания сверхнормативных запасов материалов, обеспечение их эффективного и целевого использования;

- организация комплексного экономического планирования и анализа деятельности ВНГДУ, участие в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей, основных и оборотных фондов, повышению рентабельности производства;

- обеспечение выполнения обязательств колдоговора;

- организация труда и заработной платы в соответствии с трудовым законодательством, разработка Положений о подразделениях ВНГДУ и должностных инструкций;

- обеспечение персофиницированного учета работников по установленным формам и стандартам, подбор и расстановка персонала в соответствии со специальностью и квалификацией.

Организационная структура предприятия.

Персонал ОАО «СН-МНГ» может быть разделен по главным категориям и основным видам: